中高层管理培训

中高层管理培训

中高层管理培训是指针对企业中高层管理人员所开展的培训课程，旨在提升其在管理、领导、决策、人力资源等方面的专业能力与综合素质。随着市场环境的不断变化，企业面临的挑战日益复杂，尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，针对中高层管理者的培训变得愈发重要。

叶绍斌：带好兵，打胜仗—中高层管理者的人力资源管理

在当今VUCA时代，企业的成功离不开高效的人力资源管理。本课程由资深专家叶老师主讲，围绕“选、育、用、留”四大模块，深入剖析管理者在团队建设中的角色和责任。通过实用工具与案例分析，学员将掌握精准招聘、有效培养、科学激励和员工保留

叶绍斌 培训咨询

一、课程背景

在现代企业管理中，中高层管理者被视为连接高层决策与基层执行的重要桥梁。随着市场竞争的加剧，企业需要优秀的管理者来带领团队迎接挑战。然而，许多管理者在实际工作中面临人力资源管理的“顽疾”，如选人难、育人难、用人难、留人难等问题。针对这些问题，培训课程通过系统性的方法和实用的工具，帮助管理者提升其人力资源管理能力，确保企业在竞争中立于不败之地。

二、课程收益

• 了解人力资源管理在企业中的重要性，以及中高层管理者在其中的角色与职责。
• 掌握面试识别法，提升精准识人能力，减少选人误差。
• 认识到人才培养对企业、组织及管理者自身的价值，掌握有效的育才方法。
• 把握团队建设的核心要素，提升团队绩效与士气，确保团队成员的积极性与创造性。
• 学习员工激励与保留的有效策略，提升员工的忠诚度与工作满意度。

三、课程特色

• 简单易懂：使用接地气的语言，让学员能够迅速理解并掌握管理的核心理念。
• 实战导向：提供大量实用的工具、模型和表格，学员可以立即应用于实际工作中。
• 系统性：从管理的源头出发，让学员在脑中建立整体框架，同时所有工具均基于理论指导下的经验总结。

四、课程对象

本课程主要面向企业中高层管理人员和人力资源员工，帮助他们在日常管理工作中更有效地应对挑战，提高工作效率，增强团队凝聚力。

五、课程大纲

课程大纲涵盖中高层管理者在选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练。以下为主要内容：

1. 管理者的角色认知

管理者的角色不仅是决策者，更是团队的引领者和激励者。通过案例分析，如李云龙的带兵打仗特点，帮助学员理解管理者在团队中的关键作用。

2. 人力资源管理的认知

通过中企联调查，分析影响企业生死的10大人力资源管理问题，帮助管理者明确人力资源管理的核心任务及其与企业战略的对接。

3. 选人——慧眼识才

• 探讨作为面试官的常见误区和选人的痛点，学习精准招聘的技巧，包括行为面试法和素质冰山模型的应用。
• 通过现场互动测试，提升学员的识人能力。

4. 育人——培养下属

• 强调培养下属的重要性，探讨知识、技能、行为和态度的培养方法。
• 学习721训练法和个人职业发展规划（IDP）的制定，帮助下属实现职业成长。

5. 用人——知人善用

• 通过人才盘点，分析如何更好地利用团队中的每一位成员，提升团队整体绩效。
• 探讨绩效管理的五大步骤，帮助管理者有效评价与激励员工。

6. 留人——员工激励与保留

• 分析员工敬业度的影响因素，学习正向激励与负向激励的有效策略。
• 通过马斯洛需求层次理论和双因素理论，帮助管理者制定具有针对性的激励方案。

六、实用工具与模型的运用

在课程中，学员将接触到多种实用工具与模型，包括：

• 行为面试法：通过结构化的面试流程，减少主观偏见，提高选人的准确性。
• 素质冰山模型：帮助管理者识别人才的深层素质，制定更科学的招聘与培养方案。
• 绩效管理工具：包括KPI设定、绩效评估表等，帮助管理者有效监控和提升团队绩效。

七、案例分析与现场答疑

课程中将结合实际案例，分析管理者在选、育、用、留过程中的常见问题及解决方案。同时，设置现场答疑环节，为学员提供个性化的咨询与指导，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

八、总结与展望

中高层管理培训不仅仅是知识的传授，更是实践经验的分享与能力的提升。通过系统的培训，管理者能够更好地应对企业在VUCA时代所面临的各种挑战，提升自身的管理水平，最终实现企业的可持续发展。

未来，中高层管理培训将继续朝着更加专业化、系统化和实用化的方向发展，帮助更多的企业培养出优秀的管理人才，为企业的成功奠定坚实的基础。