非人力资源管理者培训是指针对企业中非人力资源部门管理者进行的一系列培训课程，旨在提升其在人才管理、团队建设及人力资源管理方面的能力。这类培训的背景源于现代企业环境的复杂性和竞争性，尤其是在5G新时代下，传统的人力资源管理模式已难以满足企业对人才的高需求。非人力资源管理者作为直接管理团队的关键人物，其对人力资源的理解和应用能力将直接影响企业的整体绩效和人才流失率。
杨文浩
培训咨询
在当今快速发展的5G时代，企业管理者面临着巨大的挑战和机遇。华为、阿里、京东、滴滴等新兴企业的发展充分证明了人才管理在企业成功中的核心地位。企业之间的竞争已经不仅仅体现在产品、渠道和模式上，人才的竞争才是根本。在这样的背景下，各部门的管理者必须具备人力资源管理的基本知识和技能，因为他们的决策和行为直接影响员工的积极性和团队的效率。
然而，许多非人力资源管理者在晋升过程中往往依赖于个人绩效或工龄的积累，导致其在管理思维上存在固有的局限性。他们更习惯于使用设备和技术来管理员工，而忽视了激发员工内在活力的重要性。这种管理方式不仅可能导致部门效率低下，还可能导致人才的流失。尤其是随着90后群体的逐渐融入职场，传统的外力强化管理方式已难以适应新生代员工的需求，因此，非人力资源管理者亟需掌握人力资源管理的基本知识。
非人力资源管理者培训的核心目标是帮助参与者理解和掌握人力资源管理的基本理念和实用技能。具体目标包括：
课程的导入部分采用“九宫格识人法”，通过简单的工具帮助管理者快速识别团队成员的特点和潜力，为后续课程奠定基础。
在这一讲中，培训将深入探讨人力资源管理的职能定位。传统的人力资源部往往在战略和业务之间存在连接不足的问题，造成了人力资源管理的效率低下。参与者将学习如何重新定位人力资源部，理解其作为变革代言者和战略管理者的重要角色。
这一讲将帮助管理者认知自身在企业组织架构中的定位。通过对企业金字塔结构的分析，管理者将明确不同层级的职责和目标。
在这一部分，重点讨论如何有效用人。管理者将学习不同类型下属的管理方法，并掌握“对岗”和“对人”的管理应用。
本讲将探讨管理者如何通过身体力行和言传身教来培养下属。通过学习华为的师带徒机制，管理者将掌握有效的培育下属的方法。
最后一讲将讨论如何通过激励文化来留住人才。管理者需认知薪酬的多重功能，并建立有效的激励体系。
非人力资源管理者培训在企业中的应用日益广泛，尤其是在一些快速发展的科技公司及创新型企业中。培训不仅帮助管理者提升个人能力，也为企业培养出更具执行力和适应能力的团队。
非人力资源管理者培训的应用领域广泛，包括但不限于以下几个方面：
以某科技公司为例，该公司在引入非人力资源管理者培训后，实施了一系列人才管理措施。培训后，管理者在用人方面表现出更高的敏感度和专业性，团队的工作效率和员工满意度显著提升。
该公司通过“九宫格识人法”快速识别团队成员的优势和短板，进而制定个性化的发展计划。与此同时，管理者在激励方面的表现也显著改善，员工的留存率在培训后的一年内提高了15%。
非人力资源管理者培训是现代企业人力资源管理的重要组成部分。随着市场环境的变化和新生代员工的加入，企业需要不断调整和优化人力资源管理策略。通过有效的培训，非人力资源管理者能够提升自身的管理能力，进而为企业的人才管理贡献更多的价值。
在5G新时代，企业的成功将更多依赖于管理者对人力资源的敏锐洞察与科学管理。未来，非人力资源管理者培训必将成为企业提升核心竞争力的一项重要战略。
