课程开发速成秘笈培训

课程开发速成秘笈培训

课程开发速成秘笈培训是针对企业内训师及相关人员设计的一种培训模式，旨在快速提升培训师的课程开发与授课能力。该培训结合了理论与实践，通过系统的方法论和实用技巧，帮助学员在短时间内掌握课程研发的基本框架与技巧，从而提高其在组织内部的培训效果与影响力。

张祖舜：企业内训师必备技能（开发&授课） —TTT,如何快速搞定一门课程

在当今竞争激烈的职场环境中，如何有效传承和提升组织内的知识与经验显得尤为重要。本课程专为一线业务骨干和基层管理者设计，通过ADDIE模型和4T课程研发技巧，帮助学员掌握培训师的角色和授课技巧。课程不仅提供实用的方法论，还通过丰富

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一、课程背景

在当今竞争激烈、内卷严重的商业环境中，企业面临着人才流失与知识传承的双重挑战。许多组织内部蕴藏着大量的业务知识与行业经验，但如何有效地将这些知识传递给新员工，减少试错成本，加速新人成长，是亟待解决的问题。课程开发速成秘笈培训正是为了解决这一需求而生。

通过挖掘组织内部的业务专家，利用他们的知识与经验进行总结和梳理，可以实现优秀经验的保留与传承。在此过程中，企业不仅能够提升整体团队的能力与工作效率，还能增强自身的市场竞争力。同时，业务专家通过专业知识的输出，能够提升自身的思考能力与工作水平，成为组织内的智慧贡献者，扩大个人在内部的影响力。

二、课程收益

参加课程开发速成秘笈培训后，学员将获得以下几方面的收益：

• 思维提升：重新理解培训师的角色定位与工作认知，建立系统的培训师认知框架。
• 技能提升：掌握课程研发与授课技巧，能够迅速将培训工具运用到实际场景中。
• 价值提升：通过提升个人竞争力，体现自身在组织中的价值，助力组织的成长与发展。

三、课程特色

课程结束后，学员将获得一周的课后作业讲解和1V1授课技巧辅导（选修），使得培训效果得以巩固与深化。此外，课程内容设计注重互动与参与，强调理论与实践的结合，确保学员能够在真实的场景中应用所学知识。

四、课程对象

本课程适合一线业务骨干人员、基层管理者以及对成为培训师有兴趣的伙伴，旨在帮助他们提升课程开发与授课的能力。

五、课程内容详解

1. 三重破冰

课程的开场环节通过三重破冰活动，旨在打破讲师与学员之间的隔阂，促进互动与交流。具体内容包括：

• 讲师介绍：通过互动形式，帮助学员了解讲师的背景与特点。
• 问题引导：通过提问了解学员的培训需求与期待，增强参与感。
• 团队活动：设计团队展示与小游戏，促进学员之间的相互认识。

2. 理论普及

在理论普及环节，讲师将解析经典的ADDIE模型，帮助学员建立课程研发的全流程认知。具体步骤包括：

• A（分析）：进行需求分析，了解培训的目标与学员的需求。
• D（设计）：进行框架设计，制定课程大纲。
• D（开发）：内容扩充，开发教学方案。
• I（实施）：课程实施，进行现场授课。
• E（评估）：效果评估，收集学员反馈。

3. 培训师身份全解析

在这一部分，讲师将对培训师的多重身份与能力进行解析，包括：

• 培训师的三种身份：知识传递者、学习促进者、评估者。
• 培训师的四种能力：内容开发能力、授课能力、互动能力、评估能力。

4. 成年人学习特点说明

针对成年人学习的特点，课程将详细分析教育与培训的区别，强调成人培训应注重学习氛围与参与感，运用有效的教学策略提升学习效果。

5. 4T模型详解

4T模型作为课程研发的核心工具，包括：

• 1T（TEMPT）：激发学员的兴趣与动机，设定明确的学习目标。
• 2T（TALK）：传递新知，通过案例呈现与学员讨论深化理解。
• 3T（TRY）：组织练习，确保学员能够将所学知识应用于实践。
• 4T（TRANSLATE）：将学习成果转化为实际应用，回顾内容并总结收获。

6. 现场授课的4大难题

在授课过程中，讲师常常面临四大难题，包括怯场、开场、控场与收场。课程将针对这些难题提供具体的解决策略与技巧，包括：

• 怯场：通过充分准备，了解课程内容，增强自信。
• 开场：设计吸引人的开场白，利用互动环节调动学员积极性。
• 控场：掌握课堂节奏，灵活调整授课策略，以应对突发情况。
• 收场：通过总结与反馈，确保学员能够巩固所学知识。

7. 课后作业讲解与授课技巧辅导

课程结束后，讲师将对学员的课后作业进行讲解，帮助学员根据《课件编写模板》完成课纲搭建。学员还可以通过录制授课开场片段，接受讲师的1V1线上辅导，进一步提升授课能力。

六、结语

课程开发速成秘笈培训为企业内训师提供了一个全面、系统的培训方案，使其能够在短时间内掌握课程研发与授课的核心技巧。通过理论与实践的结合，学员不仅能够提升个人的竞争力，也能为组织的成长与发展贡献力量。随着培训市场的不断发展与变化，课程开发速成秘笈培训将持续为企业提供帮助，促进知识的传承与创新。