人力资本运营方法培训

人力资本运营方法培训

人力资本运营方法培训是针对企业在现代环境下如何有效管理和提升人力资本的系统性学习与实践。随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的人才管理挑战，而人力资本的有效运营已成为企业获得竞争优势的核心因素之一。

郑秀宝：人力资本运营的逻辑（“非人”升级版）

本课程将帮助学员深刻理解人力资本运营的内在驱动力，并掌握实用的理论、方法与工具，助力其在实际工作中推动人力资本水平的提升。课程系统性强，实战性高，融合了最新心理学、管理学、脑科学成果，是集体智慧的结晶。适合企业高层管理人员，授课

郑秀宝 培训咨询

课程背景

在企业生存与发展过程中，绩效是至关重要的基础。人力资本，即员工的技能、知识、经验和创造力，是决定企业绩效的关键因素。研究表明，行为驱动绩效的机制可以分为“外在驱动”和“内在驱动”。在去中心化的时代背景下，企业更需要关注“内在驱动”，这也是人力资本运营的主要发力点。

教学目标

• 帮助学员树立正确的人力资本运营的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在人力资本运营的制高点上。
• 系统掌握实用的人力资本运营的理论、方法与工具，以推动所在单位人力资本运营水平的大幅提升。
• 深刻理解必要的人力资本运营基础设施，以为人力资本运营提供强有力的保障。

理论体系

课程的理论体系包含多个学科的最新成果，特别是心理学、管理学、脑科学等领域。这一多学科交叉的理论基底为人力资本运营提供了更为全面和深刻的理解，帮助学员在实践中更灵活地运用这些理论。

课程特色

• 系统性：课程涵盖了人力资本运营的三个基本方面：“事”（做什么）、“人”（谁来做）和“场”（在哪做）。
• 实战性：课程强调理论与实践的结合，确保学员学完后能够立即运用，并取得有效效果。
• 前沿性：课程充分吸收了多个学科的前沿成果，确保教学内容的先进性和实用性。

适合对象

本课程适合企业中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁等决策者。他们是企业人力资本运营的关键推动者，能够通过学习提升自身的管理能力和决策水平。

授课方式

本课程采用多种授课方式，包括理论讲解、案例研讨、情景模拟和视频教学等，以增强学员的学习体验和实践能力。

学习时长

课程总时长为2天，每天6小时，共计12小时。课程安排紧凑而高效，以确保学员在有限的时间内获得最大的学习效果。

内容要点

前言：人力资本运营的“铁三角”

人力资本运营的“铁三角”理论指出，企业在运营人力资本时需要关注“事”、“人”和“场”的协同作用。只有三者的有机结合，才能实现人力资本的最大化利用。

事篇：人力资本运营之本

本篇虽然不是课程的重点，但在整个课程中起着方向性的作用。企业的“灵魂”是推动人力资本运营的根本动力，理解企业的灵魂将有助于更好地进行人力资本运营。

• 企业的灵魂为什么重要：企业的灵魂是企业文化的核心，是吸引和留住人才的关键。
• 企业的灵魂是什么：企业的灵魂体现在其使命、愿景和价值观中。
• 企业的灵魂怎么塑造：通过明确的战略定位和文化建设，培养员工的归属感和认同感。

人篇：人力资本运营之道

本篇是课程的核心，主要分为“引人”、“用人”、“育人”和“留人”四个部分，系统阐述了人力资本运营的全流程。

第一部分：人力资本运营的“两扇门”

• 进：做好人才的招聘选拔
  • 人才招聘选拔的重要性在于找到适合的人才，形成有效的人才梯队。
  • 招聘的标准、渠道和甄选方法需要充分考虑心理学的因素，以确保招聘的科学性和有效性。
• 出：做好人才的保留激励
  • 人才的保留激励需要关注“人—岗”、“人—人”和“人—司”三种关系。
  • 通过心理学理论分析，制定合理的保留激励策略，提升员工的满意度和忠诚度。

第二部分：人力资本运营“阴”和“阳”

• 用人：人力资本运营之“阳”
  • 用人策略需结合企业的战略目标，合理配置人力资源，发挥每位员工的最大潜力。
  • 通过案例分析，学习如何在实际工作中有效管理和激励团队。
• 育人：人力资本运营之“阴”
  • 育人不仅是员工培训，更是企业文化与价值观的传承。
  • 通过心理学设计课程，提升员工的学习动力和学习效果。