战略管理基础培训是为中高层管理人员设计的一种系统性培训课程，旨在帮助学员深入理解战略管理的基本理论、方法与工具，以便在实际工作中有效推动企业战略的实施和管理。随着全球商业环境的变化，企业在面临复杂多变的市场时，战略管理的重要性愈发凸显。因此，掌握战略管理的基础知识与技能成为企业管理者的重要任务。
郑秀宝
培训咨询
在当今被称为“VUCA”（即易变性、不确定性、复杂性和模糊性）的时代，企业需要对未来进行全面的战略规划。孙子兵法中提到的“凡事预则立，不预则废”强调了战略规划的重要性。对于中小企业来说，尽管资源有限，但加强战略管理仍是提升竞争力的关键。因此，开展战略管理基础培训，帮助企业管理者建立科学的战略思维和实施能力，显得尤为必要。
课程内容涵盖战略管理的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。这些要素构成了战略管理的核心框架，从而为企业提供了清晰的战略方向。
本课程主要面向中高层管理人员，包括董事长、董事、总裁、副总裁等，旨在提升他们的战略管理能力和实践水平。
课程采用理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等多种授课方式，确保学员在学习过程中积极参与、互动交流。
课程时长为两天，分为每天上午3小时和下午3小时，共计12小时，确保学员能够深入理解每个模块的内容。
在任何组织中，绩效的提升都离不开战略的制定与执行。战略管理涉及的三个要素包括指导思想、外部环境和行为模式。通过对这些要素的分析，学员能够理解如何在复杂的商业环境中制定有效的战略。
指导思想是战略管理的基础，尽管课程的核心在于理论、方法与工具，但明确的指导思想为整个课程提供了方向。学员需要理解战略管理的本质和重要性，以便在实际工作中将其运用自如。
该部分是课程的核心，将通过“我是谁”、“为了谁”、“超越谁”三个模块，系统阐述战略管理的理论、方法与工具。
通过案例分析，帮助学员深入理解战略管理在实际操作中的应用。以邮政系统为背景，探讨战略管理的基础设施，包括价值发现、创新者与决策者的角色、战略执行工具等。
战略管理不仅依赖于理论与方法，还需要配套的基础设施支持。课程将讨论如何通过创新“铁三角”模型来整合创新者、决策者和执行者，以实现战略目标的有效执行。
通过分析肯·托马斯的人类行动底层动力理论，帮助学员理解如何通过游戏思维释放团队的智慧，实现目标共设、自愿担当、激励记分和赋能行动。
课程最后总结了实现战略目标的两条路径，强调从知识的获取到实际的应用，学员需要在实践中不断调整与优化战略管理的实施方案。
战略管理基础培训为企业管理者提供了系统的战略思维与实践工具，帮助他们在快速变化的商业环境中做出明智的决策。通过对战略管理理论的深入理解与实际操作的应用，管理者能够有效提升企业的竞争力与市场适应能力。未来，随着商业环境的进一步复杂化，战略管理的实践与研究将持续演进，企业需要不断学习与适应，以保持其市场领先地位。
在全球化与数字化的趋势下，战略管理不仅仅是高层管理者的职责，更是各级管理人员共同的使命。通过不断的学习与实践，企业将能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续增长。
