供应商选择培训是一种专门针对企业采购人员和供应链管理者的培训课程，旨在提高他们在选择和管理供应商方面的专业知识和技能。这种培训通常涵盖供应商选择的流程、工具和方法，帮助企业在采购过程中做出更加明智的决策，从而优化采购成本、提高供应链效率和增强市场竞争力。
周劲雄
培训咨询
采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略、供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。随着全球化和市场竞争的加剧，企业在选择供应商时面临的挑战日益增加，例如采购成本高、供应商交货延迟、交货质量不稳定等问题，这些都可能与采购战略不合理、不到位，或者供应商管理流程的缺位或不完善有直接关系。
因此，进行系统的供应商选择培训，不仅有助于提升采购人员的专业素养，还能为企业的采购决策提供科学依据，确保采购活动的有效性和高效性。通过培训，学员可以掌握现代企业在供应商选择和管理中的最佳实践，进而提升企业的整体供应链管理水平。
培训将帮助学员理解采购战略与企业战略、业务战略的相互关系，并介绍采购战略规划的五步法，包括了解业务需求、采购开支和需求分析、分析品类供应市场、制定采购战略以及制定采购业务目标等。
学员将学习如何确认和理解业务需求，采购与需求部门如何合作寻找供应商，如何收集供应商的关键信息，以及如何建立供应商档案等。
培训会介绍供应商评估工具的开发，包括综合评分模板、公司资质和能力评估模板等，以及供应商评价的具体过程和注意事项。
学员将了解供应商绩效评估的关键作用，如何设定绩效评估的频次，以及如何与供应商沟通绩效结果等。
课程将探讨如何与供应商建立长久的双赢合作关系，设定业务发展和绩效改善目标，并定期回顾进展。
学员将学习如何处理供应商退出的业务场景，建立供应商退出机制，评估供货影响等。
在培训中，案例分析是一个重要的环节，通过实际案例的讨论和分析，帮助学员更好地理解理论知识的应用。以下是一些典型的实践案例：
在此案例中，某企业通过对采购开支的分析，发现海运采购存在较高的成本和延误的风险。通过对供应市场的研究，企业确定了新的供应商，并制定了优化的采购战略，从而有效降低了成本，并提升了交货的及时性。
某企业开发了一套综合评分模板用于供应商评估，该模板涵盖了公司资质、财务状况、管理能力等多个维度。通过这一工具，企业能够系统地评估供应商，确保选择最合适的合作伙伴。
在这一案例中，某企业在发现供应商的绩效持续不达标后，启动了供应商退出流程。通过建立的退出机制，企业成功地评估了供货影响，并制定了相应的整改措施，确保了后续供货的稳定性。
在供应商选择培训中，各种工具与方法的使用至关重要，包括：
通过参与供应商选择培训，学员可以实现以下目标：
供应商选择培训在各个行业中均有广泛的应用，特别是在制造业、零售业、IT行业以及建筑行业等领域。在这些行业中，企业都需要通过有效的供应商选择和管理来降低成本、提高质量以及增强市场竞争力。对于不同类型的企业，供应商选择培训的侧重点和具体内容可能会有所不同，但其核心目标始终是提升采购管理的效率和效益。
供应商选择培训是提升企业采购管理水平的重要手段，通过系统的培训，企业能够更好地应对市场竞争，优化采购流程，降低采购成本，确保产品和服务的质量。随着市场环境的不断变化，企业需要不断更新和完善供应商选择和管理的方法与工具，以适应新的挑战和机遇。
在未来的发展中，供应商选择培训将继续发挥重要的作用，帮助企业在全球化的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
