战略成本管理培训

战略成本管理培训

战略成本管理培训是企业提升竞争力和价值创造能力的重要工具，通过优化成本结构和成本管理方法，帮助企业实现长期的战略目标。随着市场竞争的加剧，企业必须从战略的高度和全流程的广度出发，系统地优化成本管理，以适应不断变化的市场需求和客户期望。

彭佳俊：成本管理创新实践——支撑战略与价值创造

本课程将教您如何从战略高度和全流程广度优化成本设计与管理，实现企业差异化和低成本竞争优势。学习成本管理的创新理念、方法和实践，提升战略成本管理能力，优化经营战略和商业模式，实现最优成本结构。通过案例分析和小组讨论，掌握成本管理的

彭佳俊 培训咨询

一、课程背景

在当今商业环境中，企业面临着来自各个方面的压力。差异化和低成本的竞争策略成为企业生存和发展的关键。企业需要通过全面的成本管理来提高竞争力，实现价值创造。战略成本管理培训旨在帮助企业从战略层面优化成本设计和成本管理，降低采购、制造、研发、营销、组织运行和产能等各方面的成本，实现最优的成本结构。

首先，企业需要优化经营战略和商业模式。这包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值创造的营销模式、开发市场需求的研发模式和轻资产的投资战略与管理模式。其次，企业还需要优化全面成本管理和精细化成本控制，创新成本管理方法和机制，从而驱动员工主动优化成本，参与价值分享。

二、课程收益

通过参加战略成本管理培训，学员可获得以下几方面的收益：

• 学习成本管理的创新理念、策略、方法、实践和组织、机制创新等。
• 提升战略成本管理能力，优化经营战略和商业模式。
• 掌握成本管理的创新方法，包括战略成本管理、目标成本、作业成本管理等。
• 借鉴优秀企业的成本管理创新实践，探索优化路径和方法。

三、成本管理的不足

传统的成本管理方法存在诸多不足之处，这些不足使得企业难以适应快速变化的市场环境。主要体现在以下几个方面：

• 观念方法落后，缺乏战略观与价值创造意识。
• 生产导向，不能适应市场竞争的需求。
• 事后成本核算，事前的成本企划与过程控制薄弱。
• 缺乏全流程协同，业务人员参与不充分。

四、成本管理目标与策略创新

为了提升企业的竞争优势，成本管理的目标与策略需要进行创新。传统的成本管理目标从单纯的降低成本，转变为建立企业长期竞争优势和实现战略性目标。

以价值创造为目标，企业需要优化“作业链-价值链”，提升核心竞争力。以下是几个关键方面的创新策略：

• 优化产品研发设计，降低设计成本，提高盈利能力。
• 优化采购管理系统，降低供应链成本，提高效率。
• 实施全面质量管理，降低质量成本，提高客户满意度。
• 优化客户关系管理，有效降低营销成本，提高客户价值。
• 提高组织运行效率，降低运行成本。

五、成本管理体系创新

企业的竞争优势源于有效的成本控制，包括成本领先、差异化和集聚成本战略。企业需要通过以下几个方面提升成本竞争力：

• 成本洞察：识别成本优化机会。
• 成本决策：利用鲸鱼曲线设定成本管控策略。
• 成本规划：支撑盈利规划，细化成本优化目标。
• 成本核算：精细核算，精准分析。
• 成本激励：设计价值分享机制，激励员工参与。

六、成本管理方法创新

战略成本管理的核心在于持续实现成本领先，帮助企业达成战略目标。主要方法包括：

1. 战略成本管理

通过价值链分析及优化拓宽成本管控范围，优化内部和行业价值链，实现企业价值的提升。案例分析显示，全球500强公司在战略成本管理方面表现出色。

2. 目标成本管理

依据市场对标分析进行价格预测，明确企业的目标利润，从而制定相应的目标成本。日本企业的目标成本管理实例表明了这一方法的有效性。

3. 作业成本管理

分析成本动因，优化增值作业，从而找到有效的成本降低方法。结构性和执行性成本动因的识别与管理是关键。

4. 标准成本管理

合理设定标准成本，准确分析实际成本，并分析改进差异，宝钢公司在此方面的实践值得借鉴。

5. 变动成本管理

划分变动成本与固定成本，分析边际贡献，以支持决策和持续降低成本。

七、成本管理理念创新

员工主动创造价值是现代成本管理理念的核心。企业应从以下几个方面进行创新：

• 从成本节约转向成本避免，重视设计阶段的成本控制。
• 从财务成本核算转向业务成本管理，关注源头降成本。
• 实施全流程成本管理，确保所有环节的成本优化。
• 推动产业链成本管理，协同优化各方成本。

八、成本管理流程创新

基于价值创造的全流程成本管理是企业实现成本控制的重要途径。主要包括：

• 采购成本管理：关注采购价格、结构和方式。
• 制造成本管理：分析材料用量和结构。
• 研发费用管理：控制投入产出比。
• 营销费用管理：优化客户、渠道的投入产出。
• 人工成本管理：关注人员效率。
• 产能成本管理：分析产能利用率。

九、制造成本管理的创新实践

制造部门需要从成本中心转变为价值中心，通过以下措施实现成本管理的创新：

• 优化供应链成本管理，建立高效高质量的供应链。
• 提高供应链效率，分析资源利用率。
• 降低质量成本，确保产品质量。

十、营销成本管理的创新实践

营销部门需要从收入中心转变为利润中心，主要措施包括：

• 提高市场竞争力，优化产品和价格策略。
• 节流，优化营销费用的投入产出。
• 降低应收账款的管理成本。

十一、研发成本管理的创新实践

研发团队应从费用中心转变为价值中心，主要措施包括：

• 进行新产品盈利预算分析，评估产品的市场潜力。
• 优化产品设计，降低设计成本。
• 协同降低成本，评价激励机制。

总结

战略成本管理培训为企业提供了一个全面系统的成本管理解决方案。通过优化成本结构、管理方法和参与机制，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。未来，企业在成本管理上需要不断创新，适应市场变化，为客户创造更大的价值。