间接采购能力提升培训是为企业的采购管理人员提供的专业培训，其目标是通过系统的课程内容和实践案例，提升学员在间接采购领域的专业知识和实操能力。随着市场需求的变化和供应链管理的复杂性增加，间接采购作为供应链管理中的薄弱环节，愈发重要。企业需要通过提升间接采购能力来实现成本控制、效率提升和风险管理，确保供应链的稳定与高效。
陈飚
培训咨询
在现代企业中，市场需求的迅速变化和产品生命周期的缩短，使得企业面临着诸多挑战。小批量、多品种的订单模式频繁出现，销售预测的准确性下降，订单周期变得短暂且变化多端，客户定制需求增加，导致供应链的交付、成本和品质等方面面临压力。企业的供应链管理频频出现问题，特别是在间接物料采购环节，因其种类繁多、需求量少、定制化需求多，成为了企业管理中的一个难点。
为了应对这些挑战，间接物料采购人员需要具备更加专业的采购能力，包括对间接物料的全面理解、痛点分析及解决方案的掌握。本课程将深入探讨间接物料的七大品类及其对应的八大痛点，提供五十六种解决方案，以帮助学员提升间接采购的整体管理能力。
本课程旨在通过结合理论与实践，提高学员在间接采购管理中的能力。具体目标包括：
课程的引入部分将探讨采购在企业中的定位与重要性，尤其是间接采购的角色与价值。通过对美国采购管理的历史回顾，揭示采购管理在企业运作中的演变。
直接采购与间接采购是企业采购管理的两个重要组成部分。直接采购主要涉及到生产过程中所需的原材料和零部件，而间接采购则包括企业运营所需的支持性物料和服务，如办公用品、IT设备、设施管理等。理解这两者的区别，有助于企业合理配置资源和优化采购策略。
课程将详细介绍间接物料的七大品类，包括设施管理、信息技术、物流、维护维修运营、市场营销、机器设备及其他专业服务。每个品类将深入分析其特征、采购流程及常见问题。
设施管理是指对企业物理资源的管理，涵盖建筑物、设备和基础设施的采购与维护。学员将学习到设施管理的八大痛点及其相应的解决方案。
信息技术的采购涉及软件、硬件及相关服务。课程将分析IT采购中的痛点，如需求不明确、技术更新迅速等，并提供相应的解决策略。
物流采购关注于运输、仓储和配送等环节的管理。通过案例分析，学员将了解如何优化物流采购流程，提升供应链效率。
MRO（维护、维修和运营）物料的采购在企业的维护与运营中至关重要。课程将探讨MRO采购的独特挑战及其解决方案。
市场营销物料的采购包括广告、促销及其他相关服务。学员将学习如何评估营销服务的效果，并优化采购决策。
机器设备采购涉及生产设备和工具的选择。课程将分析如何在设备采购中平衡成本与性能，确保生产效率。
此类别涵盖咨询、研发等专业服务的采购。学员将学习如何评估服务供应商的能力，以确保服务质量。
8P模型是间接采购管理的重要工具，课程将详细介绍该模型的构成和应用，包括产品、价格、地点、促销、人员、过程、物理证据和绩效。通过实际案例，学员将学习如何在采购管理中运用8P模型，实现采购策略的优化。
本部分将教授学员在间接采购中所需的关键技能，包括采购计划管理、供应市场分析、供应商寻源、采购绩效管理等。通过工具的使用，学员将掌握高效的采购流程和成本控制策略。
课程将通过具体案例分析某德资企业的供应链管理实践，探讨其在间接采购中的成功经验和教训。通过对不同规模企业的比较，学员将更全面地理解间接采购的管理策略和实施效果。
随着信息技术的发展，数字化采购成为趋势。课程将探讨数字化采购的现状、挑战及未来发展方向。学员将学习如何运用数字化工具和平台提升采购效率，优化供应链管理。
通过本课程的学习，学员将获得以下收益：
间接采购能力提升培训是企业提升采购管理水平的重要措施。通过系统的课程内容与实践案例，学员不仅能够掌握间接采购的核心知识，还能够在实际工作中灵活运用，提高工作效率和决策质量。随着市场环境的不断变化，企业需要不断提升间接采购的能力，以应对新的挑战，保持竞争优势。
