新供应商开发培训是指企业在寻求新的供应商时，为了提高供应链管理效率和质量，所进行的一系列系统性培训活动。这些活动旨在帮助参与者了解新供应商的开发流程、绩效评估标准、供应商关系管理等关键内容，从而提升企业整体采购与供应链管理水平。
陈飚
培训咨询
随着市场需求的不断变化，企业面临的竞争愈加激烈。产品生命周期的缩短使得企业必须不断寻找新的供应商来满足多样化的市场需求。然而，传统的供应商开发方式已无法适应现代市场环境的要求，企业急需通过系统化的培训来提升新供应商的开发能力和绩效管理水平。
本课程旨在帮助企业的采购与供应链管理人员掌握新供应商开发的核心要素，包括：
在新供应商开发培训中，课程内容主要包括以下几个部分：
供应商管理的核心价值在于确保供应的持续性和价格的合理性。通过有效的供应商评价，企业可以筛选出合适的供应商，建立长期的合作关系。课程中将讨论供应商评价的目的、时机选择，以及如何通过5W1H分析（Why、What、When、Where、Who、How）来识别潜在供应商。
供应商评估过程包括多个步骤，从界定潜在供应商到记录评估结果。在这一部分，学员将学习如何制定评估标准、进行SWOT分析，并将结果整理到供应商资料库中，以便日后参考。
课程将详细介绍理想供应商应具备的六大指标，包括价格、品质、交货期、服务水平、信用度和配合度。通过案例分析，学员能够更好地理解这些指标如何在实际中应用。
供应商积极性是衡量供应商与企业合作意愿的重要指标。课程将介绍如何通过感知模型分析供应商对企业的价值认知和吸引力，以此判断供应商的积极性。
在这一部分，学员将学习如何识别和筛选潜在供应商，明确筛选的目的以及筛选标准，确保选择的供应商具有合作的潜力和能力。
为确保评估的客观性与准确性，课程将教授如何设定各评估指标的权重，并结合实际案例进行权重的设定与评定等级的划分。
财务健康是评估供应商的重要维度。课程将涵盖如何通过财务报表分析（资产负债表、损益表、现金流量表）来评估供应商的财务状况，确保其具备持续合作的能力。
成为合格供应商后的评估工作同样重要。课程将介绍SWOT分析等工具，帮助企业评估合格供应商的表现，并提出改进建议。
成功的供应商管理不仅仅是选择合适的供应商，更要建立长期的合作关系。课程将探讨如何通过有效的沟通与协作，提升供应商的积极性与能力。
通过本课程的学习，参与者将能够：
本课程适合于企业的采购管理人员、供应链管理人员、质量控制人员及相关业务部门的工作人员，尤其是希望提升供应商管理能力的企业高管。
新供应商开发培训是现代企业实现高效供应链管理的关键环节。通过系统的培训，企业不仅能够提升新供应商开发的能力，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程结合实际案例与经验分享，确保学员能够学以致用，推动企业的持续发展。
在课程中，讲师将分享众多成功企业在新供应商开发与绩效评估方面的案例，包括戴尔、通用电气等知名企业的实践经验。这些案例将帮助学员更深入地理解如何在实际操作中应用所学知识。
为进一步拓展学员的知识面，课程将推荐相关的专业文献和研究资料，帮助学员深入理解供应商开发与管理的前沿理论。
通过这些详实的课程内容与丰富的案例分析，新供应商开发培训将为企业的采购与供应链管理提供有力的支持，助力企业在未来的市场竞争中取得更大的成功。
