全面预算管理培训是指通过系统化的学习和实践，帮助企业管理层和财务人员掌握全面预算管理的理论与实务操作，以实现资源的优化配置、成本的有效控制以及企业战略目标的达成。在当前经济环境日趋复杂的背景下，全面预算管理显得尤为重要，成为企业管理的重要组成部分。
冯海虹
培训咨询
随着全球经济的不确定性增加，尤其是新冠疫情对经济的深远影响，企业面临着更大的生存压力。许多企业已经步入微利时代，市场竞争日益激烈，企业如何在确保经营正常的同时降低成本，成为了亟待解决的关键问题。在这种情况下，全面预算管理作为一种有效的管理工具，能够帮助企业在复杂的外部环境中寻找生存与发展的新路径。
全面预算管理不仅仅是财务管理的一部分，它涉及企业的战略规划、资源配置、绩效评估等多个方面。通过全面预算，企业能够将长期战略目标转化为短期可执行的具体计划，从而实现对各项资源的有效管理和控制。全面预算管理的核心在于通过系统的预算流程，确保各部门的目标一致性，并通过预算执行的监控，及时调整策略以应对市场的变化。
本课程分为多个模块，涵盖了全面预算管理的基础理论、实际应用及案例分析，旨在通过系统的教学与互动，提升学员的综合能力。
在新常态和后疫情时代背景下，企业面临多重挑战，包括市场需求下降、成本上升等。此部分通过分析当前的经济特点，帮助学员理解企业在成本控制方面的紧迫性与重要性。
全面预算管理是企业战略实施的重要工具，通过预算的编制、执行与控制，实现资源的最优配置与风险的有效管理。本讲将深入探讨全面预算的必要性及其内容。
通过北汽集团的全面预算管理案例，学员将能够理解如何将理论与实际相结合，提升预算管理的有效性。
了解企业的成本构成是进行有效成本控制的前提。本讲将通过案例分析，帮助学员识别和分析企业的成本要素。
杜邦分析法是财务分析的重要工具，通过对企业财务指标的综合分析，帮助企业找到降低成本的途径。
通过对万科集团的案例分析，学员将掌握如何运用杜邦分析法，发现企业降低成本的有效途径。
本讲将介绍变动成本法、作业成本法和目标成本法，这三种方法是企业进行成本控制的重要工具。
变动成本法通过对成本的分类与分析，有助于企业做出更为科学的经营决策。通过对边际贡献的分析，企业可以更好地把握产品的价格策略。
作业成本法对传统成本法进行了改进，通过对间接费用的划分与分析，帮助企业更准确地计算产品成本，从而提升定价决策的科学性。
目标成本法强调在产品设计阶段就进行成本控制，通过制定合理的目标成本，确保企业在竞争中保持优势。丰田公司的目标成本管理案例为学员提供了生动的实操范例。
经过为期两天的全面预算管理培训，学员将全面提升理论知识与实践能力，能够在实际工作中有效运用全面预算管理的工具与方法。课程结束后，学员将具备以下能力：
全面预算管理培训不仅提升了学员的专业素养，也为企业在复杂多变的市场环境中寻求发展提供了有力的支持与保障。通过科学的预算管理，企业能够在未来的竞争中立于不败之地。
