企业管理者领导力培训是指针对企业中高层管理者进行的专业培训，旨在提升其领导能力、管理思维及实际操作能力。这种培训强调在快速变化的市场环境中，管理者应具备适应性强、创新性高的领导力，能够有效引导团队应对复杂的商业挑战。随着数字化时代的来临，企业管理者领导力培训的内容和方法也在不断演变，以更好地适应现代企业的需求。
王文琭
培训咨询
随着移动互联网和数字化技术的迅猛发展，传统企业面临着前所未有的挑战。许多曾经的行业巨头如诺基亚、柯达等因未能及时适应市场变化而迅速衰落，给企业管理者敲响了警钟。数字化时代不仅改变了商业模式，也对管理者的领导力提出了新的要求。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）环境中，企业亟需具备灵活应变的管理者，以确保在竞争中保持优势。
企业管理者领导力培训旨在帮助高层管理者明确在数字化时代所需的管理思维和方法，提升其领导力和决策能力。具体目标包括：
本讲主要分析传统管理模式的失效及其原因，通过对比柯达、诺基亚等公司的管理实践，揭示移动互联网时代的管理现状和问题。课程将探讨新世代员工（90后、00后）的沟通及管理需求，分析数字化时代对管理的影响。
本讲聚焦于数字化转型对企业管理的影响，具体探讨数字化转型过程中管理职能的变化，包括计划、组织、领导和控制等四项基本职能的迭代升级。
在数字化转型过程中，管理者需要重新审视和调整传统的管理职能。例如，计划环节需要更加灵活与快速响应市场变化，组织环节则需加强团队协作与跨部门沟通。
通过京东集团的成功案例，分析其如何通过数字化转型激活30万员工的管理模式变革，提升组织效率。
本讲探讨数字化时代对管理者领导力的要求，从底层逻辑到具体能力，帮助管理者理解领导力在数字化背景下的核心要素。
中层管理者在数字化转型中扮演着桥梁角色，其需具备更强的数字化思维和能力，以推动组织的变革和创新。
本讲讨论数字化时代组织结构的变化，强调组织形式从科层制向扁平化转变，构建自驱动的组织形式和文化。
自组织的特征包括灵活性、透明性和高效沟通等，能够有效提升组织的反应速度和创新能力。
通过分析游戏公司的敏捷组织模式，探讨如何在动态环境中保持组织的高效运转。
本讲以海尔为例，深入探讨其在数字化时代的管理体系和工具的变革，解析其人单合一管理模式的成功经验。
海尔的人单合一管理模式强调以用户需求为导向，推动企业内部的自驱动和自主创新，形成良好的组织运行机制。
通过海尔的成功案例，探讨如何构建适应数字化时代要求的管理赋能体系，提高组织的整体效率和市场竞争力。
企业管理者领导力培训不仅是对管理者个人能力的提升，更是企业在数字化时代生存与发展的必然选择。随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业管理者需要持续学习和适应新的管理理念和方法。未来的管理者将不仅仅是决策者，更是团队的引导者、创新的推动者以及变革的引领者。
在这样一个复杂多变的商业环境中，企业管理者领导力培训将继续发挥关键作用，帮助企业在数字化转型的浪潮中把握机会，实现可持续发展。
