在现代企业中，培训与发展已成为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。然而，许多企业面临着内训师能力不足、课程内容陈旧、培训效果不理想等诸多问题。针对这些痛点，谢迪的课程《教练型培训师—手把手教你从课程开发到课堂呈现》应运而生。本课程旨在通过系统化的培训，帮助企业培养一支既了解公司业务、又具备授课能力的内训师团队，从而提升企业内训的整体效果。
谢迪
培训咨询
在许多企业中，外请培训师往往因为对企业文化和业务的陌生，导致课程内容无法与员工的实际需求相符。这种情况不仅影响了培训的有效性，还使得员工对培训产生抵触情绪。同时，企业内部的优秀员工由于缺乏系统的培训技巧，往往难以将其丰富的经验有效传授给其他员工，形成了知识的孤岛。课程库中的内容陈旧，无法满足快速变化的市场需求，导致培训效果乏力。
为了解决这些问题，谢迪的课程从多个维度入手，帮助企业内训师理清培训认知，进行需求分析，设计课程结构，编写课程大纲，并通过有效的课堂呈现策略，提升培训效果，最终实现企业内训的目标。
参加本课程后，学员能够获得以下四项核心能力：
本课程采用互动教学、视频学习、分组讨论、角色扮演等多种教学方式，旨在提高学员的参与度和学习效果。通过实际案例分析和工作实例应用，帮助学员将所学知识落实到实际工作中，形成可持续的学习机制。
本课程适合热爱培训的业务骨干、企业内专兼职培训师、培训管理者和项目导师，参与人数最好控制在20人以内，以确保培训的有效性和针对性。
本课程时间为2-4天，每天6小时，课程内容涵盖培训认知、需求分析、课程结构、课程大纲编写、课程呈现等多个模块，系统全面。
本模块旨在帮助学员分析员工学习特点与需求，明确培训的方向和目标。通过对阻碍企业内员工学习的因素进行分析，明确员工学习的根本需求，从而制定有效的培训策略。
在这一模块中，学员将学习如何进行全面的培训需求分析，明确课程目标与标题。通过对培训发起者、学员直属领导、学员本人等不同维度的分析，确保培训内容的接地气和实用性。
本模块将帮助学员明确课程的整体结构，减轻学员的认知负担，并通过经验萃取的方式，从业务专家处获取有效的培训素材。
在这一模块，学员将学习如何构思与撰写课程大纲，并结合实际场景进行案例分析，确保课程内容与学员的切身利益紧密相连。
本模块重点讲解如何通过多种教学活动激发学员参与，确保课堂氛围活跃，学习效果显著。
在这一模块，学员将学习内训师能力金字塔模型，了解如何激发内训师的内驱力，并掌握培训师百宝箱内的各种资源。
本模块通过比赛的方式，帮助学员将所学知识落到实处，提升实际授课能力。
通过《教练型培训师—手把手教你从课程开发到课堂呈现》课程的学习，学员将能够有效提升自身的培训技能，掌握课程开发与授课的核心要领，帮助企业构建一支高效的内训师队伍。课程将通过实际案例与互动教学相结合的方式，使学员在轻松愉快的氛围中学习到实用的知识与技能，为企业的培训事业注入新的活力。
