领导力发展培训是指通过一系列系统的学习和实践活动，旨在提升领导者的各项能力，包括决策能力、沟通能力、团队管理能力等，以适应不断变化的商业环境和组织需求。随着全球化和科技的迅速发展，领导力的要求也在不断变化，因此，针对领导者的专业培训显得尤为重要。
茆挺
培训咨询
在现代企业管理中，领导力被视为推动组织成功的关键因素。领导力发展培训不仅关乎个人能力的提升，更有助于团队的凝聚力和企业文化的建设。茆挺教授的《卓越绩效模式（PEM）》课程，正是基于这一背景而设计，旨在帮助中高层管理者理解领导力与卓越绩效之间的关系。
卓越绩效模式是基于各国质量奖评价准则发展而来的经营管理模式，其核心在于持续改进和绩效管理。20世纪下半叶，随着竞争的加剧，各国企业开始关注如何通过提高管理水平和员工素质来获得竞争优势。因此，PEM应运而生，成为提升企业竞争力的重要工具。
在PEM中，领导力是实现卓越绩效的基础。有效的领导者能够激励团队、制定清晰的战略，并通过有效的沟通和协调资源来达成组织目标。因此，领导力的发展与企业的整体绩效密切相关。
参加《卓越绩效模式（PEM）》课程的学员将获得以下几方面的收益：
本课程的设计强调实操性、互动性和启发性，具体特点如下：
课程分为五个主要模块，涵盖卓越绩效模式的产生与发展、管理之道、评价准则、申奖流程及导入绩效模式的思路和方法等内容。
本讲重点探讨绩效管理的变革，分析传统质量标准的不足，并通过小组讨论深入理解企业的整体经营绩效。
在当今复杂多变的商业环境中，传统的绩效管理方法已难以满足企业发展的需求。通过对历史案例的分析，学员可以了解如何从根本上改进绩效管理体系，以适应新的市场挑战。
质量管理不仅是企业的基础，更是提升竞争力的重要手段。本部分将探讨质量管理与经营管理的关系，分析如何通过卓越绩效模式实现质量的全面提升。
在这一模块中，学员们将学习如何通过远见卓识的领导、顾客驱动的战略、以人为本的管理等多方面实现卓越绩效。
企业的战略必须围绕顾客需求进行调整，通过市场调研和分析，了解顾客期望，以指导产品和服务的改进。
现代企业不仅要追求经济利益，更要承担社会责任。通过案例分析，学员将认识到社会责任在企业长远发展中的重要性。
本讲将详细介绍卓越绩效评价的标准要求，帮助学员理解组织的环境、战略挑战和绩效改进系统，以便在实际工作中有效实施。
学员将学习如何描述组织及其面临的外部环境，分析影响企业绩效的各种因素。通过案例分析，理解如何在复杂环境中制定有效的战略。
领导力是实现卓越绩效的关键。本部分将探讨如何通过系统的领导力发展体系提升组织的整体绩效。
这一模块将介绍卓越绩效评价系统的成熟过程，分析评分系统的逻辑，以及自评报告的编写技巧。
通过对申奖流程的详细讲解，学员将掌握如何准备自评报告，提升申奖成功的几率。
最后一讲重点讲解如何在企业内部导入卓越绩效模式，系统规划项目，确保有效实施。
在课程中，通过对成功企业的案例分析，学员将更好地理解理论与实践的结合。例如，诺和诺德公司的社会责任战略、西南航空公司的蓝海战略等，都是通过卓越绩效模式实现持续成功的典范。
领导力发展培训不仅依赖于实践经验，也受到众多学术理论的支持。例如，领导力理论包括变革型领导、情境领导和服务型领导等。这些理论为培训课程提供了坚实的理论基础，帮助学员全面理解领导力的内涵和外延。
领导力发展培训在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。通过系统的培训，管理者不仅能够提升个人的领导能力，更能推动整个团队和组织的绩效提升。结合卓越绩效模式的实施，领导力发展培训为企业在竞争日益激烈的市场中取得成功提供了有力支持。
