无领导小组讨论操作流程培训

无领导小组讨论操作流程培训

无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，简称LGP）是一种在人才测评、招聘、领导力发展等领域广泛应用的评估方法。该方法通过模拟团队讨论的方式，观察候选人在无领导状态下的表现，评估其在沟通、决策、组织协调等多方面的能力。无领导小组讨论的操作流程培训旨在帮助相关人员掌握这一技术，提升人才选拔的科学性和有效性。

茆挺：《无领导小组讨论测评》

本课程深入解析无领导小组讨论（LGP）这一高效的人才测评工具，涵盖其原理、设计、实施及评估标准。通过案例分析、角色扮演等多样化教学方法，帮助学员掌握无领导小组讨论的各项技术，提升招聘与人才发展的专业技能。无论是企业专职招聘人员还

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课程背景

在现代企业中，人才管理被认为是核心竞争力之一。有效的人才选拔不仅能提升团队整体素质，还能直接影响企业的业务发展。无领导小组讨论作为一种权威的测评工具，通过设置真实的管理情境，帮助企业准确评估候选人的综合素质和潜在能力。尤其是在社会招聘和校园招聘中，无领导小组讨论能够有效识别候选人的团队合作能力、领导潜力和创新思维。

课程目标与收益

• 了解无领导小组讨论测评技术的基本原理。
• 掌握测评要求的设计及评分标准。
• 学习行为报告的方法及评分过程中的注意事项。
• 掌握无领导小组讨论题目的编制方法及操作流程。

课程大纲

第一单元：无领导小组讨论概述

这一单元将探讨无领导小组讨论的基本概念及其在人才测评中的应用价值。通过对人才评价中心常用方法的对比，深入理解无领导小组讨论的独特优势与不足。

• 人才测评的价值和意义：人才测评能够帮助企业识别和选拔合适的人才，降低招聘风险。
• 心理测验与面试技巧：分析心理测验与面试在人才测评中的互补作用。
• 无领导小组讨论的优缺点：讨论无领导小组的灵活性、真实情境模拟的优势，以及可能导致的组内冲突。
• 无领导小组讨论的分类：区分无情境讨论与情境性讨论，分析其在不同场景下的适用性。

第二单元：无领导小组讨论题目编写

题目的设计是无领导小组讨论成功的关键。本单元将介绍如何有效编写讨论题目，以确保其能全面反映候选人的能力。

• 测评要素的确立：明确讨论中需要观察的关键能力和素质，如沟通能力、决策能力等。
• 试题类型：分析不同类型的题目，诸如意见求同型、资源争夺型、团队作品型等。
• 试题编制步骤：从工作分析、案例收集到试题检验、修正的系统流程。
• 角色分工：介绍在讨论中候选人应承担的不同角色及其对讨论结果的影响。

第三单元：评委的选定与职责

评委的选择直接影响评估的公正性和有效性。本单元将阐述评委的组成、职责及其在讨论中的观察技巧。

• 评委组成：介绍评委组的理想人数及其专业背景要求。
• 观察和记录行为：强调评委在讨论中应关注的关键行为表现。
• 评语举例：通过案例分析，提供有效评语的写作技巧。

第四单元：无领导小组讨论操作流程

这一部分将详细介绍无领导小组讨论的组织实施流程，包括准备阶段、具体实施、评分阶段及总结阶段。

• 准备阶段：包括选定讨论题目、安排讨论场地及评委的准备工作。
• 具体实施：讲解讨论的时间控制、候选人引导及突发情况的处理。
• 评分阶段：介绍如何依据评分标准进行客观、公正的评估。
• 总结阶段：总结讨论结果，形成整体评价报告。

案例分析与实践经验

在课程中，通过实际案例分析与现场演练，帮助学员更好地理解无领导小组讨论的实施流程。例如，可以选择某公司在招聘中应用无领导小组讨论的成功案例，分析其实施效果及改进建议。

课程总结与评估

课程结束时，指导学员进行自我评估，并针对其在无领导小组讨论中的实际操作提出改进建议。通过反馈机制，不断优化培训内容和方法。

总结

无领导小组讨论作为一种重要的测评工具，能够为企业提供科学、全面的人才评估方案。通过系统的操作流程培训，参与者能够掌握无领导小组讨论的核心技术，从而提升招聘和人才选拔的效率和准确性。在快速变化的市场环境中，企业应不断创新人才管理方式，以保持竞争优势。