职业经理人标准培训是针对企业中担任管理职务的职业经理人所开展的系统性培训，旨在提升其管理能力、领导素质和职业素养，以满足现代企业在复杂多变环境下的管理需求。随着全球经济形势的不断变化和企业管理理念的逐步更新，职业经理人的角色愈加重要，如何对其进行有效培训成为了众多企业关注的焦点。
茆挺
培训咨询
在“互联网+”时代，企业面临着前所未有的挑战，市场环境的易变性、不确定性、复杂性和模糊性要求企业在管理上具备更高的敏捷性和适应性。尤其是在中国经济转型的关键节点，企业需要不断提升自身的核心竞争力，而职业经理人作为企业的中坚力量，其管理水平和专业能力直接影响到企业的生存与发展。无德不能服人，无才无法成事，职业经理人的选拔与管理显得尤为重要。
职业经理人是企业员工队伍中的特殊群体，他们是企业战略执行的主力军，也是企业价值创造活动的组织者和推动者。在企业战略确定后，职业经理人的能力和素质是决定企业能否实现战略目标的关键因素。因此，建立一套科学、系统的职业经理人管理体系，成为企业提升竞争力的首要任务。
通过参加职业经理人标准培训，学员将能够清晰明确地认识并搭建职业经理人管理体系，掌握领导力素质模型的建立及其应用，了解人才继任计划的制定以及有效实施职业经理人的“升降免汰”机制。此外，培训还将分享知名企业职业经理人发展的管理案例和管理工具，提升人力资源管理部门在职业经理人管理方面的能力，帮助企业更好地应对市场变化。
职业经理人管理属于企业文化管理的一部分，企业需要管理职业经理人的价值观，打造使命型职业经理人团队，以提升组织的凝聚力和战斗力。本培训课程将从以下几个方面展开：
职业经理人管理是提升企业核心竞争力的重要手段。职业经理人不仅要具备管理技能和业务能力，还需要理解企业文化、愿景、使命与价值观的内涵，以便在实际管理中更好地发挥作用。企业文化对职业经理人的管理具有深远的影响，一个良好的企业文化能够吸引、激励和保留优秀的职业经理人。
建立职业经理人标准是职业经理人管理的重要基础。企业需根据自身的战略目标和文化特征，构建职业经理人的职业序列和任职资格体系。同时，绘制职业经理人的经历地图，帮助企业清晰了解职业经理人的职业发展路径和能力素质要求。
职业经理人的选拔与引进是企业人力资源管理的重要环节。通过制定科学的选拔标准和引进渠道，企业可以在激烈的人才竞争中，找到最合适的职业经理人。此外，建立内部竞聘机制和外部招聘渠道，能够有效拓宽人才来源，提高职业经理人的质量和素质。
职业经理人的培训与发展是提升其管理能力的重要途径。企业应采取多样化的培训形式，如轮岗、行动学习、导师制等，以实现职业经理人的全面发展。同时，结合外部培训与内部培训，确保职业经理人能够持续学习和成长。
职业经理人的评价与监察是确保其正常运作和高效管理的重要手段。企业需建立科学合理的评价体系，对职业经理人的业绩、管理能力等进行全面评估。同时，定期开展审计和监察，以发现问题并及时纠正，保障职业经理人管理的有效性。
激励机制是提升职业经理人工作积极性和创造力的重要措施。企业应根据职业经理人的特点，设计合理的薪酬结构和激励方案，包括短期与长期激励、弹性福利等，以充分调动职业经理人的积极性，为企业创造更大的价值。
建立职业经理人的退出机制是保障企业人力资源灵活性的必要条件。企业需明确职业经理人的自愿退出与强制退出的条件与流程，确保在必要时能够及时调整管理团队，保持企业的活力与创新能力。
在职业经理人管理实践中，不少优秀企业积累了丰富的经验，值得其他企业借鉴。例如，华为公司的职业经理人管理制度以“三权分立”为核心，强调权力的分散与制衡，有效提高了管理效率。同时，华西医院在职业经理人选拔上注重内部培养与外部引进相结合，为其发展提供了强有力的人才保障。
美的集团在职业经理人激励方面，则采取了高授权、高绩效和高回报的策略，确保职业经理人在管理过程中能够充分发挥其创造力和主动性。这些成功案例为职业经理人标准培训提供了有力的支持和参考。
职业经理人标准培训是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。通过系统的培训，企业不仅能够提升职业经理人的管理能力与素质，还能够增强组织的整体竞争力。随着职场环境的不断变化，职业经理人的标准培训将愈加重要，企业应不断探索和完善职业经理人管理体系，以适应未来的发展需求。
