经营管理培训是指为提升企业管理者及员工的经营管理能力而开展的一系列系统性培训活动。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升其管理水平和经营效率，以适应快速变化的市场环境。经营管理培训不仅涉及战略制定、执行和领导力等核心内容，还包括市场分析、组织设计、团队管理、创新思维等多个方面。通过系统的培训，企业能够培养出具备战略思维和执行力的管理人才，从而为企业的可持续发展奠定基础。
陶娟
培训咨询
在现代企业管理中，高层管理者的角色愈加重要。企业的战略规划不仅是决定企业未来发展的方向，更是在复杂多变的市场环境中，抓住机会、应对挑战的关键。陶娟的“战略领导力——领导者的战略思维”课程，正是针对这一背景而设计，旨在帮助企业高层管理者提升其战略思维能力。
企业的核心竞争力和差异化优势，往往源于对市场的深刻洞察和对自身资源的合理配置。BLM模型的引入，为企业提供了一整套战略制定及执行的模式和方法论，帮助管理者在复杂的经营环境中，理清战略制定的步骤和内在逻辑关系。通过系统的培训，管理者能够在理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系的基础上，制定出切实可行的战略规划。
本课程主要面向部门负责人和高层管理者。由于这些角色在企业中承担着重要的决策和管理职责，参与此类培训能够有效提升他们的战略思维和执行能力，从而推动企业的整体发展。
课程时长为1-2天（6小时/天），通过集中授课的方式，使参与者能够在短时间内获取丰富的知识和实用的技能。
课程的开头部分将探讨战略、执行和领导力三者之间的内在关系。成功的企业往往在这三者之间找到平衡，形成相互促进的良性循环。管理者需要理解，战略不仅是高层的决策，更需要在执行层面落实到位。
在这一部分，课程将深入讨论如何提升公司的战略重点，包括市场洞察力、目标设定等关键要素。管理者需要具备敏锐的市场洞察力，了解客户需求、竞争者动向以及技术的发展等方面的信息。
创新是企业持续发展的动力。在这一部分，课程将讨论如何进行市场同步的探索与试验，抓住新的价值来源。同时，管理者需要考虑客户优先权的变化对业务设计的影响，以及可替代的设计方案。
利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计是企业成功的关键。在这一部分，课程将围绕业务设计的五要素展开讨论，包括客户价值主张、价值获取活动、业务范围和战略控制等。
满足业务设计和价值主张的要求所必须的行动是企业成功的另一关键。在这一部分，课程将探讨如何设计运营流程、支持业务和价值主张的实现，以及如何进行年度和季度性的跟踪和衡量。
建立相应的组织机构、管理和考核标准是课程的最后一部分。通过讨论管理和考核标准的制定、人员单位的大小和角色、人才获得与培养等内容，帮助管理者在实际工作中有效落实战略规划。
经营管理培训的实际应用不仅限于理论知识的传授，更强调实践经验的积累。企业可以通过案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式，增强员工的学习体验，提升其实际操作能力。
经营管理培训的理论基础主要来源于管理学、经济学、心理学等多个学科。管理学中的战略管理理论为培训提供了理论支持，帮助管理者理解如何制定和执行企业战略。
战略管理理论强调组织如何在复杂的环境中制定和实施战略，以实现其长期目标。波特的五力模型、SWOT分析等工具均被广泛应用于战略分析和制定中。
领导力理论探讨了管理者在团队中的作用和影响。现代领导力理论强调领导者的情感智力、变革领导力和服务型领导力等，为管理者提供了多样化的领导方式。
组织行为学研究组织内的个体和群体行为，为企业管理者提供了有关团队管理、员工激励和绩效评估的理论支持。
随着科技的迅速发展，经营管理培训也在不断演进。数字化、智能化的培训工具逐渐取代传统的培训方式，为企业提供了更高效的培训解决方案。
经营管理培训在提升企业管理水平、增强竞争力方面发挥了重要作用。通过系统的培训，管理者能够掌握战略制定和执行的核心技能，从而推动企业的长期发展。随着市场环境的变化，经营管理培训也需要不断创新，适应新的挑战和机遇。在未来，企业应更注重培训的个性化和数字化，以提升培训的有效性和针对性。
通过对经营管理培训的深入探讨，我们可以看到，良好的培训体系不仅能够提升管理者的个人能力，更能为企业的整体战略目标提供强有力的支持。这一领域的不断发展，将为企业在激烈的市场竞争中提供更多的可能性和机会。
