教练辅导原则培训

教练辅导原则培训

教练辅导原则培训是现代管理与领导力发展中重要的一环，旨在通过教练式的沟通和指导方式，提升管理者的领导能力与团队的整体绩效。该培训不仅涵盖了教练型领导力的核心理念和实用技巧，还结合了实际案例和互动练习，使得学员能够在真实的工作环境中灵活运用所学知识，进而激发出团队的最大潜能。

粟文杰：教练型领导力

面对九零后、零零后的管理挑战，传统的胡萝卜加大棒策略已难奏效。本课程将带你探索教练型领导力，通过洞悉员工思维模式和场域管理，激发团队内在潜力。你将学习到教练辅导的原则、3F倾听、强有力发问、有效反馈及GROW模型等实战技巧，让自

粟文杰 培训咨询

课程背景

面对新一代员工（如90后、00后），传统的管理方式逐渐显得不再适用。过去以“胡萝卜加大棒”为主的管理方法已无法有效激发员工的工作热情与创造力。这一代员工更加注重自我价值的实现和工作环境的舒适度，因此，采用一种新的领导力方式显得尤为重要。

在当今人才驱动的时代，教练式管理成为新兴的领导力开发领域。教练的核心在于通过有效的沟通帮助员工深入自我理解，激发内在动力，实现自我成长。教练型管理者不仅能够解决员工的实际问题，增进团队协作，还能提升自身的领导魅力，为组织带来更大的成功。

课程收益

• 了解教练型领导力在现代管理中的重要作用。
• 掌握教练辅导的原则及底层逻辑，能够在实际管理中灵活应用。
• 熟悉3F倾听、强有力发问、有效反馈等关键技能，以及GROW辅导模型的应用。
• 通过实战练习，提升对下属的辅导能力，促进团队的绩效提升。

课程对象与结构

本课程主要面向中基层管理者及骨干精英，课程时间为1至2天，每天6小时。课程采用深入浅出的风格，逻辑清晰，强调理论与实践结合，确保学员能够将所学知识转化为实际能力。

课程内容包括游戏体验、案例讨论、教练示范、小组讨论和视频教学等多种形式，确保学员在轻松愉快的氛围中学习与成长。

课程大纲

第一讲：组织中的教练型管理者

在这一讲中，学员将了解教练型管理的基本概念及其在现代组织中的重要性。通过活动导入，学员将测试自己的影响力，并学习如何将员工的“让我做到”转变为“我要做”。

第二讲：教练角色与起源

这一讲通过情境案例和故事导入，帮助学员理解教练的起源与发展，并探讨教练在管理员工中的新思路。

第三讲：教练型辅导的原理

本讲通过视频分析和游戏体验，揭示教练如何通过深层次的理解员工的需求与意图，提升员工绩效的法则。

第四讲：教练型管理辅导及激励技巧

本讲重点在于建立伙伴关系，深层次的结构性倾听，强有力的发问以及有效反馈的技巧，帮助学员在实际管理中更好地激励和辅导员工。

第五讲：管理辅导激励GROW模型

GROW模型作为教练辅导的重要工具，将帮助学员系统化地设定目标、觉察现实、选择资源和明确责任，以实现最佳的辅导效果。

教练型领导力的重要性

教练型领导力不仅仅是一种管理风格，更是一种全新的思维模式。它强调以人为本，关注员工的内在需求，激励员工发挥自身的潜能。通过建立积极有效的反馈机制，教练型领导能够在团队中营造出一种开放与信任的氛围，使得员工能够自由表达自己的想法与感受，从而促进团队的创新与发展。

教练辅导原则的底层逻辑

教练辅导的底层逻辑在于理解与尊重员工的个体差异，关注他们的需求与期望。教练型管理者通过深入的倾听与有效的提问，帮助员工发现自身的优势与短板，从而制定出切实可行的成长计划。这一过程不仅提升了员工的自我认知，也增强了他们的责任感与归属感。

教练型管理技巧与方法

• 建立伙伴关系：管理者需要与员工建立信任关系，创造一个开放的交流环境，让员工感受到被重视与支持。
• 深层次的结构性倾听：通过聚焦事实、感受与意图，管理者能够更准确地理解员工的需求与挑战。
• 强有力的发问：通过成果导向、度量式、事实现状、假如框架等多种发问方式，管理者能够激发员工的内在动力，促进其主动思考与行动。
• 有效反馈：通过接纳、回应和求证，给予支持型与发展型反馈，帮助员工更好地认识自我，提升绩效。

GROW模型的应用

GROW模型作为教练辅导中常用的工具，提供了一个结构化的辅导流程。通过明确目标、觉察现实、选择资源和责任意愿，管理者能够帮助员工理清思路，制定出切实可行的行动计划，从而实现自我成长。

结论

教练辅导原则培训是提升管理者领导力与团队绩效的重要课程。通过理解教练型领导力的核心理念、掌握辅导技巧与方法，管理者能够在实际工作中更好地激励和辅导员工，促进团队的整体发展。在这个快速变化的时代，教练型管理将为组织带来更大的竞争优势与可持续发展能力。