战略制定步骤培训

战略制定步骤培训

概述

战略制定步骤培训是指针对企业管理者和战略规划人员，提供系统性培训，帮助其掌握战略制定的理论与实践技能的一种课程。该培训主要围绕企业战略的制定、执行及领导力等方面展开，旨在提升企业高层管理者的战略思维和领导能力，确保企业能够在快速变化的市场环境中把握机会，设计有效的组织结构，落实战略执行，从而实现企业的长期目标与核心竞争力的构建。

陶娟：战略领导力——领导者的战略思维

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的高层管理者必须具备清晰的战略规划能力。该课程基于BLM模型，深入探讨战略、执行与领导力的内在关系，帮助管理者掌握制定和执行企业战略的有效方法。通过系统学习，你将能够理解市场动态、明确业务设计，以

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课程背景

在当今商业竞争日趋激烈的背景下，企业高层管理者必须具备清晰的战略思维能力，以便在激烈的市场环境中看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行。有效的战略规划是企业创建核心竞争力和差异化优势的基础，直接影响企业的生存与发展。

BLM模型作为一种战略制定及执行的模式和方法论，结合了多家企业的经营管理经验，为企业提供了一整套系统的战略制定步骤。这一模型的核心在于通过深入的市场分析、目标设定、创新设计、关键任务规划及组织构建等步骤，帮助企业形成清晰的战略蓝图，从而提升其市场竞争力。

课程收益

• 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系。
• 掌握同一种指定企业经营战略的语言。
• 掌握企业经营战略制定的基本步骤和方法。
• 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系。
• 达成企业之间的企业经营目标。
• 以战略为依据进行执行跟踪。
• 理解战略自上而下实施方法。

课程对象

该课程适合部门负责人、高层管理者以及希望提升战略规划能力的管理人员。无论是刚刚步入管理岗位的新手，还是希望深化战略思维的资深管理者，都能够从中受益。

课程时间

课程时间为1-2天，每天6小时，充分覆盖战略制定的各个环节，结合理论与实践，确保学员能够在短时间内掌握核心内容。

课程大纲

导入：战略、执行、领导力之间的内在关系

在课程的开篇部分，学员将会探讨战略、执行与领导力之间的内在关系。战略是企业的发展方向和目标，执行是实现战略的具体行动，而领导力则是推动执行的关键力量。理解这三者的关系，有助于学员在后续的战略制定过程中更好地结合理论与实践。

一、战略意图

战略意图是企业在市场中所追求的目标和方向。在这一部分，学员将学习如何评估业务设计对战略重点的提升作用。具体包括以下几个方面：

• 市场洞察力：学员将学习如何了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展、市场经济状况以及可能面临的机遇和风险。
• 目标设定：探讨市场上正在发生的动态对公司所意味着的意义，以及业务设计所依赖的客户视角和经济假设的有效性。
• 风险评估：分析哪些因素可能导致客户需求的变化以及技术转变对公司的影响。
• 竞争分析：了解如何通过业务设计的差异化来实现激烈竞争中的优势。

二、创新焦点

在这一部分，学员将重点关注如何进行与市场同步的探索与试验，抓住新的价值来源。包括：

• 新业务设计：评估新的业务设计能否有效捕捉新的市场机会。
• 可持续性：分析所识别的价值来源是否具备长期的可持续性。
• 客户优先权变化：探讨客户需求的变化如何影响业务设计，以及潜在的替代设计方案。

三、业务设计

这部分将帮助学员利用内部能力和战略控制点，探索可替代的业务设计。重点关注以下五个要素：

• 客户价值主张：明确目标客户的需求与期望。
• 价值获取活动：识别并优化实现客户价值的活动。
• 活动范围：确定业务的核心活动范围。
• 战略控制：探索如何通过内部资源实现业务设计的目标。
• 新能力获取：评估企业是否能够获得实现业务设计所需的新能力。

四、关键任务

在制定业务设计及其价值主张的过程中，关键任务的明确至关重要。学员将在此部分学习如何满足业务设计和价值主张所需的行动，包括：

• 支持业务设计：确保各项支持措施到位。
• 价值主张实现：制定实现价值主张的具体步骤。
• 运营流程设计：优化和设计高效的运营流程。
• 战略与执行的轴心点：明确战略与执行之间的结合点。
• 跟踪衡量：制定年度和季度跟踪与衡量的指标体系。

五、正式组建

课程的最后一部分将重点探讨如何建立相应的组织机构、管理和考核标准。这包括：

• 管理和考核标准：制定明确的管理与考核标准，确保各项任务的顺利实施。
• 人员单位的大小和角色：根据业务需求合理配置人员角色与职责。
• 奖励与激励系统：建立有效的激励机制，激发团队的积极性。
• 职业规划：为员工提供职业发展规划，增强其归属感与职业满意度。
• 人才培养：强调人才的获得、培养和激励的重要性，建设积极向上的企业文化。

战略制定步骤的应用

战略制定步骤培训在实际应用中，能够有效提升企业的战略规划能力和执行力。通过系统的学习和实践，企业高层管理者能够更清晰地理解市场变化、客户需求以及竞争环境，从而制定出更加符合企业发展需求的战略。

案例分析

以下是几个成功实施战略制定步骤的企业案例：

• 案例一：全球知名消费品公司：该公司通过市场洞察力分析客户需求的变化，及时调整产品线，推出符合市场趋势的新产品，成功提升了市场份额。
• 案例二：科技初创企业：初创企业通过创新焦点的探索，发现了新的市场机会，迅速推出了满足客户需求的创新产品，成功实现了盈利。
• 案例三：传统制造业企业：通过业务设计的明确，该企业优化了生产流程，降低了成本，提高了市场竞争力，并在行业内树立了良好的品牌形象。

学术观点

学术界对于战略制定的研究主要集中在战略管理、组织理论及领导力等领域。许多学者认为，良好的战略制定不仅需要高层管理者具备敏锐的市场洞察力，还需具备系统的思维能力与执行能力。在现代企业中，战略制定的过程往往是动态的，不断受到外部环境及内部资源的影响，因此需要管理者具备灵活应变的能力。

相关理论

在战略制定的研究中，一些经典的理论为培训提供了理论基础，例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。这些理论工具能够帮助管理者更好地理解市场环境、分析竞争对手、识别自身优势与劣势，从而为战略制定提供重要支持。

总结

战略制定步骤培训不仅是企业高层管理者提升战略思维的有效途径，更是企业在复杂多变的商业环境中实现可持续增长的重要保障。通过系统的学习与实践，管理者能够更好地把握市场机遇，制定出符合企业发展需求的战略，从而推动企业的长远发展与核心竞争力的提升。