教练型领导力培训

教练型领导力培训

教练型领导力培训是一种新兴的管理培训方法，旨在提升管理者的领导力和团队管理能力，尤其是在现代企业中面对年轻员工（如95后和00后）时的有效性。随着互联网时代的到来，团队结构和员工特征发生了显著变化，管理者需要通过教练型领导力来适应这些变化，从而更好地引导团队实现目标。

李方：电商团队管理者管理能力修炼进阶课

互联网时代，95后员工逐渐成为创业企业的核心力量，他们个性鲜明、文化多元，如何理解并尊重他们的个性，合理引导并激发他们的自我管理和创造力，是每位管理者面临的重要课题。本课程全面解析管理者角色认知、人际沟通、教练带教、规划执行等关

李方 培训咨询

一、课程背景

在互联网时代，创业企业越来越多，管理团队中9500后员工的比例逐渐增加。这一代员工个性鲜明，文化背景多元，往往难以驾驭。管理者需要理解并尊重9500后的个性以及他们的需求，塑造一个人性化的工作氛围，同时合理引导他们，激发他们的自我管理和主动创造能力。课程的设计旨在帮助管理者掌握这些技能，使9500后尽快融入企业文化，迅速成长为企业发展的重要力量。

二、教练型领导力的定义与特征

教练型领导力是一种以提升员工潜力、增强团队合作和促进个人成长为目标的领导方式。这种领导力强调教练与被教练之间的互动，通过有效的沟通与反馈，帮助员工发现自身的优势和不足，从而实现自我管理与主动创造的能力。

• 互动性：教练型领导力强调管理者与员工之间的双向沟通，管理者不仅是指挥者，更是指导者和支持者。
• 个性化：针对不同员工的特点和需求，制定个性化的管理和激励方案，激励员工的内在动力。
• 目标导向：教练型领导力强调设定明确的目标，并通过系统的计划和行动帮助员工实现这些目标。

三、课程收益

通过教练型领导力培训，管理者可以获得以下几方面的收益：

• 管理者角色认知：帮助管理者认清自身的角色和责任，理解不同领导力风格的优缺点。
• 人际沟通能力：提升管理者向上汇报和向下沟通的能力，掌握有效沟通的模型和技巧。
• 教练带教能力：通过分析团队成员的不同需求，创新激励方法，提高员工的工作热情。
• 规划执行能力：运用分析模型和原则，制定合理的团队行动计划，确保目标的达成。

四、课程对象

该课程适合以下几类人员：

• 电商团队管理者
• 客服中心团队管理者
• 科技公司基层管理者
• 创业团队的新晋管理者及储备干部

五、授课方法

课程采用多种互动式教学方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论、实操演练等，旨在提高学员的参与感和实践能力。通过实际问题引入相关知识，引导学员思考，选择合适的分析工具和方法，帮助他们更好地理解和运用教练型领导力。

六、课程大纲

导入：管理者角色认知

在课程开始时，通过案例引导学员思考管理者在团队中的角色及其重要性，分析不同领导力风格的特点，包括权利型领导力、教练型领导力、绩效型领导力等。

第一讲：管理者人际沟通力

人际沟通是管理者必备的能力之一。培训将帮助学员掌握向上汇报和向下沟通的技巧，学习如何通过有效的沟通提升团队的执行力和凝聚力。

一、管理者向上汇报

• 汇报原则：准备充分、先说结论、提供选择。
• 汇报类型：节点汇报、特殊汇报。
• 汇报内容：金字塔原理、演绎归纳等。

二、管理者向下沟通

• 了解不同员工类型（如D型、I型、S型、C型）及其沟通方式。
• 制定不同类型员工的沟通策略，提升沟通效果。

第二讲：管理者之教练带教力

这一部分将重点关注如何通过情感激励和赞美激励提升团队士气，制定团队愿景，与团队成员建立信任关系，从而有效驱动团队的执行力。

一、情感激励与赞美激励

• 识别员工的不同追求和工作环境需求，制定相应的激励方案。
• 通过公开承诺和契约精神增强团队的凝聚力。

二、建立信任与有效期望

• 分析批评与信任建立的案例，学习如何构建信任关系。
• 明确有效期望的五要素，帮助员工自我驱动。

第三讲：管理团队赢在执行力

执行力是团队成功的关键因素。本讲将帮助学员识别执行力不足的原因，掌握任务规划、授权管理和纠偏管理的方法。

一、规划管理

• 运用SMART原则制定团队目标，确保计划的可行性和有效性。
• 通过任务分解和PTSCA原理制定详细的行动计划。

二、授权管理

• 识别常用激励手段，了解如何进行资源支持和下属关心。
• 善用表扬和帮扶赋能，提升团队的整体执行力。

三、纠偏管理

• 通过复盘和反馈，帮助团队改善执行过程中的失误。
• 针对不同问题制定相应的纠偏策略，确保团队的持续改进。

七、实践案例分析

在课程中，将通过具体案例分析，帮助学员更好地理解教练型领导力的实际应用。例如，分析一家电商公司的管理者如何通过教练型领导力成功激励团队，提高业绩。在案例中，管理者使用了个性化的激励措施，结合团队成员的特点，制定了合理的目标和计划，最终实现了团队业绩的显著提升。

八、教练型领导力的实际应用

教练型领导力在现代企业管理中得到了广泛应用。许多企业已经意识到，传统的领导方式已无法满足现代团队的需求，教练型领导力的推广和应用成为了提升团队绩效的重要手段。例如，很多科技公司通过教练型领导力成功实施了扁平化管理，增强了团队的灵活性和创新能力。

九、总结与展望

教练型领导力培训不仅帮助管理者提升自身的领导力，还促进了团队的整体执行力和凝聚力。随着对年轻员工管理需求的不断变化，教练型领导力必将成为未来企业管理的重要趋势。为了更好地适应这一趋势，管理者需要不断学习和实践，提升自身的教练能力，推动团队的持续发展。

通过教练型领导力培训，管理者能够更有效地引导团队，提升团队成员的自我管理能力和创造力，为企业的长远发展奠定坚实基础。