绩效执行培训

绩效执行培训

绩效执行培训是针对企业内部管理者和员工进行的一种系统性培训，旨在提升绩效管理的有效性和执行力，以实现组织目标和员工个人发展的双赢局面。在新经济时代，企业面临着激烈的竞争和快速的市场变化，过去的绩效管理经验已无法满足现代企业发展的需求，因此，绩效执行培训应运而生，成为企业提升人效和组织效能的重要手段。

杨文浩：管理者必备的绩效领导力

在新经济时代，传统的绩效管理方式已难以适应企业发展的需要。面对绩效改善的迫切需求，本课程将帮助企业重构绩效管理体系，通过独创的“刚柔并济”方法，实现从被动到主动的转变。课程内容涵盖战略规划、目标分解、绩效指标设定等多个关键环节，

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课程背景

在新经济时代，绩效管理的传统经验往往成为企业成长的障碍。企业在战略目标解码为员工日常工作成果的过程中，面临着一系列难题，如如何高瞻远瞩规划战略目标、如何设计目标分解、如何解码工作计划、如何设定绩效指标、如何激励团队效能等。这些问题的存在，迫使企业重新审视绩效管理的方式和方法，构建以绩效为核心的管理体系。

现代企业需要将绩效管理从单纯的考核转变为一种全员参与的管理文化。绩效执行培训便是通过系统的理论学习和实践演练，帮助管理者和员工重构绩效管理的认知，提升团队的执行力和自我驱动能力，从而实现企业的战略目标。

学习对象

• 工作经历：3年以上工作经验的管理者。
• 岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板。
• 企业/行业：国企、央企、事业单位、民营企业。

企业收益

• 重塑员工绩效新认知：帮助员工从被动接受绩效管理转变为主动参与。
• 植入刚柔双线新模式：降低员工对绩效实施的抵触情绪。
• 激发上下同欲新动力：促进各层级员工在绩效管理中的执行意愿。
• 构建双赢绩效新文化：形成积极主动达成企业目标的绩效文化。
• 培养出优秀绩效教练：培养能够赋能团队的绩效教练，实现企业与员工的双赢。

学员收益

• 直击难点：解决学员在绩效管理落地中遇到的具体困难，提供实用解决方案。
• 所学即用：打破绩效管理中的阻力和意愿问题，推动绩效的和谐实施。
• 馅大料足：为学员提供简便、易操作、聚焦问题的实效工具。
• 组队模拟：通过拟真项目案例，在课程中完成绩效关键节点的设计。
• 能力升维：修炼刚柔并济的绩效管理艺术，实现能力质变。

课程亮点

• 理论创新：独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法。
• 结构化强：采用10个阶梯，环环相扣的体系设计，工具落地效果显著。
• 针对性强：深入分析绩效管理的根源“痛点”，提供切实可行的解决方案。
• 操作性强：通过简化流程，让绩效管理不再复杂。
• 实战性强：课程内容易懂、实用，确保学员能即学即用。

极简绩效的定义与特点

极简绩效是一个新的绩效管理模式，其核心在于将复杂的绩效管理流程简化为明确的步骤和方法。与传统绩效考核方法不同，极简绩效强调的是绩效管理的系统性和灵活性，旨在通过道、法、术、势四大体系的结合，帮助企业实现绩效目标。

• 从目标到绩效解码体系：极简绩效关注的是如何将企业的战略目标有效传达给每位员工，确保每个人的工作都与企业的总体目标相一致。
• 刚柔并济：将刚性工具与柔性思维相结合，既能有效管理，又能激发团队的积极性。
• 执行到自行：通过提升员工的自我驱动意识，使绩效管理不再是简单的任务要求，而是每位员工的自我管理。
• 奖惩到赋能：强调通过赋能而非单纯的奖惩来激励员工，促进团队的整体效能。
• 以终为始的价值链接：通过明确的目标价值链接，使员工不仅知道要做什么，更理解为什么做。

课程大纲

第一章：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想

• 源起极简——化繁为简绩效新法：
• 绩效管理现状诊断
• 绩效管理六大问题诊断方法
• 链接梦想——企业员工梦想互链：
• 目标管理实质
• 目标管理桎梏
• 绘制蓝图——找到绩效内核动力：
• 绩效考核与绩效管理关系
• 企业四维平衡模型

第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动

• 探寻路径——制定科学实现方略：
• 绩效行为准备度分析
• 绩效管理方法选择
• 明确职责——充分挖掘实现资源：
• 绩效领导小组职责
• 人力资源职责

第三章：刚行绩效之术——执行：变执行为自行

• 系统行动——全面推进绩效执行：
• 绩效目标与计划的关系
• 绩效行动运行体系
• 制定指标——精准构建核心指标：
• 绩效指标框架体系
• 指标设定四法

第四章：赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能

• 绩效面谈——掌握面谈全套方法：
• 绩效面谈四场景
• 绩效面谈七原则
• 绩效激励——顺应人心奖惩得当：
• 绩效物质与精神激励
• 四“心”激励法
• 循环复盘——查漏补缺经验传承：
• 绩效复盘四步曲
• 绩效复盘常见问题

案例分析

在实际操作中，许多企业在实施绩效管理时面临着诸多挑战。例如，一家中型制造企业在推行新绩效管理制度时，员工普遍反映反馈不及时、目标不明确，导致绩效管理难以落地。经过绩效执行培训后，企业通过重新设计绩效目标和沟通机制，使得员工对目标的认同感和参与感显著提高，最终达成了提升生产效率和员工满意度的双重目标。

另一个案例是某互联网公司在进行绩效管理转型时，通过引入极简绩效管理理念，减少了冗长的考核流程，采用了灵活的目标设定和定期的绩效反馈机制，使得员工能够更迅速地调整工作方向，从而提升了团队的整体效能。

总结与展望

绩效执行培训作为现代企业管理的重要组成部分，将在未来的企业管理中发挥越来越重要的作用。随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业必须不断优化绩效管理体系，以适应新的挑战和机遇。通过有效的绩效执行培训，企业不仅能够提升内部管理效能，还能够激发员工的潜能，实现更高水平的组织发展。

未来，绩效执行培训将不断创新与发展，结合新技术和新理念，为企业提供更为精准和高效的管理解决方案。通过不断的实践和反馈，企业将能在激烈的市场竞争中立于不败之地。