战略管理基础培训

战略管理基础培训

战略管理基础培训是指旨在帮助企业管理人员，特别是中高层管理者，深入理解并应用战略管理的基本概念、理论、方法和工具的培训课程。随着市场环境的变化、竞争的加剧，企业在战略管理方面的能力显得尤为重要。本课程通过系统化的教学内容和实战案例，帮助学员在实际工作中提升企业的战略管理水平，确保其在“VUCA”时代（不确定性、复杂性、模糊性和不确定性）中保持竞争优势。

郑秀宝： 价值：战略管理之道

这门课程致力于帮助中高层管理人员理解战略管理的重要性，并掌握实践中的有效方法和工具。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将学会如何正确制定并执行战略，提升企业竞争力。课程内容涵盖了战略管理基础、市场定位、商业模式构建以及战

郑秀宝 培训咨询

课程背景

在现代商业环境中，企业面临着多重挑战，包括技术的快速发展、市场的日新月异以及消费者需求的不断变化。孙子兵法中提到的“凡事预则立，不预则废”，强调了前期规划的重要性，特别是在充满变数的“VUCA”时代。对于中国的企业，尤其是中小企业来说，战略管理的不足使其在竞争中处于弱势。因此，开展战略管理基础培训，能够帮助企业制定科学合理的战略规划，从而提升经营绩效和市场竞争力。

教学目标

• 帮助学员领会战略管理的指导思想，以便在实际工作中始终站在战略管理的制高点上。
• 帮助学员掌握战略管理的理论、方法与工具，以推动企业战略管理水平的提升。
• 帮助学员关注战略管理的基础设施，为战略执行提供必要的支持。

理论体系

本课程的理论体系构建在战略管理的核心理念之上，围绕三个主要方面展开，分别是“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。这些理论概念为学员提供了全面的战略思维框架，帮助他们在实践中进行有效的战略决策。

课程特色

• 系统性：课程涵盖战略管理的多个维度，确保学员对战略管理有全面的理解。
• 实战性：通过大量管理实践的案例分析，课程强调理论与实际的结合，确保学员能够将所学知识转化为生产力。
• 前沿性：课程吸收了管理学、经济学、心理学等领域的最新成果，确保学员掌握最前沿的战略管理理念。

学习对象

本课程面向中高层管理人员，特别是董事长、总裁、副总裁等关键决策者。这些学习对象通常在公司战略制定和执行方面占据重要地位，他们的战略管理能力直接影响企业的整体绩效。

授课方式

• 理论讲解
• 案例研讨
• 情景模拟
• 视频教学

学习时数

本课程为期两天，每天分为上午3小时和下午3小时，共计12小时的学习时间。

内容要点

前言

课程的开篇部分强调了决定组织绩效的三个要素，即战略的指导思想、环境的变化和组织行为的转变。这些元素相互交织，形成了一个完整的战略管理框架。

指导思想篇

尽管这一部分不是课程的重点，但它在整个课程中起着重要的方向性作用。战略管理的指导思想为学员提供了基本的思维框架，帮助他们在制定战略时拥有明确的方向。

• 公式：战略管理的核心公式是目标、资源和环境之间的关系。
• 环境：在VUCA时代，企业必须适应日益复杂和不确定的外部环境。
• 行为：企业需要通过行动来实现战略目标，确保战略的有效执行。

理论、方法与工具篇

本章节是课程的核心部分，学员将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑，系统阐述战略管理的理论、方法与工具。

模块一：战略管理基础夯实

• 战略管理为什么：理解战略管理的重要性是实施有效战略的前提。
• 战略管理是什么：战略管理的定义及其在企业中的角色。
• 战略管理怎么做：通过战略制定的“三问”进行深入探讨。

模块二：战略管理模型解码

“我是谁”：战略管理之本（市场定位）

• 市场定位为什么：明确市场定位是制定有效战略的基础。
• 市场定位是什么：对市场定位的概念进行全面解析。
• 市场定位怎么做：采用STP法（细分、目标、定位）进行市场分析。

“为了谁”：战略管理之道（商业模式）

• 商业模式概述：阐述商业模式的基本概念和构成要素。
• 客户锁定：通过案例分析帮助学员理解客户锁定的必要性。
• 价值主张：探讨如何构建独特的价值主张以吸引客户。
• 盈利模式：分析不同的盈利模式及其适用场景。
• 竞争优势：讨论如何建立和维持竞争优势。

“超越谁”：战略管理之术

• 原理：探讨如何在竞争中兼得多重利益。
• 方法：介绍四步动作框架以推动战略实施。
• 应用：通过价值创新的案例分析，展示如何有效实施战略。

模块三：战略管理文案分享

基础设施篇

要做好战略管理，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外，还需要一些必要的配套条件。

• 战略的本质是价值的发现：企业的战略管理应围绕发现和创造价值展开。
• 创新“铁三角”：强调创新者、决策者和执行者之间的协作关系。
• 案例：深入分析海尔的战略转型，探讨其成功的背后因素。

GAME模式：一个强有力的战略执行工具

• 人类行动的底层动力：理解人类行为背后的动机是战略管理的重要组成部分。
• 游戏的四个关键特征：通过游戏思维激发团队的创造力与协作能力。
• 释放群体智慧：讨论如何通过共设目标、自愿担当、记分激励和赋能行动来提升团队的执行力。

基础设施篇

有效的战略管理需要良好的沟通机制和信息共享平台，确保各部门之间的协调与配合。

结语

战略管理基础培训从理论到实践，帮助学员理解战略管理的本质，通过系统的学习和实践，推动企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。这一培训不仅是对管理者能力的提升，更是企业整体战略素养的增强。

课程附件

• 同步练习：帮助学员在学习过程中更好地消化和掌握所学内容。
• 管理工具：提供与课程内容配套的支持工具，增强实际应用能力。
• 落地方案：帮助学员理清将培训成果转化为实际生产力的思路和方法。

通过对战略管理基础培训的深入学习，企业管理者能够更好地把握市场动态，制定切实可行的战略，从而在竞争中脱颖而出。