定义：战略级人才识别培训是指针对企业特别是在复杂及竞争激烈的市场环境中，通过科学的方法和系统的培训课程，帮助企业识别、培养和管理那些能够推动企业战略目标实现的人才。该培训强调在企业战略与人才管理之间建立有效的联动机制，确保人才与组织目标的高度契合，以实现可持续发展。
宋致旸
培训咨询
在新经济形势下，企业面临着日益复杂的经营环境，市场竞争压力不断加大。传统的人才管理模式已无法满足快速变化的市场需求，企业需要建立全面且科学的人才体系以增强核心竞争力。自20世纪90年代以来，麦肯锡提出的“人才争夺战”概念至今仍然适用，尤其是在中国企业进行国际化、数字化转型以及科技研究的背景下，人才的获取与管理愈显重要。
VUCA（易变性、不可预测性、复杂性和模糊性）特征的时代，企业的经营模式及战略必须灵活应变，而ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术的迅速发展，更加突显了对战略级人才的需求。因此，在此背景下，战略级人才识别培训应运而生，成为企业人力资源管理中的重要一环。
本课程由专家宋致旸教授主讲，旨在从管理者的视角出发，深入探讨人才战略的设计与实施。课程结合宋教授多年的管理经验，提供了丰富的案例与实操建议，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，帮助企业构建完整的人才战略设计与落地价值链。
在战略级人才识别培训中，识别和培养人才的过程可以被视为一个系统工程，涉及多个维度的综合考量。
在进行人才战略设计时，必须从整体战略出发，明确企业的长期目标与愿景。顶层思考要求管理者在识别人才时，能够站在企业整体发展的高度，关注人才与企业战略的契合度。通过对人才战略内涵的深入分析，管理者能够准确识别出关键人才，确保人才管理与企业目标保持一致。
人才供应链的概念强调在人才获取、培养和保留的过程中，形成一个有效的管理链条。企业需围绕“招、培、借、留”四个环节，建立起一套完整的人才供应链管理体系。通过系统化的管理，确保各个环节相互联动，形成合力，以支持企业战略目标的实现。
在日益竞争激烈的市场中，传统的人才引进方式已难以满足需求。企业需从业务视角出发，理解人才引进的本质问题，探索创新的招聘渠道。例如，利用社交媒体、专业网络平台、校企合作等多种方式提升人才获取的有效性。
为了提升团队的作战能力，企业需对组织进行全面赋能。这包括激发团队的作战意愿、强化作战工具的使用、提升团队的作战能力以及增强团队的作战力量。通过系统化的赋能措施，企业能够有效提升员工的参与度与创造力，从而推动战略目标的实现。
留住人才是企业面临的一大挑战。建立有效的留存机制，企业可从总报酬模型、员工体验感、人才绑定等多个角度入手，制定多样化的激励措施。通过强化员工的归属感与满意度，企业能够有效降低人才流失率，提高组织的稳定性。
在教学过程中，课程将结合多家企业的成功案例进行分析。例如，某知名科技公司通过建立系统的人才识别与培养机制，成功引进并留住了一批高端技术人才，推动了公司的技术创新与市场竞争力的提升。这一案例充分体现了战略级人才识别在实际操作中的重要性。
在战略级人才识别培训中，实践经验与学术观点的结合至关重要。通过借鉴国内外成功企业的人才管理经验，加上理论框架的指导，企业能够更有效地实施人才战略。例如，许多学者强调，企业在制定人才战略时，必须考虑到行业特性与市场环境的变化，灵活调整人才管理策略，以适应不断变化的外部环境。
战略级人才识别培训不仅是对管理者的能力提升，更是对企业未来发展的系统性思考。在VUCA时代和ABCD技术推动下，企业必须重视人才的识别与管理，通过系统化的战略设计与实施，确保能够在复杂的市场环境中立于不败之地。
未来，随着技术的不断发展与市场环境的持续变化，战略级人才识别培训将不断演进，形成更为系统化与科学化的管理模式。企业应积极探索与尝试，通过不断优化人才战略，以适应新经济时代的挑战与机遇。
