管理实践培训

管理实践培训

管理实践培训是指通过系统的培训方式，提升管理人员在实际工作中的管理能力与实践技能，以更有效地应对复杂的管理挑战。随着组织管理环境的快速变化，尤其是在VUCA（不确定性、不稳定性、复杂性和模糊性）时代，企业在面对各种挑战时，急需通过有效的管理实践培训来提升其内部管理水平和人才竞争力。

宋致旸：人才管理有技术：任职资格体系构建实战技能提升

这门课程将带领学员深入了解任职资格管理体系，从理念先行、方法跟进、学以致用、经验学习四个方面全面提升人力资源管理水平。通过国内外知名企业的管理实践案例分享，学员将掌握岗位任职资格最优解决方案，系统掌握来自一线管理实践智慧。本课程

宋致旸 培训咨询

课程背景

在VUCA时代，由于数字技术的迅速发展以及消费者意识的觉醒，企业面临着前所未有的管理挑战。尤其是90后逐渐成为职场主体，对企业的管理模式和人力资源管理提出了新的要求。传统上，企业的人力资源管理体系多基于工作分析，着重于“工作”、 “岗位”与“事”的设计，而忽视了员工的个体需求与特性。这种静态的岗位设计往往难以适应动态的市场环境，导致员工的潜力无法得到充分发挥。

因此，任职资格管理体系应运而生，它强调以人为中心，优先考虑员工的特征与需求。通过建立以能力为核心的管理体系，企业能够更灵活地应对复杂性和不确定性，从而促进组织的整体发展。许多优秀企业的管理实践表明，推行任职资格体系和能力管理能够有效推动员工的群体成长，形成良性循环。

课程目标

通过本课程，学员将会达到以下四个目标：

• 理念先行：深入理解任职资格的内涵，厘清相关概念。
• 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法，以便在实际工作中灵活应用。
• 学以致用：获取基于任职资格体系的核心人才管理解决方案，提升管理效能。
• 经验学习：通过分析国内领先企业的实施经验与教训，增强实战能力。

课程特色

本课程的特色在于它不仅关注理论知识的传授，还重视实践经验的分享与应用。具体特色包括：

• 聚焦行业标杆：汇聚不同行业的优秀管理实践，提供真实案例供学员学习。
• 提炼优秀方案：提供任职资格最佳实践解决方案，帮助学员掌握实用技能。
• 实战管理经典：通过一线管理实践智慧的分享，帮助学员理解复杂的管理场景。
• 调岗调薪利器：解决企业在岗位薪酬调整过程中的实际管理难题。

课程对象

本课程主要面向人力资源管理人员，包括HRVP（人力资源副总裁）、HRD（人力资源总监）、HRM（人力资源经理）、HRBP（人力资源业务伙伴）等，同时也适合中层管理干部与部门负责人。课程旨在提升各类管理人员的综合管理能力，帮助他们在实际工作中更好地发挥作用。

课程形式

课程结合了多种培训形式，旨在提升学员的参与感与学习效果。包括但不限于：

• 理论讲解：系统介绍任职资格体系的基本概念与原则。
• 互动提问：鼓励学员提出问题并进行讨论，增加课题的针对性。
• 案例研讨：分析知名企业的成功案例，提炼出有效的管理经验。
• 小组讨论：通过小组互动，促进学员之间的经验分享与思想碰撞。
• 视频观摩：展示实际管理场景，帮助学员更直观地理解课程内容。
• 情境互动：模拟企业认证过程，让学员在实践中学习管理技能。
• 体验活动：通过角色扮演等活动，增强学习的趣味性和实用性。
• 头脑风暴：激发学员的创新思维，探索不同的管理解决方案。
• 心得分享：鼓励学员总结自己的学习体会，巩固知识掌握。

课程大纲

课程内容涵盖了任职资格管理的各个维度，以下为主要课程大纲：

一、提纲挈领——初步认识任职资格管理

• 任职资格追根溯源
• 任职资格管理意义
• 案例分享：知名公司管理实践
• 任职资格管理思路
• 任职资格基本概念
• 任职资格标准构成

二、知止而得——任职资格管理的顶层设计

• 基于企业战略思考
• 基于公司绩效提升
• 基于员工能力改善
• 基于企业文化传承
• 基于客户价值导向

三、谋定后动——预见实施中面临的挑战

• 获得公司顶层支持
• 预见项目进程问题
• 沟通宣传一马当先
• 管理准备事半功倍
• 路径依赖谋定后动

四、横向分类——基于属性划分职位类别

• 经营价值链的分析
• 识别公司关键岗位
• 划分职位族和职位
• 职位划分宽严把握
• 不适当的职位分类

五、纵向分级——基于能力划分职位等级

• 人才成长五级模型
• 人才成长自然规律
• 划分大职级小职等
• 本阶段的工具成果
• 不适当的职位分级

六、能力地图——建立任职资格体系字典

• 理论基础冰山模型
• 基本条件一致要求
• 专业技能支撑战略
• 参照项体现软文化
• 能力字典描述要点
• 不适当的任职资格

七、知所先后——确定评估认证基本流程

• 员工进行自我评价
• 部门内部初步评估
• 跨部门拉通后评估
• 分管领导审核评估
• 公司终复评高级

八、小试牛刀——任职资格评定的初始化

• 出师有名制度先行
• 建立评估工作小组
• 制订评审工作计划
• 任职资格评估宣传
• 全面开始初始评估
• 申诉流程设计操作

九、结果公布——沟通是一切管理的基础

• 沟通是管理的基础
• 认证结果及时公布
• 上级下属直面沟通
• 申诉情况评估反馈
• 能力提升改善计划

十、持续改善——任职资格管理走上正轨

• 管理是基于情境的
• 解决问题立竿见影
• 及时总结再定计划
• 持续改善终见成效
• 建立关联夯实基础

十一、招聘应用——建立结构化的招聘体系

• 招聘面试评价规范
• 招聘定薪有理有据
• 新员工导师有参考
• 招聘效果更易评估

十二、绩效应用——基于能力提升改善绩效

• 分级制订绩效目标
• 绩效评估对象分层
• 绩效改善提升能力
• 绩效影响能力晋升

十三、培训应用——基于任职资格培训体系

• 课程体系学习路径
• 培训对象区分层类
• 讲师队伍来源丰富
• 培训项目更加聚焦
• 培训成本有效利用

十四、薪酬应用——任职资格与薪酬公平性

• 薪酬激励能力导向
• 建立清晰薪资标准
• 调薪预算审批依据
• 薪酬分析内外对标

十五、其他应用——任职资格管理全面应用

• 人力资源能力盘点
• 人力资源成本结算
• 离职人员重点挽留
• 任职管理其他应用

总结

管理实践培训通过系统的理论与实践相结合的方式，帮助各类管理人员提升其管理能力，适应现代企业面临的复杂环境。课程内容涵盖任职资格管理的多个维度，提供了丰富的案例与实践经验，旨在为学员在实际操作中提供指导与支持。随着管理理念的不断演变，企业必须不断更新其管理实践，以促进员工的成长与企业的发展。