人才战略思维培训

人才战略思维培训

人才战略思维培训是针对企业管理者与人力资源专业人士设计的一种系统化课程，旨在提升其在人才管理方面的战略思考能力。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临的人才短缺问题愈发突出。因此，培养具备战略思维能力的人才管理者，成为企业可持续发展的重要保障。该培训内容涵盖人才梯队建设、人才盘点、接班人培养等多个方面，强调通过科学的方法和实践经验来提升企业的人才竞争力。

宋致旸：盘活人才资产：企业人才梯队搭建

本课程从战略角度出发，深入探讨企业人才梯队建设的重要性和实践方法。通过案例分析和互动讨论，帮助企业管理者掌握人才战略思维，建立科学的人才梯队培养体系，提升组织的核心竞争力。课程涵盖了人才梯队建设的各个环节，包括人才盘点、接班人甄

宋致旸 培训咨询

课程背景

当今企业的竞争实质上是人才的竞争。许多企业在人才梯队建设方面存在误区，往往只关注现有管理岗位的接班人，而忽视了整体人才储备的系统性与科学性。企业人才短缺的根本原因在于缺乏合理的人才战略，因此对企业负责人、各业务部门负责人以及培训负责人的人才战略思维培训显得尤为重要。

企业在人才梯队建设中，往往存在“人盯人”的现象，导致优秀人才无法得到合理的培养与晋升机会。此外，许多企业在选拔后备人才时，往往依赖于上级领导者的主观判断，缺乏公开、公正的选拔机制。这样的结果是优秀人才被长期埋没，人才梯队建设形同虚设。面对复杂多变的商业环境，企业越来越需要建立有效的人才识别、选择、考核、任用与培养机制，确保人才能够发挥其核心竞争优势。

课程目标

人才战略思维培训的主要目标是：

• 启发管理者对人才战略的深入思考，了解企业人才短缺的原因及应对策略。
• 掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法。
• 掌握人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤。
• 学习如何有效选拔、培养、使用和留住人才的科学方法与技巧。
• 为企业持续发展提供人才储备与培养的组织能力支持。
• 提高企业各层次管理人员的人才培育综合能力和技能。
• 获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设思路与工具方法。

课程特色

该培训课程的特色包括：

• 详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓，帮助企业制定切实可行的人才战略。
• 通过案例指导，分析企业人才梯队建设的经典案例，提供实用的经验借鉴。
• 通过案例训练，掌握人才梯队建设的技能提升方法，促进学员在实际工作中的应用。
• 设计实战模拟练习，帮助学员在真实场景中锻炼人才管理能力。
• 提供引爆企业人才梯队建设潜力的行动方案，确保学员能够将所学应用到实际工作中。

课程内容

课程内容主要包括以下几个模块：

一、经营视角看人才

• 用经营资产的思维来经营人才，强调人才作为企业重要的战略资产。
• 探讨“合适的人”才是有效资产，分析如何识别和管理合适的人才。
• 分析容易被忽视的人才困境，揭示许多企业在人才管理中存在的问题。
• 讨论大多数企业对人才的伪重视现象，提出转变思维的必要性。
• 强调对外挖“脚”不如向内挖潜，鼓励企业发掘内部人才潜力。

二、人才梯队建设基本认识

• 介绍人才梯队建设的基本原则与组织机构，明确各方职责。
• 解析人才梯队建设的实施逻辑，包括人力资源规划、人才盘点、职业发展与转换等环节。
• 探讨个人发展计划与接班计划的实施，强调系统性与科学性。

三、人才盘点

• 分析人才盘点的前世今生，区分人头盘点与人才盘点的不同。
• 探讨整体盘点与个体盘点的实施方法，结合中医模式与西医模式进行分析。
• 介绍人才质量盘点的三大维度、三类方法与三种分析思路，确保人才质量的全面评估。
• 讨论人才数量盘点的内容，包括人力资源规划、招聘情况分析等。

四、接班人甄选与培养

• 识别接班人的五大类型，分析高潜力人才的五大特质。
• 探讨高潜力人才的发现方法，确保接班人选的科学性。
• 介绍接班人选拔测评的程序，包括工作访谈、观察分析等多种测评方式。
• 讲解接班人培养的方式，使用学习卡片与成长卡片进行跟踪。
• 提供实战案例，分析阿里巴巴及某上市公司的接班人选拔与培养经验。

五、导师制设计与实施

• 分析导师制的实施原理与流程，明确导师与徒弟的权责划分。
• 探讨导师制有效运行的逻辑与评估方法，确保导师制的有效性。
• 介绍导师的选拔标准与教导原则，强调内训师的获取与开发步骤。

六、接班人考核与评价

• 探讨接班人考核的方法，包括考核形式、考核内容等。
• 介绍接班人评价的多种方法，如关键事件法、行为锚定法等。
• 讲解接班人辅导的方法与程序，帮助管理者有效指导接班人。

七、接班人发展与保留

• 分析接班人的职业发展通道与生涯规划，确保接班人有明确的发展方向。
• 探讨接班人保留的生态系统与维度，确保优秀人才不流失。
• 提供接班人离职面谈的方法，挖掘离职原因以改善人才管理。

课程形式

课程采用多元化的培训方式，以确保学员能够高效学习与实践。培训形式包括理论讲解、互动提问、案例研讨、小组讨论、视频观摩、情境互动、体验活动、头脑风暴与心得分享等。通过多样化的教学手段，增强学员的参与感与学习效果。

课程对象

该培训课程面向企业大学负责人、培训经理、人才发展负责人及人才培养相关负责人等人力资源领域的专业人士。课程旨在提升参训人员的人才战略思维能力，使其能够更好地应对企业在人才管理方面的挑战。

总结与展望

人才战略思维培训的内容不仅涵盖了理论知识，还强调实践中的应用。通过系统的学习与实践，企业管理者能够更好地识别、培养和留住人才，为企业的持续发展奠定坚实的基础。随着市场环境的不断变化，企业需要不断更新其人才战略，确保在激烈的竞争中立于不败之地。

未来，人才战略思维培训将继续发展与完善，结合先进的人才管理理念与工具，助力企业在复杂的商业环境中实现可持续发展。