关键岗位人才识别培训

关键岗位人才识别培训

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人才的质量和管理能力。关键岗位人才识别培训因而成为了企业人力资源管理的重要组成部分。它不仅帮助企业发现和培养适合关键岗位的人才，还为企业的可持续发展提供了强有力的支持。

赵泊瑜：关键岗位人才发展与管理

本课程旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，解决人才管理难题，为企业持续发展注入动能。学员将掌握胜任力模型设计、人才梯队构建、多元化培养方法、训战培养机制设计等关键技能，助力企业培养优秀人才，提升团队绩效。通过课程学习，管理者

赵泊瑜 培训咨询

一、课程背景

人才被广泛认为是企业最核心的竞争力，拥有优秀的人才意味着企业具备了决定成败的关键资源。然而，面对复杂的人才管理问题，许多企业面临诸多困惑。例如，如何有效甄选适合企业的优秀人才，如何识别现有员工的优劣，如何为优秀员工设计科学的职业发展通道，如何建立人才蓄水池，从而解决企业人才断层的问题等等。这些问题的解决不仅依赖于企业的战略规划，更需要系统化的人才识别和培养机制。

二、课程收益

通过关键岗位人才识别培训，企业管理者能够掌握以下能力：

• 胜任力模型的设计方法，应用于选拔和培养人才。
• 关键岗位人才梯队搭建的关键步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池。
• 多元化的人才培养方法，培养能征善战的员工队伍。
• 训战结合的人才培养体系设计，确保培训真正创造业务价值。
• 有效的激励机制设计，降低核心人才流失率。

三、课程对象与时间安排

本课程适合企业培训管理者、中高层管理人员以及人力资源工作者，课程时间为1-2天，每天6小时。通过学练结合、互动研讨及干货工具的方式，确保学习效果最大化。

四、课程提纲详细解析

第一讲：如何识别关键岗位人才

在这一部分，课程将重点介绍如何通过战略地图找到组织发展的关键能力，并进而找到企业的关键岗位。关键岗位人才定位的三个核心要素将被深入探讨，具体包括胜任力模型的构建。

• 胜任力的概念及其重要性：胜任力是指一个人成功完成特定工作所需的知识、技能及行为特征。建立胜任力标准，有助于明确人才选拔的标准。
• 胜任力的特点：胜任力与工作绩效密切相关，与工作岗位要求密切相关，并能够将绩效优秀者与绩效一般者进行明确区分。
• 胜任力的分层模型：将胜任力分为冰山上层（知识与技能）和冰山下层（价值观、自我定位、需求/动机、人格特质），帮助企业建立更全面的人才画像。

第二讲：人才培养：多元化机制批量产出优秀人才

人才培养应遵循的基本原则将被讨论，包括KASH原则（知识、技能、态度、习惯），721能力培养原则（70%实践、20%互动、10%理论），以及顺应公司战略需求的原则。

• 基于岗位胜任力的人才复制机培养机制：通过建立岗位胜任力模型、明确人才培养方式、构建学习资源以及保障人才项目运营的标准管理流程，推动人才的快速成长。
• 训战结合的培养机制：在VUCA时代背景下，企业需面临人才机制的挑战与机遇，通过训战结合的方式，在实际工作中学习和提升能力。
• 内部导师制：通过企业高管、各部门负责人及人力资源部门的协作，推动内部导师制的实施，促进员工能力的发展。

第三讲：人才能力提升改变五步法

人才能力提升的五步法包括自我觉察、强烈的意愿、有效的方法、持续的行动及环境的支持。通过这些步骤，员工能够更好地进行个人能力的发展。

第四讲：如何做好人才的辅导

在人才辅导方面，将介绍GROW模型及员工辅导的冰山模型，帮助管理者通过有效的目标设定和现状分析，制定切实可行的行动计划来提升员工的绩效。

第五讲：如何做好人才的授权与激励

有效授权需要遵循权责对应、视能授权等原则，并通过六步法实施有效授权。科学激励则涉及人的基本动力、目标牵引、物质与精神激励等方面，为员工创造良好的工作环境。

五、实践案例分析

通过实际案例的分析，课程将更生动地展示关键岗位人才识别培训的有效性。例如，某房地产企业的人才发展项目，通过明确的胜任力模型和人才培养计划，成功培养出一批能够独当一面的优秀员工，显著提升了企业的市场竞争力。

六、学术观点与理论支持

关键岗位人才识别培训不仅是实务操作的总结，也有着丰富的理论基础。许多学者和专家在人才管理领域的研究，指出了胜任力模型、能力培养及激励机制的重要性，为企业提供了科学的指导依据。这些理论为企业在实际操作中提供了更为全面的视角，帮助企业制定更为科学的人才管理策略。

七、结论与展望

关键岗位人才识别培训作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，正日益受到重视。通过系统化的培训，企业能够更好地识别和培养关键岗位人才，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。未来，随着市场环境的不断变化，企业需灵活调整人才识别与培养机制，以适应新形势下的人才需求。

总之，关键岗位人才识别培训不仅是一个技能提升的过程，更是企业战略实施的重要保障。通过这一培训，企业可以更有效地应对人才管理的挑战，实现可持续发展。