团队领导才能培训

团队领导才能培训

团队领导才能培训是针对企业及组织团队管理者及成员所进行的系统性培训，旨在提升领导者的团队管理能力和团队的整体绩效。随着现代企业对团队合作和协作能力的日益重视，团队领导才能的培养成为提升组织效能的重要途径。

甘红亮：实现绩效倍增---打造高绩效团队

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量无疑是推动企业成功的关键。本课程专为企业基层员工与管理干部设计，通过互动式教学、案例研究和实务运用，帮助学员提升团队管理与领导能力。课程内容涵盖高绩效团队的构建、有效沟通、目标管理及冲突解决

甘红亮 培训咨询

一、课程背景

在现代企业中，团队合作几乎渗透到每一项工作中。公司作为一个整合多方力量的团队，实际运行过程中却常常面临效率低下和协作不畅的问题。相同岗位的不同团队在创造财富和价值上表现出极大差异，领导者的能力、团队的氛围以及成员之间的配合都成为影响团队绩效的关键因素。

有效的团队不仅需要强有力的领导，也需要团队成员之间的信任、沟通和共同目标的认同。在激烈的市场竞争中，如何组建并维持一个高效的团队是企业成功的关键。根据调研和咨询实践，团队领导者的团队建设与管理能力是影响团队绩效的根本原因。因此，团队领导才能培训应运而生，旨在通过系统的课程培训来提升领导者的能力，以实现团队的卓越表现。

二、课程收益

参加团队领导才能培训后，学员将能够获得以下收益：

• 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。
• 掌握高效团队的形成技巧，理解团队形成的阶段与策略运用。
• 学习打造高绩效团队的关键方法论，建立高效团队的关键要素。
• 掌握如何在团队沟通中落实团队远景，构建积极的团队文化。

三、课程大纲

第一讲 何为高绩效团队

高绩效团队的定义及其特征是课程的核心内容。通过对团队的特征、团队与团伙的区别、团队的发展阶段等进行深入分析，学员能够理解高绩效团队的构成和运作机制。

• 团队的特征：团队与团伙的区别、团队的五大要素（目标、计划、职位、成员、能力）。
• 团队的发展阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期的特征与管理策略。
• 团队的核心：团队的冰山理论与打造团队一致性的策略。

第二讲 选好人才会有高绩效团队

人才是团队的基石，选拔合适的人才是建立高绩效团队的第一步。课程中将介绍冰山模型、优秀团队成员的特征以及构建胜任力模型的方法。

• 冰山模型：人才的可见与不可见特征分析。
• 胜任力模型：明确德智体全方位的人才标准。

第三讲 会目标管理才会有高绩效团队

目标管理是团队运作的核心，清晰的目标能有效引导团队成员的努力方向。课程将探讨目标制定的误区与清晰的计划制定流程。

• SMART目标：具体、可测量、可达成、相关性强、时限性。
• 计划的七要素：目标、分解、资源、程序、风险、沟通、更新。

第四讲 会用人才会有高绩效团队

合理配置团队成员、发挥每个人的长处是提升团队绩效的重要策略。课程将强调知人善任的重要性及如何通过团队人员盘点表实现高效的人才使用。

• 团队人员盘点表：用于评估团队成员的工作能力与发展潜力。
• 人岗匹配：根据团队成员的特点合理安排工作任务。

第五讲 育好人才会有高绩效团队

人才的培养与发展是团队建设中的重要环节。课程将介绍系统性培训、KASH模型以及有效育人的方法。

• KASH模型：知识、技能、态度与习惯。
• 师徒制：实践中的学习与成长机制。

第六讲 会沟通才会有高绩效团队

高效沟通是团队协作的基础，课程将探讨沟通的三要素以及上下级、平行沟通的技巧与策略。

• 沟通的三要素：心态、双赢和主动。
• 与领导沟通的艺术：如何提高与上司的沟通效率。

第七讲 会解决团队冲突

团队中难免出现冲突，如何有效管理冲突是建立高绩效团队的重要能力。课程将介绍冲突的类型、解决原则与方法。

• 冲突的四个阶段：不同阶段处理冲突的策略。
• 解决冲突的原则：捕获信息、加强沟通、公正解决。

第八讲 高绩效团队氛围

团队氛围直接影响团队的凝聚力与战斗力。课程将强调团队章程的制定与管理者的行为守则。

• 团队章程的五大关键：目的、职责、目标、基本规则、会议。
• 管理者的行为守则：以身作则、积极聆听、欣赏差异。

四、实践经验与案例分析

在课程实施过程中，学员将通过案例分析、情境模拟与分组讨论等多种互动方式，加深对课程内容的理解与应用。例如，使用“无限极自动波领导模式”的案例，可以帮助学员更直观地理解高效团队的运作机制。在行动学习环节，学员将设计自己的团队人员盘点表与员工学习地图，使所学知识能够迅速转化为实际操作能力。

五、结语

团队领导才能培训不仅是提升个人领导能力的过程，更是促进团队整体协作与绩效提升的重要途径。通过系统的培训，学员将能够更好地理解团队运作的原则与方法，掌握高效团队的管理技巧，从而为企业的可持续发展贡献力量。随着企业对团队建设的重视程度不断加深，团队领导才能的培训将越来越成为组织发展的重要组成部分。