领导技能培训

领导技能培训

领导技能培训是指通过系统化的课程、活动和实践，提升个人在职场中有效领导他人、管理团队以及自我发展的能力。这类培训通常涵盖自我认知、沟通技巧、团队管理、冲突解决、决策能力等多个方面，以帮助学员在复杂多变的职场环境中脱颖而出。随着现代企业对人才素质要求的不断提高，领导技能培训逐渐成为职业发展的重要组成部分。

刘寻：打破惯性，激发潜能—巧用MBTI高效管理团队

在快速变化的职场中，许多人面临着发展瓶颈与压力。通过本课程，您将探索自我认知与领导力的深度结合，运用MBTI性格分析工具，帮助您了解自我优势与挑战。课程通过丰富的团辅活动，提升适应力与自我管理能力，使您能够在高压环境中脱颖而出。

刘寻 培训咨询

一、课程背景

在当今快速变化和高度竞争的职场环境中，许多职业人感到自身发展停滞不前，工作表现难以突破瓶颈。企业不仅需要员工具备专业技能，更需要他们能够自我驱动，具备领导他人和自我管理的能力。然而，许多人在面对挑战时，往往依赖外界力量，缺乏自主性和领导力，导致在职场中难以脱颖而出。

职场中的惯性思维和行为模式让许多人难以实现自我突破，这种惯性表现为依赖思维、抗拒变化、难以应对高压环境等问题。如何有效打破这种惯性思维，激发个人潜能，成为了现代职场人的重要课题。通过深入的自我认知，提升个人在高压环境下的适应力与复原力，更重要的是如何在职场中增强个人的自我领导力，使其不仅能够有效管理自己，还能影响和带动他人，成为了领导技能培训的核心目标。

二、课程收益

1. 组织收益

• 提高团队协同效率：通过了解成员的性格特点，可以更好地分配任务，确保团队高效运转。
• 策略升级：采纳数字化时代适应的管理策略，使企业更具竞争力。
• 团队效率：构建高效、和谐的团队，提高整体生产力。
• 减少摩擦：通过增强领导者的自我认知，降低团队间的冲突和摩擦。
• 决策优化：培养更敏锐的洞察力，快速做出判断，提高决策的准确率。
• 未来准备：领导和团队更为适应未来的变化，增强组织的灵活性和抗压能力。

2. 个人收益

• 自我认知：通过MBTI性格识别，清晰了解自己的优势、挑战和潜在盲点。
• 增强适应力：更好地应对数字化时代的快速变化，减少感受到的压力。
• 领导技能升级：学习如何利用自己的性格特点进行更有效的领导，从而提高团队的工作效率和满意度。
• 情绪管理：学习如何控制和调整自己的情绪，保持良好的工作状态。
• 职业发展：提高在组织中的影响力和领导地位，为未来的职业晋升打下坚实的基础。

三、课程特色

该课程结合MBTI性格分析工具和高效团队管理策略，通过丰富多样、层层递进的团队辅导活动，如绘画、OH卡探索、心理剧等，从组织和个人两个维度深度拓展，融合了专业性格解析与现代管理策略的特色。

课程特别注重解读团队中的性格差异，并助力学员解锁团队管理中的“密码”。配合真实企业案例和情境模拟，学员将深化自我与团队的认知，掌握在数字化环境下如何构建和谐、高效的团队，并能在实际职场中独立应用这些策略，从而获得从个体到团队的全方位提升。

四、课程对象

本课程适合职场管理者，尤其是那些希望通过深度自我认知来提高团队和个人绩效的人。课程对象包括但不限于：

• 企业中高层管理人员，如部门主管、项目经理、团队负责人等，需要了解如何在数字化环境中引导团队。
• 传统制造、零售、金融等行业的中高层管理者，正努力进行数字化转型，寻求在新的时代背景下重塑领导力之道。
• 项目团队负责人与协调者，了解如何快速适应并领导团队。
• IT、设计与技术企业领导者，这些行业的工作经常需要跨职能团队的协作，通过了解性格差异可以提高项目执行效率。
• 人力资源与培训发展专家，进行团队建设、招聘和培训的专家，能提供深入的团队分析工具和方法。
• 团队中涵盖95/00后新生代领导和员工，课程内容更为贴近他们的需求和期望。
• 初入职场的年轻管理者和有意向成为领导者的职场人，期望从早期就培养强大的领导力。

五、课程方式

课程采用1/3理论讲解（案例分析+视频观摩+测评解析），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）的方式进行。具体包括：

• 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，课堂氛围良好。
• 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，确保学习效果落地。
• 行动学习：翻转课堂，让学员沉浸其中，激发相互成就。

六、课程大纲

开场导入

破冰分组&课堂约定

第一讲 自我认知的起点 - MBTI

解锁内在潜力的“神奇钥匙”。通过绘画团体活动校准个人MBTI。

第二讲 对手还是队友？

利用MBTI进行团队管理与合作，识别团队成员的性格优势和潜在冲突。

第三讲 MBTI助力自我认知

深入解析MBTI的16种类型，探讨性格与行为的连接。

第四讲 化敌为友

MBTI在团队冲突管理中的应用，制定《性格差异合作指南》。通过小组讨论探讨具体策略。

第五讲 综合运用MBTI调整人际互动

通过OH卡牌探索不同MBTI代码的人际互动模式，制定改善人际关系的行动计划。

第六讲 MBTI深度运用小组21天打卡计划

通过21天的持续实践，帮助学员巩固学习与成长，将理论转化为实际行动，最终实现个人和组织同步成长。

七、相关理论与实践经验

领导技能培训不仅是理论的传授，更是实践经验的积累。许多成功的企业和机构已将领导技能培训作为其人才发展战略的重要组成部分。通过结合MBTI性格分析、团队管理策略和实际案例，这些课程得以在真实的职场中进行应用，帮助学员在日常工作中提升领导力和影响力。

例如，在某知名科技公司实施的领导技能培训中，通过MBTI性格分析，学员们能够明确自身的性格类型及其对团队合作的影响，进而进行自我调整，优化团队协作。这种方式不仅提升了团队的工作效率，也增强了团队成员之间的相互理解和信任。

八、总结与展望

在现代职场中，领导技能培训已成为提升个人及团队绩效的关键因素。通过系统化的课程设计，结合心理学理论与实战应用，学员能够深入了解自我、优化团队合作，从而在复杂的职场环境中蓬勃发展。未来，随着职场环境的不断演变，领导技能培训将继续适应新的变化，帮助更多职场人实现自我突破，激发潜能。

领导技能培训不仅能够帮助学员提升自身能力，更能为企业的持续发展和竞争力提供强有力的支持。通过不断的学习与实践，领导者将在职场中发挥更大的影响力，推动组织走向更高的成就。