团队共创法培训

团队共创法培训

团队共创法培训是一种旨在通过集体智慧和协作来生成新的思路、解决方案及行动计划的培训方式。它强调团队成员之间的互动、沟通以及共同创造，适用于各类组织和团队，尤其是在需要创新和快速适应变化的环境中。通过团队共创法，参与者不仅能够分享经验，还能在此基础上共同发展新能力，从而有效提升团队的整体绩效和创造力。

易志勤：复盘+：把经验转化为能力

这门课程专为中基层干部设计，通过1天的培训让您掌握ORID复盘工具，提升个人与团队的能力。课程通过复盘实践，引导您总结经验、制定行动计划，激发团队创造力。通过模块化学习，您将掌握复盘思维导图和集体思维导图的技巧，内化参访经验为实

易志勤 培训咨询

培训背景

在当今快速变化的商业环境中，组织需要灵活应对各种挑战，而传统的工作模式已无法满足这些需求。复盘作为一种有效的学习与总结工具，已被许多成功的企业所采纳。通过对过去经验的反思与总结，团队能够识别出成功与失败的关键因素，从而更好地规划未来的行动。美军、联想、英国石油公司和万达等企业均通过系统的复盘实践，推动了组织的持续发展。

课程设计

本课程为期一天，专为中基层干部设计，重点在于通过复盘和团队共创法相结合，帮助学员掌握将经验转化为能力的工具与方法。课程内容包括复盘的定义、步骤、工具，以及如何通过团队共创法制定具体的行动计划。

培训收益

• 掌握ORID复盘工具和方法，萃取参访经验，内化为能力。
• 激发团队创造力，提升团队的协作能力。
• 制定切实可行的行动计划，确保经验转化为实际成果。

课程大纲

• 导入（10分钟）：通过播放访学过程的花絮和视频，引发学员的兴趣和思考。
• 模块一（3小时）：走出去-总结经验
  • 复盘的意义和态度（15分钟）
    • 复盘定义：总结经验、提升能力、改善绩效。
    • 复盘意义：通过知识的萃取与反思，内化于工作中。
    • 复盘态度：鼓励开放心态、坦诚表达、实事求是。
  • 复盘的步骤与要求（30分钟）
    • 目标回顾：明确当初设定的目标，并进行分解。
    • 结果评估：总结亮点与不足。
    • 分析原因：探讨成败得失的因素。
    • 总结规律：形成后续的行动计划。
  • 复盘工具：思维导图XMIND（1小时）
    • 通过集体思维导图进行复盘练习。
  • ORID深度会谈（1小时）
    • 通过两人一组的方式，进行焦点式访谈，深入探讨复盘内容。
• 模块二（3小时）：请进来-行动计划
  • 团队共创法+行动计划表（约1.5小时）
    • 主题介绍：萃取参访经验，内化行动技能。
    • 头脑风暴：个人发散10-20条经验。
    • 排列组合：团队讨论归类标准，找到共识。
    • 归纳核心：提炼中心词，形成简洁明了的行动目标。
    • 行动模型：形成靶心图行动模型，以指导后续行动。
  • 制定具体行动方案（约1.5小时）
    • 选定核心策略，落实行动计划，包括定人、定岗、定责。
    • 争取资源支持，确保方案的实施。
    • 最终成果检视，评估行动计划的有效性。

团队共创法的基本概念

团队共创法是指通过团队成员的共同参与，利用集体智慧和协作的形式，创造出新的想法、方案或产品的过程。这种方法强调团队内部的互动和合作，能够有效提升团队的凝聚力和创新能力。团队共创法在不同领域均有广泛应用，尤其在产品开发、项目管理及组织变革等方面，能够产生显著的效益。

团队共创法的核心要素

• 协作：团队成员之间的密切合作是共创法的基础。通过有效的沟通和协作，团队能够更好地整合个体的专业知识和经验，从而形成合力。
• 开放性：共创过程需要团队成员保持开放的心态，愿意接受不同的观点和想法。这种开放性能够激发创造力，促进创新的产生。
• 反馈：及时的反馈能够帮助团队成员了解自己的表现，调整思路和方法，从而不断优化共创过程。
• 目标导向：团队共创法需要以明确的目标为导向，确保团队的努力集中在实现共同的愿景和目标上。

团队共创法的实施步骤

• 定义目标：明确团队共创的目标和预期成果，为后续的活动提供方向。
• 组建团队：根据目标选择合适的团队成员，确保成员具备必要的技能和知识。
• 开展活动：通过头脑风暴、研讨会等形式，促进团队成员之间的互动和讨论，生成新的想法和方案。
• 评估与反馈：对生成的想法进行评估，收集团队成员的反馈，识别出最具潜力的方案。
• 制定行动计划：根据评估结果，制定具体的实施计划，明确责任和时间节点。
• 实施与检视：根据行动计划进行实施，并定期检视进展，必要时进行调整。

团队共创法的优势

• 提升创新能力：通过集思广益，团队能够更好地激发创意，产生更具创新性的解决方案。
• 增强团队凝聚力：团队成员在共创过程中相互交流、分享经验，能够增强团队的凝聚力和信任感。
• 提高决策质量：多元化的视角和意见能够帮助团队更全面地分析问题，提高决策的科学性和有效性。
• 促进知识共享：团队成员在共创过程中分享经验和知识，有助于知识的传播和应用。

案例分析

在某大型科技公司，团队共创法被广泛应用于新产品的开发过程中。该公司通过组建跨部门的创新团队，邀请来自不同背景和专业的成员参与共创活动。在头脑风暴环节，团队成员被鼓励提出各种创意，无论是传统思路还是大胆尝试。通过开放的交流和讨论，团队最终确定了几项具有市场潜力的新产品，并制定了详细的实施计划。这一过程不仅提升了团队的创新能力，也促进了不同部门之间的协作与理解，最终实现了产品的成功上市。

团队共创法在主流领域的应用

团队共创法不仅在企业界得到了广泛应用，也被引入到教育、医疗、公共服务等多个领域。在教育领域，教师团队通过共创法设计新的课程和教学方法，提升教学质量。在医疗行业，跨学科的医疗团队通过共创法探讨患者治疗方案，提高了治疗效果。在公共服务领域，政府机构通过与市民共同参与决策，增强了政策的透明度和公众的满意度。

专业文献与研究

关于团队共创法的研究逐渐增多，许多学者从不同角度探讨了其理论基础及应用效果。研究表明，团队共创法能够显著提升团队的创新能力、决策质量和绩效。一些文献还探讨了共创过程中的关键因素，如团队成员的多样性、交流方式和领导风格等，指出这些因素对共创过程的影响。此外，实践经验的积累也为团队共创法的理论发展提供了丰富的案例支持。

总结与展望

团队共创法作为一种有效的协作方式，正在各个领域得到广泛认可和应用。随着社会和科技的不断进步，团队共创法的形式和内容也在不断演变。未来，团队共创法有望与人工智能、大数据等新技术相结合，创造出更多的可能性，推动组织的创新与发展。通过不断探索和实践，团队共创法将为各类组织的成长与成功提供更为有力的支持。