在现代经济环境中，国有企业的存量资产管理显得尤为重要。随着市场竞争的加剧，国企面临着存量资产的低效利用问题。为了实现资产的有效盘活，提升经济效益和价值，企业培训成为了一个关键的环节。本文将探讨国企存量资产盘活的新策略，从企业培训的角度出发，提出提升效益与价值的双重路径。
存量资产是指企业在某一时点上拥有的所有资产，包括固定资产、流动资产和无形资产等。这些资产的管理与利用直接影响企业的财务健康与市场竞争力。国企作为国家经济的支柱，其存量资产的优化与管理具有极其重要的意义。
当前，国企在存量资产管理中面临以下挑战：
企业培训是提升员工素质和管理能力的重要途径。在存量资产的盘活过程中，企业培训可以发挥以下作用：
有效的培训可以帮助员工掌握资产管理的专业知识和技能，从而提高工作效率。
为了提高员工的专业技能，培训内容应包括：
在存量资产管理中，团队的协作显得尤为重要。通过培训，可以增强员工间的沟通与协作能力，形成良好的工作氛围。
可以通过以下方式进行团队建设：
国企在存量资产盘活过程中，需要从效益与价值两个方面同时发力。
提升存量资产的效益，主要可以通过以下几种方式实现：
通过科学合理的资产配置，充分发挥各类资产的潜力，避免资源的闲置与浪费。
采用动态管理方法，定期对资产进行评估，及时调整管理策略，以适应市场变化。
利用大数据、人工智能等现代信息技术手段，对存量资产进行实时监控与管理，提升资产的使用效率。
在提升资产价值方面，可以采取以下措施：
通过品牌宣传与市场推广，提高企业的知名度与美誉度，从而提升资产的市场价值。
注重无形资产的开发与利用，例如知识产权、商誉等，提升企业整体价值。
为了实现以上目标，国企在培训实施过程中应遵循以下策略：
企业应制定长远的培训计划，明确培训目标、内容与时间安排，以确保培训的系统性与针对性。
与专业培训机构合作，引入外部专家进行针对性培训，提高培训的专业性与有效性。
定期对培训效果进行评估，以便及时调整培训内容与方式，确保培训的持续改进。
以某国企为例，该企业通过系统的培训与管理措施，成功盘活了存量资产，取得了显著的成效。
该企业原有存量资产闲置率高达30%，严重影响了企业的盈利能力。通过实施一系列的培训与管理措施，企业的资产使用效率大幅提升。
经过一年的努力，该企业的资产闲置率降低至10%，整体盈利能力显著提升，达到了预期目标。
国企存量资产的盘活是一个复杂的系统工程，需要从多方面入手。企业培训在这一过程中扮演着至关重要的角色。通过提高员工专业技能与团队协作能力，国企可以在提升效益与价值的双重路径上取得实质性的进展。希望更多的国企能够借鉴成功经验，推动存量资产的有效管理与利用。
