炼“经”成金——基于经验萃取的课程设计与开发
在现代企业管理中,经验的有效利用与传承已成为提升组织竞争力的重要因素。杨素珍提出的“炼‘经’成金”课程,基于经验萃取的理念,旨在通过科学的课程设计与开发,将企业内部的隐性经验转化为显性知识,从而形成可持续的知识管理体系。本文将详细探讨该课程的背景、特色、价值、适用范围以及课程大纲,旨在为读者提供全面深入的理解。
本课程针对企业经验浪费问题,通过系统化、科学化的方法,将员工的隐性经验显性化、零散经验系统化,最终转化为企业内训课程。课程内容涵盖开发概述、课程定位、内容梳理、课件制作和教学策略,层层递进,确保每位学员都能掌握课程开发的工具与方
一、课程背景
企业在运营过程中,往往会面临经验浪费的问题。这一现象的产生,主要是由于员工调岗或离职时,往往无法将其丰富的经验有效传承。此外,管理者及高绩效员工的经验如果没有被系统化和标准化,容易导致组织内的知识流失和重复错误的发生。因此,基于经验萃取的课程设计与开发应运而生。其主要目标包括:
- 经验留存:确保员工在离职或调岗时,能够将其经验有效传承,避免知识流失。
- 团队能力提升:将管理者和高绩效员工的经验转化为集体智慧,提升团队整体能力。
- 经验系统化:将零散经验进行系统化处理,避免个人经验主义的影响。
- 隐性经验显性化:将隐性经验转化为最佳实践,形成组织内部的标准执行。
- 知识体系构建:将外部知识与内部经验结合,建立符合企业文化的知识体系。
- 内训课程开发:针对某一领域的经验进行提炼,设计成标准化的内训课程。
- 内训师培养:使有经验的员工能够成为内训师,掌握课程开发的工具与方法。
二、课程特色
该课程采用边讲边做的教学方式,有效实现知行转化,确保学员能够在实践中掌握所学知识。课程内容科学系统,结合道、法、术、器,层层落地,确保参与者在真实场景中运用所学知识,提升其实际操作能力。
三、课程价值
基于经验萃取的课程设计与开发具有多方面的价值:
- 能力提升:参与者在课程中通过学习与实践,能够有效提升自身能力,促进专业发展。
- 知识资产管理:将员工的个人智慧视作组织的知识资产,确保知识的有效传承。
- 降低试错成本:通过对经验的梳理,避免员工在工作中重复犯错,从而降低组织的试错成本。
- 优化执行标准:将一线员工的经验转化为优化管理的标准,提高工作效率。
- 内部培训内容梳理:将丰富的经验转化为实际的内训课程,为员工提供接地气的培训内容。
- 学习文化构建:促进企业内部的学习文化建设,鼓励每位员工都参与到知识的分享与传递中。
四、课程适用
该课程适用于企业内训师、各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位的优秀员工以及经验丰富的老员工等。通过课程的学习,参与者能够有效提升自身的教学能力和课程开发技能。
五、课程大纲
课程分为六个主要模块,每个模块将深入探讨课程设计与开发的关键要素:
第一讲:开发概述
本讲重点讨论成功培训的衡量标准、课程质量保证体系及成人学习的特点和策略。
- 成功培训的衡量标准:优秀教学经验分享、哈罗德的9个成功培训标准。
- 课程质量保证体系公式:内容匹配度、教学刺激度、现场感染力。
- 成人学习的特点:实用主义、经验主义、注意力时间短、遗忘速度快。
第二讲:课程定位
本讲围绕课程定位展开,强调以需求为依据选择课题,并通过问题分析明确课程目标。
- 课程名称的四个要素及常见设计失误。
- 企业期望分析与存在问题分析。
- 课程目标设计的要求与布鲁姆法则。
第三讲:内容梳理
本讲将探讨如何整理实用素材,萃取经验,并建立课程内容的结构框架。
- 组织经验的定义及其重要性。
- 外来素材的搜集方法及经验萃取的定义。
- 关键任务的识别与场景地图绘制。
第四讲:课件制作
本讲聚焦于课件制作的原则与流程,教授学员如何使用工具快速制作高质量的课件。
- 课件制作的目的明确、内容务实和条理清晰。
- 课件制作的快捷流程及操作技巧。
- 课件模板的使用及美化技巧。
第五讲:教学策略
本讲将介绍教学流程的安排及学习导入、学习组织与学习迁移阶段的教学策略。
- 学习导入阶段的策略,包括引起兴趣、建立信任、关联课题等。
- 学习组织阶段的知识、技能及态度类内容的教学策略。
- 学习迁移阶段的要点回顾、答疑解惑及行动促进策略。
第六讲:课程开发成果盘点
本讲将帮助学员整理课程开发的成果,包括课程定位表、课程结构图、PPT演示文稿等。
- 课程开发成果的整理及输出。
- 赠送工具包,包括美化工具、模板与相关书籍。
六、总结
杨素珍的“炼‘经’成金”课程,通过经验萃取的方式,系统化、标准化企业内部的知识,为组织的知识管理提供了一个高效的解决方案。参与者在课程中不仅能够学习到专业的课程设计与开发技能,还能够在实践中提升自身的能力,为企业的持续发展贡献力量。随着企业对知识管理的重视,基于经验萃取的课程设计与开发将愈发重要,成为未来企业培训的重要趋势。
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