六道战略系统

六道战略系统

六道战略系统是一种综合性的战略规划与实施框架，由王生辉教授提出，旨在帮助企业在快速变化的市场环境中有效应对战略危机，提升战略思维与决策能力。该系统在中国企业面临短寿及战略困境的背景下应运而生，强调核心价值、战略目标、环境分析以及竞争优势的系统性思考，提供了战略规划的全面指导。

王生辉：战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

中国企业普遍面临战略危机，平均寿命远低于欧美日企业。本课程通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，旨在帮助企业家和高管团队提升战略思维、知识和实操能力，掌握核心战略工具，避免战略误区。课程风格注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧

王生辉 培训咨询

课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中，中国企业普遍面临战略危机，许多中小企业和大型企业在制定战略时往往感到迷茫与困惑。根据数据显示，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，而大型集团企业的平均寿命也仅为7-8年，远低于欧美企业的40年和日本企业的58年。这一现象的根本原因在于企业缺乏科学的战略规划与有效的执行能力。

六道战略系统的出现，正是为了帮助企业家和高管团队识别和解决战略问题。王生辉教授通过对企业战略的深入分析，提出了六道战略系统的理论框架，帮助企业厘清战略思路，聚焦关键问题，并通过系统的工具方法来实现战略目标。

课程收益

• 深入理解六道战略系统的五大思维与六大基点，提升战略智慧和思维能力。
• 掌握战略工具的核心精髓，包括使命、愿景、价值观、SWOT分析等，通过实际演练培养实战技能。
• 理解战略制定过程中的误区，提升战略制定的有效性和可操作性。

课程目标

本课程旨在通过“教练+咨询+培训”三位一体的方式，系统性地训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识与实操能力，帮助他们更好地应对战略挑战，提升企业竞争力。

六道战略系统的核心概念

1. 立命之道——核心价值体系

立命之道强调企业的存在意义与核心价值观，帮助企业明确为什么存在。企业的使命、愿景和价值观是制定战略的基石，构成了企业的核心价值体系。

• 使命：企业的使命是其存在的根本目的，它明确了企业要实现的目标。
• 愿景：愿景则描绘了企业未来的发展方向，指引着企业前进的道路。
• 核心价值观：核心价值观是企业在追求目标过程中所坚守的原则，它影响着企业的文化与行为。

2. 安身之道——战略目标定位

安身之道关注企业在市场中的定位与战略目标，强调选择与设限的重要性。企业需要通过对市场环境的分析，明确自身的业务选择和目标设定。

• 目标定位：企业应根据自身资源与市场需求，设定清晰的战略目标。
• 业务选择：通过GE矩阵等工具，企业可以有效识别核心业务与发展方向。
• 增长阶梯：企业需要建立可持续发展的增长模型，确保各类业务的协调发展。

3. 知胜之道——战略环境扫描

知胜之道强调对外部环境的分析与洞察，包括宏观环境、行业环境、客户需求及企业自身能力的评估。通过PESTEL分析和SWOT-F分析，企业能够全面了解自身的竞争环境，找到突破口。

• 宏观环境分析：通过PESTEL模型，企业能够识别经济、政治、社会等外部因素对自身的影响。
• 行业分析：五力模型帮助企业理解行业竞争格局，识别潜在的机会与威胁。
• 客户需求分析：通过对客户群体的细分，企业可以更好地满足市场需求。

4. 谋胜之道——创造价值优势

谋胜之道关注如何通过创新和差异化来提升企业的竞争优势。企业需要在市场定位、价值主张和心智定位等方面进行深入思考，以创造独特的客户价值。

• 市场定位：重建市场边界，选择有效的目标群体。
• 价值定位：设计具有吸引力的价值主张，提升品牌竞争力。
• 心智定位：通过明确宣传主题，创造消费者认知优势。

5. 长胜之道——保持竞争优势

长胜之道强调企业在获得竞争优势后，如何持续保持这一优势。企业需要通过核心竞争力的培养与保护，确保在未来的竞争中始终处于领先地位。

• 竞争优势：识别并维护成本优势、产品优势和品牌优势。
• 核心竞争力：持续提供独特客户价值的能力是企业长青的关键。
• 战略控制点：通过设置战略控制点，保护企业的竞争优势。

6. 全胜之道——强化系统优势

全胜之道关注如何将战略计划落到实处，通过价值链重构和战略地图的绘制，实现战略目标的有效执行。

• 价值链重构：企业的战略决定了流程，流程需要与组织结构相匹配。
• 战略地图：通过绘制战略地图，企业可以明确各个战略目标之间的关系。
• 绩效落地：将战略目标转化为具体的绩效指标，确保战略执行的有效性。

六道战略系统的应用场景

六道战略系统不仅适用于大型企业的战略规划，也对中小企业的成长与发展具有重要指导意义。随着市场竞争的加剧，企业在制定战略时需要考虑的因素越来越复杂，六道战略系统提供了一种系统化的思维方式，帮助企业理清思路，明确方向。

案例分析

在某家快速消费品公司，管理层面临着市场份额下滑和同质化竞争的压力。通过应用六道战略系统，企业首先明确了自身的使命和愿景，重新审视了核心价值观，进而制定了清晰的战略目标。通过SWOT分析，企业识别了自身的优势与劣势，并在此基础上，通过创新产品与市场定位，成功实现了品牌的差异化竞争，提升了市场份额。

在另一家科技型初创企业，通过实施六道战略系统的环境扫描与价值创造，企业能够在资源有限的情况下，快速识别市场的潜在机会，并通过灵活的战略调整，有效应对市场变化，取得了显著的业务增长。

总结与展望

六道战略系统作为一种综合性的战略分析与制定工具，帮助企业在复杂多变的市场环境中找到自身的定位与方向。通过系统化的思维方式与实用的工具方法，企业能够更好地应对战略挑战，实现可持续发展。未来，随着市场环境的不断变化，六道战略系统的理念将继续为企业的战略规划与实施提供指导。

在企业的实际应用中，六道战略系统不仅仅是一个理论框架，更是一种思维方式，帮助企业家与管理者在面对复杂的问题时，能够从多个维度进行分析与思考，最终形成有效的战略决策。