课程内容演绎

基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目实施方案

在快速变化的商业环境中，企业的核心竞争力日益依赖于人才的培养和发展。正如华为的创始人任正非所言：“我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！”这一理念不仅是企业发展的基石，也是构建学习型组织的核心。因此，基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目应运而生，旨在通过系统化的培训提升企业内部培训师的专业能力，从而实现经验的有效传递和知识的持续积累。

朱磊：基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目实施方案

这门课程旨在帮助企业解决人才培养和组织管理中的核心问题，引用华为和宝洁的成功经验，强调了内部培训体系的重要性。通过系统化的课程设计、开发和呈现，学员将掌握从课程定位到教学演绎的全流程技能，确保能够开发出高质量的培训课件，并成为合

朱磊 培训咨询

一、项目背景

随着全球化和科技的迅速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。人才的流失、经验的积累以及知识的传承成为了企业持续发展的重要课题。企业最大的成本是组织经验的流失，而最大的浪费则是不断试错带来的资源浪费。因此，建立一套完善的内部培训体系显得尤为重要。

华为作为中国民族企业的骄傲，从2万到8500亿的飞跃，得益于其强大的内部人才培训体系。企业之间的竞争，首先是人才的竞争，进而是团队的竞争。正如乔布斯所说：“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工。”因此，企业必须着眼于人才的培养和团队的建设，以提升其市场竞争力。

二、项目输出

本项目旨在通过系统的课程设计、开发和呈现，培养一批合格的企业内部讲师，推动企业内部知识的传承和经验的积累。项目的主要输出包括：

• 课程设计：帮助学员掌握课程定位、设计的能力，构建合理的课程结构逻辑。
• 课程开发：根据课程框架开发所需的PPT、教学流程及教学策略。
• 课程呈现：培养学员的课程内容呈现能力，使课程讲解生动有趣。
• 课程成果：开发出符合公司需求的标准版课件，确保培训效果的落地。
• 合格讲师：培养一批具备课程设计、开发、呈现能力的内部讲师队伍。
• 培训体系：协助企业构建系统的培训体系，为后续人才培养奠定基础。

三、项目优势

本项目之所以能够取得显著成效，主要得益于以下几个方面的优势：

• 经验丰富：授课教师拥有超过10年的世界500强企业内部讲师经验，熟悉企业培训的各个环节。
• 资质过硬：授课教师为国家认证的高级企业培训师，具备丰富的岗位经验和专业认证。
• 实战性强：结合数十家企业的TTT实战经验，课程内容生动活泼、操作性强。
• 成果交付：项目不仅注重理论学习，还强调实践成果的交付，确保学员能够学以致用。

四、项目准备

为确保培训项目的顺利进行，需做好以下准备工作：

• 参训人数：建议每班控制在30人左右，以确保学习效果。
• 参训对象：选择具备PPT制作基础知识、业务素质过硬的员工。
• 明确任务：每位学员需事先确定课程开发主题，确保培训的针对性。
• 领导重视：公司内部需做好宣传和动员工作，鼓励员工参与培训。
• 纪律严明：培训纪律需明确，杜绝无故缺勤和不交作业现象。
• 自带电脑：学员需自带笔记本电脑，确保现场WIFI畅通。
• 自备课件：建议学员提前准备5~10页的PPT课件。
• 氛围保障：提供良好的后勤保障，营造良好的学习环境。
• 学员激励：制定相应的激励措施，鼓励学员积极参与。

五、项目规划

本项目建议的培训时间为6天，具体安排如下：

• 第一阶段：课程设计开发（2天）
  • 学习课程主题定位的方法和工具。
  • 掌握课程架构设计的操作软件使用技巧。
  • 运用“金字塔结构”和3W原则设计课程。
  • 搭建课程架构、框架、逻辑的操作方法。
  • 经验淬取的流程和模式运用。
  • 根据课程架构导出课程PPT。
• 第二阶段：课程授课技巧（2天）
  • 明确内部讲师的使命及学习型组织的建设。
  • 掌握成年人学习的特点，提升课堂的参与感和价值感。
  • 克服课堂怯场的技巧，掌握讲师的基本功。
  • 学习如何有效开场、展开和收尾课程。
  • 运用多种教学技巧，使课程生动有趣。
• 第三阶段：成果展示（2天）
  • 学员上台进行说课及课件试讲，进行成果验收。
  • 根据表现确定讲师等级，并颁发内部讲师聘书。
• 第四阶段：培训体系搭建（备选项，1天）
  • 老师辅导培训体系的搭建，包括课程体系和管理体系。

六、项目实施效果

通过本项目的实施，企业将能够有效提升内部培训师的专业能力，促进知识的传承和经验的积累。项目实施后的效果主要体现在以下几个方面：

• 提升培训师的专业素养：通过系统的培训，参与者的教学能力、课程设计能力和课程呈现能力将显著提高。
• 增强企业的培训体系：为企业构建一套完整的培训体系，提升整体培训效果。
• 促进企业文化的传承：通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
• 提升团队的整体战斗力：通过内部讲师的培训，提升团队的整体素质和战斗力。
• 实现知识的有效传递：通过内部讲师的培养，确保企业知识的有效传递和经验的积累。

七、案例分析

在实际应用中，许多企业通过内部培训师培训项目取得了显著成效。如某知名制造企业，通过实施基于组织经验传承的培训项目，不仅提升了内部讲师的专业能力，还有效缩短了新员工的培训周期，提高了新员工的工作效率。

该企业在项目实施前，首先对内部讲师进行了全面的评估，明确讲师的培训需求。接着，借助项目团队的专业指导，开展了一系列系统的培训课程，涵盖课程设计、授课技巧和成果展示等方面。经过几轮培训后，内部讲师的课程质量和员工的满意度均显著提升，企业在行业中的竞争力也得到了进一步增强。

八、总结与展望

基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目，不仅为企业培养了优秀的内部讲师，也为企业建立了持续的培训体系提供了支持。在未来的商业环境中，企业将面临更多的挑战和机遇，唯有不断提升人才的培养和发展，才能在竞争中立于不败之地。

展望未来，企业应继续关注内部培训师的专业发展，通过不断的培训和实践，提升其教学能力和课程质量。与此同时，企业也应积极探索新的培训方式和工具，结合现代科技手段，推动培训的创新与发展，以实现更高效的人才培养和知识传递。