目标成本管理（Target Costing）是一种在产品开发和生产过程中，基于市场需求和竞争情况，制定产品成本目标的管理方法。它通过反向推导的方法，从预期的产品售价出发，扣除所需的利润，确定目标成本，进而引导企业在设计、生产和销售过程中，确保产品能够在目标成本范围内实现高效的生产和竞争优势。目标成本管理广泛应用于制造业、服务业等多个领域，是现代企业管理中不可或缺的一部分。
何昉祎
培训咨询
目标成本管理起源于20世纪60年代的日本，最早是在丰田汽车公司等企业中实践的。随着全球经济竞争的加剧，企业面临的市场环境日益复杂，产品的生命周期缩短，消费者的需求变化迅速，企业不得不更加关注成本控制与市场导向。目标成本管理应运而生，通过对市场需求的分析，帮助企业在产品开发初期就考虑到成本控制，从而提高企业的市场竞争力。
目标成本管理的核心思想是“市场导向”，即企业在进行产品设计和开发时，必须充分考虑市场需求和竞争情况。通过对目标售价的设定，企业能够有效控制成本，并确保在生产过程中不超出预定的成本范围，从而实现预期的利润目标。
目标售价是指企业根据市场需求和竞争情况，设定的产品销售价格。它通常是参考市场上同类产品的价格、客户的支付意愿以及企业的战略定位等因素综合确定的。
目标利润是企业在确定目标售价后，基于其经营目标和财务预期，设定的产品利润目标。目标利润的设定不仅要考虑行业标准，还要结合企业自身的战略和发展方向。
目标成本是通过从目标售价中扣除目标利润计算得出的。企业需要在产品开发和生产过程中，确保实际成本不超过目标成本，以保证实现预期的利润目标。
目标成本管理强调的是在产品设计、生产和销售的全过程中，持续关注成本控制。企业需要通过有效的管理手段和工具，确保各个环节的成本都在目标范围内，从而实现整体的成本控制。
目标成本管理的第一步是进行市场调研，了解消费者的需求、市场趋势以及竞争对手的情况。通过分析市场数据，企业可以确定目标售价和目标利润，为后续的成本管理提供依据。
在充分了解市场情况后，企业需要制定合理的目标售价和目标利润。目标售价的制定应综合考虑市场竞争、客户需求以及企业的战略定位，而目标利润则应符合企业的财务预期和长期发展目标。
目标成本的计算是目标成本管理的核心环节。企业需要根据目标售价和目标利润，计算出目标成本，并将其作为后续成本控制的标准。
在产品设计阶段，企业需要充分考虑目标成本，通过优化设计方案、选择合适的材料和工艺等手段，确保产品的生产成本能够控制在目标成本之内。同时，企业还需建立成本控制机制，定期进行成本监控和分析，以及时调整生产策略。
在生产和销售过程中，企业需要保持对成本的关注，确保各个环节的成本控制在目标范围内。通过建立成本管理体系，企业能够及时发现并解决成本偏差问题，从而提高整体经营效率。
丰田汽车是目标成本管理的先驱之一，其在产品开发过程中，始终将市场需求放在首位。丰田通过对市场需求的深入分析，制定合理的目标售价和目标利润，从而确定目标成本。在生产过程中，丰田不断优化生产流程和设计方案，确保产品成本控制在目标范围内。通过这种方式，丰田不仅在市场上取得了竞争优势，还实现了较高的利润水平。
苹果公司在产品开发中同样运用了目标成本管理的理念。苹果在推出新产品之前，会进行详尽的市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，从而制定合理的目标售价。在确定目标售价后，苹果通过精细的设计和供应链管理，确保产品的生产成本控制在目标范围内。苹果的成功在于其对产品质量和用户体验的高度重视，同时又能够在成本控制上做到有条不紊。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，目标成本管理的理念和实践将更加深入。企业在实施目标成本管理时，将更加重视数据分析和信息技术的应用，通过大数据和人工智能等技术手段，提升成本管理的准确性和效率。同时，企业还需要关注可持续发展，将环境因素纳入目标成本管理体系中，以应对日益增长的社会责任和环境保护压力。
在实施目标成本管理时，企业需注意以下几点实践经验：
目标成本管理作为一种有效的成本控制工具，已在全球范围内得到了广泛应用。通过合理的市场分析和目标设定，企业能够在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。未来，随着科技的进步和市场环境的变化，目标成本管理将不断演化，企业需要与时俱进，灵活应对市场挑战，提升管理水平和竞争优势。
