促动师培训

促动师培训

促动师培训是一种旨在提升团队协作、沟通能力和创新思维的系统课程。通过促动技术，培训帮助参与者掌握如何将个体智慧汇聚为集体智慧，从而有效解决复杂问题。在信息爆炸的时代，促动师培训提供了一种打破信息孤岛、提升团队整体执行力和决策能力的有效方法。

陶娟：促动技术培养

在信息爆炸的时代，促动技术为团队提供了一种有效的协作与创新工具。课程通过系统化的方法，帮助学员掌握引导和沟通的核心技能，提升团队的执行力和问题解决能力。通过集体智慧，团队成员能够更高效地拆解复杂问题，激发创新思维，实现知识到行动

陶娟 培训咨询

课程背景

促动技术的核心在于通过引导和促进，使团队成员能够在共同的目标下进行有效的协作。随着社会和科技的快速发展，信息的获取已不再是问题，关键在于如何将这些信息转化为实际的行动。促动技术正是架起了知识与行动之间的桥梁，使得团队能够从理论学习转向实际问题的解决。

在现代企业环境中，团队往往由不同背景和专业的成员组成。促动师培训通过培养参与者的引导能力，帮助他们理解如何利用团队的集体智慧来应对复杂的挑战。课程不仅仅关注知识的传授，更强调如何在具体的工作环境中有效地运用这些知识，促进团队的共同成长。

课程收益

参与促动师培训的学员将获得多方面的收益：

• 提升团队成员之间的沟通与协作能力，促进信息的顺畅流动。
• 系统性地识别和解决工作中的复杂问题，提高个人和团队的问题解决效率。
• 激发团队成员的创新思维，鼓励从不同角度思考问题，找到更多创新解决方案。
• 在决策过程中充分考虑各方因素，通过集体智慧做出更明智的决策。

课程对象

促动师培训适合以下群体：

• 企业内训师：希望提升引导能力和促进团队协作的培训师。
• 管理者：希望通过促动技术改善团队管理和决策效率的领导者。

课程时间

课程一般为期1-2天，每天6小时，具体时间可根据企业需求进行调整。

课程大纲

第一单元：初识引导技术

本单元旨在帮助学员了解促动技术的基本概念和理论基础，包括：

• 人类的学习过程：探讨个体学习与团队学习的差异，理解知识转化为行动的过程。
• 促动的理论基础-库伯经验圈：介绍库伯经验圈的概念，分析其在促动技术中的应用。
• 促动技术的应用：分析促动技术在创造业绩提升、组织领导力和团队建设中的重要性。
• 促动技术的三个使用范围：改变领导者风格、问题思考方向、行动学习工作坊。
• 行动学习的概念：深入理解行动学习与传统培训的区别，以及其在实际工作中的应用。
• 促动师的概念和技能：明确促动师所需的核心技能和工具，包括引导评估工具的使用与设计。

第二单元：核心技能

本单元将探讨促动师所需掌握的四大核心技能：

• 保持中立：理解在引导过程中保持中立的重要性。
• 有效倾听：掌握倾听技巧，提升团队成员的参与感和归属感。
• 有效提问：学习如何通过提问引导团队深入思考，激发讨论。
• 解释澄清：帮助团队成员理解讨论内容，确保信息传递的准确性。

第三单元：过程研讨

本单元重点介绍解决问题的五步法，帮助学员掌握系统性问题解决的技能：

• 问题分析：学习如何识别问题的本质和根源。
• 归纳排序：掌握信息归纳和排序的方法，提高问题解决的效率。
• 解决方案制定：鼓励团队共同探讨多个解决方案，评估其可行性。
• 行动计划：制定具体的实施计划，确保解决方案能够落地。

第四单元：三种促动方法

本单元将介绍三种常用的促动方法，以便学员灵活运用：

• 头脑风暴法：通过无障碍的讨论激发创意思维。
• 团体列名法：帮助团队系统性地列出问题与解决方案，促进集体讨论。
• 团队共创法：强调团队的合作与共创，提升集体智慧的应用。

第五单元：行动学习项目策划

本单元将帮助学员掌握如何组织行动学习项目，包括：

• 研讨会的组织：学习如何有效组织和管理研讨会。
• 行动学习问题评估工具：介绍如何使用评估工具识别行动学习的主题。
• 小组成员资质评估工具：确保小组成员具备必要的背景和技能。
• 多样性评估工具：分析小组成员的多样性，促进观点的多元化。
• 行动学习计划模板：提供模板帮助学员制定详细的行动学习计划。
• 会场布置与物料清单：确保研讨会的顺利进行，提供必要的物料及布置建议。

第六单元：集体反思

在最后一个单元，学员将进行集体反思，讨论如何成为一名出色的促动师。通过总结实践经验，提升自我认知，帮助未来的工作中更好地应用促动技术。

促动技术的理论基础

促动技术的理论基础主要来源于心理学、教育学和组织行为学等领域。库伯经验圈（Kolb's Experiential Learning Cycle）是促动技术的重要理论之一，强调学习是一个经验、反思、概念化和实验的循环过程。通过实践、反思和调整，个体能够不断提升自身能力。在促动师培训中，学员通过这个循环的过程，不断完善自身的引导技巧和团队协作能力。

实践经验与案例分析

在促动师培训的实际应用中，有众多成功案例可以借鉴。例如，在某科技企业中，管理层采用促动技术开展了一次团队建设研讨会。通过引导，团队成员共同识别了项目中的瓶颈，并提出了多种解决方案。最终，团队在一个月内成功解决了问题，项目进度得以恢复，整体效率提升了30%。这一案例充分展示了促动技术在实际工作中的有效性。

相关理论与学术观点

促动技术的应用不仅限于企业管理，还可以扩展到教育、社区发展及社会服务等多个领域。学术研究表明，促动技术能够有效提升团队的创新能力和决策效率。相关理论认为，团队的集体智慧是解决复杂问题的关键，促动师在其中扮演着引导者和协调者的角色。

总结与展望

促动师培训作为一种新兴的培训模式，越来越受到企业和组织的重视。通过系统化的学习，参与者不仅能够提升自身的引导能力，更能在团队中发挥更大的作用。未来，随着社会和科技的不断发展，促动技术的应用场景将更加广泛，促动师的角色也将更加重要。不断更新的培训内容和方法，将帮助更多的团队实现目标，共同迎接未来的挑战。

在这个快速变化的时代，促动师培训为团队提供了一种高效的合作模式，使得每个成员都能在集体智慧的基础上，找到解决问题的最佳路径。通过不断学习和实践，促动师将成为团队中不可或缺的重要角色，引领团队走向更高的成功。