课程大纲编写

敏捷式+结构化课程开发

敏捷式和结构化课程开发是一种现代化的课程设计方法，旨在提高培训课程的实用性和有效性。随着企业的不断发展，培训已成为企业人力资源管理中不可或缺的一部分。通过敏捷式和结构化的方法，培训师能够更有效地将隐性知识显性化，构建适应性强的内部课程体系，进而提升企业的整体竞争力。

李声华：迅课™——敏捷式+结构化课程开发

在企业不断壮大的背景下，培训师肩负着将隐性知识显性化、显性知识系统化的重要使命。本课程针对企业内训师在课程开发与设计中遇到的各种难题，提供实战演练，涵盖课程选题、内容萃取、结构梳理三大模块。通过丰富的案例、工具模型和现场演练，学

李声华 培训咨询

课程背景

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和技术革新。企业内部培训不仅需要传授知识，还需解决实际问题，传承和复制成功经验。因此，设计一门高质量的课程成为优秀培训师的关键任务。培训师通常来自不同领域，拥有丰富的经验，但在课程内容的组织和呈现上却常常面临挑战。

例如，一位技术工人可能在实际操作中表现出色，但在向其他员工传授技能时却发现难以表述。而新任培训经理则可能因缺乏有效的课程设计技巧而导致培训内容的枯燥。高管在授课时，缺乏结构化的思维可能导致课程内容混乱，无法有效传达给学员。因此，敏捷式和结构化课程开发方法应运而生，旨在帮助培训师克服这些挑战。

课程特色与模型

敏捷式和结构化课程开发的核心在于其实战性、实效性、实用性和性价比。课程采用多种工具模型，帮助学员在实际操作中掌握课程设计的关键要素。这些模型包括选题六原则、SOP化经验萃取四步法等，能够有效提升课程的质量和学员的参与感。

• 实战性：课程由经验丰富的讲师授课，结合多个成功企业的真实案例，确保学员能够在课堂上进行实际演练。
• 实效性：通过分享成功案例，帮助学员理解课程开发的具体应用。
• 实用性：提供一整套标准化的课程开发流程，易于学员学习和复制。
• 实惠性：课程性价比高，帮助企业实现可观的投资回报。

课程收益

完成本课程后，学员将能够：

• 产出1个课程题目，通过选题六原则进行有效选题。
• 掌握1套经验萃取技术，提升自身的课程内容设计能力。
• 熟悉6种课程开发的逻辑结构，能够根据不同需求选择合适的结构。
• 绘制1份课程大纲，形成系统化的课程设计能力。

课程大纲

课程分为三个模块，分别为课程选题、内容萃取和结构梳理。每个模块都有具体的案例分析和现场演练，确保学员在实际操作中掌握课程开发的要点。

第一讲：溯源而上——课程选题产出

本讲将介绍选题的六个原则，帮助学员在实际工作中识别和选取合适的培训主题：

• 刚需：符合企业的业务需求。
• 痛点：通过场景化分析识别问题。
• 高频：关注影响较大的高频问题。
• 熟悉：避免不熟悉的领域。
• 精准：选题要有明确的定位。
• 系列：避免一次性的课程设计。

第二讲：内容为王——SOP化经验萃取四步法

该讲将教授如何通过SOP化经验萃取四步法来提炼课程内容，具体步骤包括：

• 选择任务：选择时间距离近、印象深刻、完整的任务。
• 重现情景：通过时间线、情景线、问题线等方式重现工作情境。
• 萃取要点：从概念、方法、标准、雷点和资源等方面提炼课程要点。
• 内容包装：通过数字量化、英语串联等方式进行内容的有效包装。

第三讲：结构梳理——课程开发六大逻辑结构

本讲将详细介绍六种课程逻辑结构，帮助学员在设计课程时选择合适的结构：

• 流程型结构：适用于步骤、先后顺序等关系。
• 要素型结构：用于并列列举，相互独立的内容。
• SCQA结构：引导思考和讨论，适用于课堂头脑风暴。
• WWH结构：结合问题分析与解决，适用于单一知识点讲解。
• 变焦型结构：内容层级递进，适用于复杂课程的设计。
• 正反型结构：先反后正的效果更佳，适用于案例分析。

总结

敏捷式和结构化课程开发为企业内训师提供了一种系统化的方法论，帮助他们在课程设计中更好地传递知识和经验。通过掌握课程选题、内容萃取和结构梳理的技巧，培训师不仅能够提升自身的专业能力，还能为企业培养出更多优秀的人才。

在课程结束后，学员将具备独立设计和开发高质量课程的能力，为企业的人力资源发展贡献力量。