721人才培养法是一种系统化的人才培养与发展方法，旨在通过科学的培训体系和有效的管理策略，提升员工的职业能力与组织绩效。此方法强调在实际工作中，通过多维度的学习与发展，帮助员工实现自我价值，并为企业创造更大的效益。721法则由三个主要部分组成：70%的学习来自实践，20%来自人际交往，10%来自正式培训。它的提出和应用为现代企业的人力资源管理提供了新的视角和方法。
王颖
培训咨询
721人才培养法的概念最早源于“70/20/10”学习模型，该模型由美国管理协会的研究所提出，旨在帮助企业更有效地培训和发展员工。随着企业环境的复杂性增加，传统的培训方法逐渐无法满足员工与组织的需求，因此721法则应运而生。它不仅强调了实践在学习中的重要性，还突出了社交学习和正式培训的必要性。尤其是在国企改革和市场化进程加快的背景下，721法则为企业提供了一种更灵活、更有效的人才培养方案。
工作实践是721人才培养法的核心部分，强调通过实际工作中的学习与经验积累来提升员工的能力。这一部分包括了多种实践形式，如日常工作、项目管理、跨部门合作等。通过在实际工作中解决问题，员工能够更深入地理解工作内容，提升专业技能和综合素质。许多企业通过实施轮岗制度、项目制学习等方式，为员工提供了丰富的工作实践机会。
人际互动则强调员工之间的交流与学习，通常通过团队合作、导师辅导、同事分享等形式进行。通过与他人的互动，员工不仅可以获得反馈，还能学习到不同的观点和解决方案，从而提升自己的能力。企业常通过建立导师制度和开展团队建设活动来促进员工之间的沟通与合作。
正式培训是721人才培养法中最传统的部分，涉及到课堂学习、在线课程、研讨会等形式。虽然在整个学习过程中占比较小，但其重要性依然不可忽视。正式培训可以为员工提供系统的知识框架和理论支持，使其在实践中更具针对性和有效性。企业在设计培训课程时，往往需要结合实际工作中的需求，制定相应的培训方案。
721人才培养法在企业中的应用非常广泛，尤其在国有企业改革和人力资源管理的背景下，能够有效推动企业人才的选拔、培养和留用。
随着国企改革的深入，企业对人才的需求愈加迫切。721人才培养法为国企提供了一种灵活有效的人才培养方案，能够帮助企业在改革过程中实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的目标。在这一过程中，企业通过实施工作实践、建立导师制度和开展系统培训，有效提升了员工的综合素质和业务能力。
中高层管理者是企业战略执行的关键，721人才培养法在这一层级的应用尤为重要。通过强调实践经验的积累和人际关系的建立，中高层管理者能够更好地应对复杂的管理挑战，并在实际工作中提升自己的领导能力。此外，通过正式培训，管理者能够系统地掌握现代管理理论和工具，为其决策提供理论支持。
企业在建设人才梯队时，721人才培养法同样具有重要意义。通过明确不同层级员工的培养方向，企业能够根据员工的实际情况制定个性化的发展计划。在这一过程中，企业需要结合工作实践的反馈，及时调整培养方案，以实现最佳的人才发展效果。
为了更好地理解721人才培养法的应用，以下是一些企业成功实施该方法的案例：
华为在员工培养中广泛应用721法则，通过工作实践、导师辅导和系统培训相结合的方式，培养出了一批优秀的技术和管理人才。华为的“721法则”不仅帮助新员工快速融入团队，还为其职业发展提供了明确的方向。
通用电气（GE）在人才发展方面也积极践行721法则，通过高强度的工作实践和丰富的人际互动，帮助员工快速成长。GE的领导力发展项目强调通过实际工作中的挑战来提升员工的能力，在这一过程中，员工通过跨部门的合作与交流，提升了自己的综合素质。
721人才培养法作为一种现代企业人才培养与发展的方法，已经在许多企业中得到了广泛应用。它强调实践、互动和学习的结合，为企业提升员工能力提供了科学有效的路径。在未来，随着企业环境的不断变化，721法则也需要不断更新与发展，以适应新的挑战与机遇。通过持续优化人才培养方案，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
