在当今快速发展的科技环境中，人工智能（AI）技术的飞速发展给各行各业带来了深刻而广泛的影响。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，正在经历着前所未有的变革。根据Gartner的研究，预计到2025年，HR岗位将出现重大转型，许多传统的事务性岗位将被智能化工具所取代。同时，新的战略型、专业型和综合型岗位将大量涌现。这样的趋势要求HR从业者不断更新知识与技能，以应对新兴技术的挑战。若不适应这一变化，不懂AI的HR从业者将面临被淘汰的风险。
马超
培训咨询
学习AI技术，掌握与AI协作的方法，成为HR从业者实现从传统事务型向战略型转变的必经之路。AI赋能人力资源管理的课程旨在帮助HR从业者了解AI技术的基本概念、应用场景及其对人力资源管理的影响，从而提升其在新时代中所需的能力。
本课程主要面向以下人员：
课程采用启发式互动教学、案例教学和现场模拟练习的方式，让学员在实践中学习和掌握AI工具的应用。
本课程共分为七大章节，内容涵盖AI在各个HR领域的应用，包括绩效管理、招聘、培训、薪酬管理等。
本章将深入探讨AI的四大核心领域如何改变人力资源管理的运作模式，包括自然语言处理、机器学习、计算机视觉和语音与翻译技术。通过对国际顶级工具的对比分析，帮助学员理解AI在HR领域的实际应用场景及其未来的发展趋势。
通过介绍与AI沟通的四大黄金原则以及“5W”提示词万能公式，学员将学习如何提高与AI的沟通效率，确保AI能够更精准理解需求。此外，本章还将介绍“9式”沟通技巧，以帮助学员更好地驾驭AI大模型。
本章将探讨AI如何重构绩效管理的底层逻辑，通过具体案例分析AI在战略解码、KPI/OKR智能生成、激励方案设计等方面的应用，帮助学员掌握数据驱动的绩效管理方法。
在这一章节中，学员将了解传统招聘的痛点，并学习如何通过AI进行岗位胜任力要素的拆解，智能生成JD、面试问题和笔试题目，同时提升招聘的效率和准确度。
本章将深入探讨AI在培训管理中的应用，包括智能需求分析、课程自动匹配、经验萃取等，帮助学员实现培训的精准化和高效化。
通过分析AI在薪酬设计、分析和调整中的应用，本章将帮助学员掌握AI赋能薪酬管理的核心能力，包括岗位价值评估、宽带薪酬体系设计和薪酬分析报告的生成。
最后一章将探讨AI如何帮助HR从业者实现能力的飞跃，从事务型角色转型为组织专家，提升在组织诊断、优化和项目运营等方面的能力。
AI技术的发展为人力资源管理带来了前所未有的机遇与挑战。通过本课程的学习，HR从业者将能够有效掌握AI工具，提高在各个职能模块中的工作效率和决策科学性，从而为企业创造更大的价值。
在撰写此课程内容的过程中，参考了多篇学术论文和行业报告，包括Gartner的预测和相关领域的前沿研究，为课程内容的专业性提供了有力的支持。
通过深入了解AI技术及其在HR领域的应用，学员不仅能够提升个人能力，同时也能推动企业的数字转型，增强组织的竞争力。希望通过本课程，能够帮助更多的HR从业者在这场科技革命中立于不败之地。
