领导力高尔夫

领导力高尔夫

领导力高尔夫是一种将高尔夫运动的核心理念和情境管理理论结合起来的培训方式，旨在提升企业管理者在职场中的领导能力和管理技巧。该课程由张学飞老师主导，基于美国的领导力高尔夫®理念，通过情境教学和教练式引导技术，帮助学员在真实的职场环境中进行实践和学习。

张学飞：领导力高尔夫—向上管理

这门课程将高尔夫运动与管理理论相结合，采用情境教学法，帮助管理者提升与上司的沟通和协作能力。通过模拟真实工作情境，学员将面对具体的管理挑战，并学习如何有效应对。这种全景案例式的培训方式不仅增强了学习的实用性，还提升了参与感与互动

张学飞 培训咨询

课程背景

领导力高尔夫的起源可以追溯到上世纪70年代，由哈佛大学的管理学教授兼网球教练蒂莫西·高威提出。高威在其教学中，注重内在心智模式的训练，认为真正的对手是自己头脑中的障碍。因此，他创造了教练技术这一概念，并将其应用于企业管理领域。

随着时间的推移，这种模式逐渐被引入中国，特别是在MBA和EMBA课程中引起了广泛关注。研究发现，企业管理行为与高尔夫运动有许多相似之处，尽管背景、个性和能力各异，但成功的管理者都拥有成熟的心智模式，能够在复杂的环境中游刃有余。

领导力高尔夫的核心理念

领导力高尔夫的核心理念在于通过模拟高尔夫运动的方式，设置与学员工作相关的情境问题。这一过程不仅使学员能够在实践中学习，还能够将理论知识转化为实际操作能力。课程通过设置不同的“洞”来代表不同的管理问题，每一个“洞”都包含多个“杆”，而每个“杆”又代表着一个具体的管理子问题。这种结构化的培训模式使得学员能够更系统地理解管理过程中的不同环节。

课程收益

• 提升与上司的沟通能力，增强相互理解和信任。
• 明确管理者的角色定位，认识到自己的管理和领导风格。
• 有效配合上司的工作，提升组织工作的整体绩效。
• 学会科学的上传下达方式，确保信息的准确流通。
• 建立紧密的合作关系，增强团队凝聚力。

课程特色

• 情境模拟与案例分析相结合，理论与实践紧密结合。
• 角色扮演和分组辩论增强学员的参与感和互动性。
• 专业测试与能力评估，为学员提供个性化的反馈。

课程形式

课程采用多种形式，包括分组竞争、案例分析、情境模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动和辩论PK等。这些形式不仅提高了学习的趣味性，还增强了学员的实际操作能力。

课程对象

领导力高尔夫课程适用于企业的高层管理者、中层干部以及储备干部，旨在帮助他们提升管理能力和领导力，以适应快速变化的商业环境。

课程大纲

• 管理者的角色认知
  • 正确认识下属的角色及其基本职责。
  • 作为下属的行为准则及管理者成长的阶段。
• 管理者的管理技能和领导力
  • 管理与领导的区别与联系。
  • 领导力九宫图及上司的四种领导风格。
  • 领导力测试与评估。
• 领导力高尔夫®向下管理背景
  • DISC四种领导风格的描述。
  • 情境领导力的类型与公式。
  • 领导力高尔夫的角色介绍及规则说明。
  • 向上管理的十大准则。
• 领导力高尔夫®—向上管理教战守策
  • 如何在决策会议前与上司进行有效沟通。
  • 如何在会议上与上司保持一致。
  • 如何有技巧的给上司提出补充意见。
  • 如何完成上司下达的工作计划书。
  • 如何应对上司改变计划带来的影响。
• 系统回顾、总结、提升

领导力高尔夫的实践案例

在实际应用中，领导力高尔夫课程已经在多家企业中取得了显著成效。以某知名科技公司为例，该公司在参加领导力高尔夫课程后，管理层的沟通效率明显提升，团队合作更加紧密。通过课程中的情境模拟，管理者能够在面对复杂决策时，迅速找到解决方案，提高了工作效率。此外，学员们在课程结束后纷纷表示，课程内容能够直接应用于日常工作中，帮助他们更好地理解上司的意图，改善了上下级之间的信任关系。

学术观点与理论基础

领导力高尔夫不仅在实践中获得了成功，其理论基础也得到了学术界的广泛认可。许多管理学者认为，该课程有效地将高尔夫运动的策略思维与企业管理相结合，创造了一种全新的培训模式。通过将情境管理理论应用于企业管理，领导力高尔夫使得管理者能够在实际工作中更好地运用所学知识，进而提升组织的整体绩效。

总结与展望

随着商业环境的不断变化，领导力高尔夫将继续发展和完善。未来，课程将融入更多的前沿管理理念和技术，以适应新形势下企业管理者的需求。同时，课程也将通过不断的反馈和评估，提高培训效果，确保学员能够在职场中充分发挥其领导潜力。

总之，领导力高尔夫不仅是一种培训方式，更是一种提升管理者综合素质的有效工具。通过理论与实践相结合的方式，领导力高尔夫为企业管理者提供了一个全新的视角，帮助他们在复杂多变的职场中取得成功。