培训发展价值是指通过系统的培训和发展活动，提升组织内人才的能力与素质，从而增强企业的核心竞争力和市场地位。现代企业竞争的本质是人才的竞争，企业能否有效地培养和发展人才，直接关系到其长期发展与成功。因此，理解和应用培训发展价值，不仅是人力资源管理者的职责，也是企业高层管理者面临的重要挑战。
茆挺
培训咨询
在全球化和信息化迅速发展的今天，企业面临着日益激烈的市场竞争。人才被视为企业最重要的资源，许多企业都意识到，只有通过有效的人才培养与发展，才能在竞争中立于不败之地。历史上，不少成功的企业，如通用电气（GE）和IBM，通过建立系统化的人才发展机制，培养了大量具备创新能力和领导力的人才，从而推动了企业的持续发展。
本课程《人才培养与发展》旨在帮助企业管理者理解和掌握人才培养与发展的相关理念、方法和工具，提升人力资源管理的成熟度，最终构建出具有高绩效和长远核心竞争力的人才队伍。
组织能力的提升是企业在竞争中生存与发展的基础。通过培训，企业可以确保员工掌握必要的技能，以应对市场的变化和挑战。以通用电气的刻劳顿学院为例，该学院专注于培养公司的领导者和技术专家，通过系统的培训课程，不仅提高了员工的专业能力，也提升了整个组织的竞争力。
企业在进行人才发展时，首先需要识别出关键岗位和关键人才。关键岗位是指对企业战略目标实现有重大影响的岗位，而关键人才则是指在这些岗位上，能够发挥重要作用的员工。通过人才盘点，企业可以有效识别和评估关键人才的能力，为后续的培训与发展制定相关策略。
企业的培训发展架构是实现人才培养目标的基础，通常包括课程体系、过程体系和资源体系。课程体系是指企业为不同岗位和角色设计的培训课程，过程体系则是培训实施的流程和方法，而资源体系则包括培训所需的各种资源，如培训师、教材和场地等。
通过建立科学合理的培训发展架构，企业能够更高效地进行人才培养，提高培训的有效性和针对性。
人才盘点是企业了解自身人才状况的重要手段。有效的人才盘点通常需要关注五个要素：人才的能力、潜力、绩效、发展需求和发展意愿。通过对这五个要素的分析，企业可以对人才进行全面评估，从而制定相应的人才发展策略。
人才测评是人才盘点的重要组成部分。企业可以通过多种工具和方法对员工进行测评，包括360度反馈、心理测评和行为面试等。通过综合运用这些工具，企业能够获得更为全面和客观的人才评价，为后续的人才发展提供数据支持。
721法则是指员工在学习过程中，70%的知识来自于实践，20%来自于与他人的互动，而仅有10%来自于正式的课堂学习。因此，在制定培训策略时，企业应重视实践和互动的学习方式，强调工作中的学习和反思。
混合式学习是一种将多种学习方式结合起来的培训方法，包括课堂学习、在线学习和实践学习等。通过这种方式，企业能够更好地满足不同员工的学习需求，提高培训的有效性。若干成功案例表明，运用混合式学习的企业通常能在人才培养上取得显著成效。
导师制是指通过经验丰富的员工对新员工进行指导和辅导的制度。有效的导师制能够帮助新员工快速融入组织，提升其工作能力。企业在实施导师制时，需要确保导师具备良好的沟通能力和丰富的工作经验，以便更好地传授知识和经验。
在课程中，通过对多个企业的成功案例进行分析，可以帮助学员更好地理解和应用培训发展价值。例如，诺和诺德的关键人才培养项目，通过系统的培训和发展策略，不仅提升了员工的专业能力，也增强了企业的整体竞争力。
另外，通过对辉瑞公司的人才发展方案进行分析，可以发现，企业在制定人才发展计划时，需结合个人发展计划（IDP），为每位员工量身定制发展路径，以实现员工与企业的双赢。
培训发展价值不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的关键因素。通过系统的培训与发展，企业能够提升组织能力，增强员工的满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着市场环境的不断变化，企业在人才培养与发展上将面临更多挑战。因此，企业需要不断创新培训方法，优化人才发展策略，以适应新形势下的人才竞争。通过本课程的学习，学员将能够更好地理解和应用培训发展价值，为企业的人才发展贡献力量。
