催化师赋能工作坊是一个面向各层级管理者、项目负责人和团队负责人的培训课程，旨在通过行动学习、创新思维和引导理论，帮助组织领导者在快速变化的商业环境中有效应对挑战。在这个课程中，学员将深入理解催化师的概念、核心理念以及在实践中的应用，提升管理效能，促进组织内的开放、包容和协作文化。
周隽峰
培训咨询
在当今商业社会中，组织面临着快速变化、复杂多变的环境，管理者需要具备灵活应对各种挑战的能力。传统的管理模式已无法满足现代企业的需求，领导者需要不断更新自己的知识体系，采用新的方法和工具来解决问题。催化师赋能工作坊正是为了填补这一空白，通过引导和支持团队，帮助他们在面对困难时能够共同寻找解决方案。
该课程结合了创新问题分析与解决的理念，利用小组合作的方式，促进参与者在解决现实问题的同时学习和掌握问题分析与解决的框架、逻辑和工具。通过实践，学员不仅能够掌握理论知识，还能在实际工作中应用这些知识，提升自身的管理能力和团队协作能力。
完成本次培训后，学员将能够：
催化师赋能工作坊具有有形和无形的双重产出：
本课程适合各层级管理者、项目负责人、团队负责人等希望提升自身管理能力和团队协作能力的专业人士。无论是新任管理者还是经验丰富的领导者，都能在课程中获得新的启发和实践经验。
课程为期两天，每天6小时，总计12小时的密集培训，覆盖多种实用技能和理论知识。
课程分为五个单元，内容涵盖行动学习的核心概念、会议引导的技巧、群策群力的实践、管理圆桌会的实施及能力反馈与指导等方面。
本单元主要介绍行动学习的基本概念及其在组织中的应用，特别是催化师在行动学习过程中的重要角色。通过对决策模式和结构化研讨的钻石模型的学习，学员将掌握催化师所需的核心能力和工具，并进行相关练习，以加深理解。
会议是组织沟通和决策的重要形式。本单元将深入探讨不同类型的会议及其角色，学习研讨会的发起与策划技巧。学员将掌握研讨会的六要素和3“O”议程设计，提升引导会议的能力。通过综合演练和小组反馈，学员能够巩固所学技能。
本单元聚焦于团队合作解决问题的过程。学员将学习如何界定问题，进行要因分析，并运用VOP书写、2X2矩阵等工具进行创新方案的发散与收敛。通过实践练习，学员将掌握固化执行和反思总结的技巧，确保所学内容在实际工作中得以应用。
圆桌会作为一种有效的沟通方式，能够促进团队成员之间的深入交流和协作。本单元将介绍圆桌会的六步法及催化师的催化要求，学员将通过实景演练掌握流言蜚语法和六步法的应用，提升管理圆桌会的能力。
反馈是提升个人和团队能力的重要环节。本单元将介绍ORID反思工具及其使用练习，通过学员与催化师的点评反馈，帮助学员认识自己的优缺点，并通过谈话棒等工具进行有效沟通。课程结束时，学员将获得相关证书，并参与闭场圈活动，分享学习体会。
催化师在行动学习中扮演着至关重要的角色，他们不仅是问题解决的引导者，更是团队合作的促进者。催化师需要具备多种能力，包括沟通能力、引导能力、分析能力和反思能力等。在课程中，学员将学习如何通过有效的沟通促进团队成员之间的理解与合作，如何通过引导技术引导会议的进行，以及如何通过分析和反思推动团队的持续改进。
催化师的核心理念包括：
在实际应用中，催化师赋能工作坊的理念和方法已经在多个行业中得到了验证。例如，某大型制造企业在实施精益生产过程中，面临着团队成员之间沟通不畅的问题。通过邀请催化师进行行动学习，团队成员在圆桌会上共同讨论存在的问题，经过多轮引导和反思，最终达成了共识，制定出了一套有效的沟通机制，显著提升了团队的工作效率和协作能力。
催化师的概念不仅在实践中得到了广泛应用，也在学术界引起了广泛关注。许多学者对催化师的角色、技能和影响进行了深入研究。研究表明，催化师通过引导和支持团队，能够有效提升团队的创新能力和问题解决能力。这一观点为催化师赋能工作坊的设计和实施提供了理论支持。
催化师赋能工作坊为管理者提供了一个全新的视角，通过行动学习和引导技术，帮助他们在复杂的商业环境中有效应对挑战。随着商业环境的不断变化，催化师的角色将愈发重要，未来的组织管理将越来越依赖于团队的协作与创新能力。通过不断的学习和实践，催化师将成为推动组织发展的关键力量。
总的来说，催化师赋能工作坊不仅是一个技能提升的培训课程，更是一个促进组织文化变革的平台。通过课程的学习，参与者将能够更好地应对复杂的工作挑战，提升自身的管理能力，并为组织的持续发展做出贡献。
本课程的成功实施依赖于多方的协作与支持，包括课程设计团队、讲师、学员及组织的管理层。通过系统的培训和实践，催化师赋能工作坊将为参与者和组织带来长远的益处。
如需了解更多信息或报名参加催化师赋能工作坊，请联系相关机构或访问官方网站。
