数字化转型培训课程

数字化转型培训课程

数字化转型是当今企业面临的一项重要战略，不仅关系到企业的生存与发展，还涉及到如何利用新兴的数字技术来提升企业的竞争力和市场地位。随着数字经济的快速发展，越来越多的企业意识到数字化转型的必要性，纷纷寻求有效的培训和指导以实现这一目标。本课程旨在为企业提供系统的数字化转型知识和实践经验，帮助企业在转型的过程中减少风险、降低成本、提升效率。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

在数字经济迅猛发展的今天，企业的数字化转型已成为生存的关键。本课程通过深入分析案例，帮助学员理解数字化转型的必然性及其深层内涵，明确转型的方向和方法。课程内容涵盖政策解读、战略路线图的制定，以及数字化成熟度评估等，旨在培养具备复

黄洁 培训咨询

课程背景

在数字经济的背景下，传统行业面临着前所未有的挑战与机遇。大数据、人工智能、云计算等新兴技术的应用正在改变企业的运营模式与商业逻辑。企业数字化转型不仅是技术的应用，更是一种全新的思维方式和战略选择。数字化转型的核心在于通过数据的收集与分析，形成以客户为中心的业务模式，提升企业的灵活性和响应速度，进而实现可持续发展。

然而，数字化转型的复杂性也使得许多企业在实施过程中遭遇瓶颈。首先，缺乏对数字化转型本质和价值的深刻理解，导致企业在转型过程中目标模糊。其次，企业内部往往缺乏具备数字化思维的复合型人才，无法有效推动转型进程。为此，本课程通过理论与实践的结合，帮助学员深入理解数字化转型的必要性、方向与实施路径。

课程收益

• 降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知。
• 能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性。
• 明确数字化转型转什么、在哪转、怎么转、谁来转。
• 了解企业数字化转型的方法论以及数字化成熟度标准。
• 理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图。

课程特色

本课程采用多种教学方式，包括讲师讲授、案例分析、现场讨论、模型分析、工具使用和行动学习，力求通过多元化的学习方式提升学员的参与感与理解力。课程内容紧贴企业实际需求，结合国内外成功案例，帮助学员在实践中掌握数字化转型的核心理念与方法。

课程对象

本课程主要面向中高层管理者以及核心骨干，旨在提升他们在数字化转型过程中的引领能力与决策水平。通过深入学习数字化转型的相关知识，帮助他们在实际工作中更好地推动企业的数字化进程。

课程时间

课程时长为1天（6小时），内容丰富，涵盖多个维度，确保学员在短时间内获得系统的知识与实践经验。

课程大纲

一、企业数字化转型的必然性

• 导入问题：我们为什么一定要数字化转型？
• 从价值层面看数字化转型的必然性。
• 从政策层面看数字化转型的必然性。
• 从趋势层面看数字化转型的必然性。
• 抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆。
• 什么是数字化转型及其两层含义解析。
• 案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆。

二、了解国家部委对企业数字化转型的政策指南

• 政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）。
• 了解《指南》出台的背景和主要考虑。
• 《指南》的适用范围和对象有哪些？
• 中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？
• 《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？
• 了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）。
• 从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平。
• 数字化发展水平四个层级解读。
• 数字化转型的侧重点：中小企业vs大企业。
• 研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法。

三、企业数字化转型的必经之路

• 企业数字化转型的5大问题：价值目标不清晰、核心能力未建立、数据要素未凸显、规划实施能力差、生态融入不健全。
• 企业数字化转型“转什么”？
• 转战略：形成新的价值主张。
• 转能力：形成价值创造和传递的新路径。
• 转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑。
• 转管理：形成价值创造的管理新保障。
• 转业务：形成价值获取新模式。
• 典型案例：从支付宝到蚂蚁金服。
• 分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？

四、形成企业数字化转型的战略路线图

• 数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取。
• 数字化战略路线图四层解析。
• 数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新。
• 数字化转型的关键突破：场景、运营、模式。
• 数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力。
• 案例分析：三一重工的数字化转型之路。
• 课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图。

五、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力

• 数字化组织需要什么文化？
• 创新飞轮如何驱动组织？
• 典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考。

六、关于数字化成熟度的评估

• 评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节。
• 国内外主流的数字化成熟度模型介绍。
• 数字化成熟度之“五级十档”。
• 数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地。
• 工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格。
• 思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

数字化转型的意义与挑战

数字化转型不仅是企业应对市场变化的策略，也是其实现可持续发展的必要路径。通过数字化转型，企业能够提升运营效率、优化客户体验、创新业务模式，从而在竞争中获得优势。然而，转型过程并非一帆风顺，企业需要面对多方面的挑战，包括技术壁垒、人才短缺、组织文化变革等。因此，只有通过系统的培训和实践，企业才能有效应对这些挑战，实现数字化转型的目标。

总结

数字化转型培训课程为企业提供了系统的知识和工具，帮助管理者和核心骨干理解数字化转型的必要性和实施路径。通过理论与实践相结合的方式，学员能够在课程中获得实用的技能和经验，为企业的数字化转型奠定坚实的基础。在未来的商业环境中，数字化转型将成为企业竞争力的关键，企业必须积极探索与实践，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。