“用人之道”是中国传统文化中关于人才选拔、任用以及管理的智慧与方法论的统称，具有深厚的历史渊源和丰富的哲学内涵。在现代管理学领域，“用人之道”不仅是组织管理的核心议题，也是领导力发展的关键组成部分。它强调领导者在识别、选拔及激励人才过程中应具备的战略眼光、情商修养和操作技巧。
杨智雄
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“用人之道”源自中国古代各家思想，特别是儒家、兵家、法家、道家等诸子百家的管理智慧，体现了对人才的理解、管理及激发潜力的系统理念。现代企业管理中，尤其是在国学与现代职业素养结合的课程如杨智雄《国学修炼篇-国学与职业素养》中，“用人之道”被赋予新的生命力，为中高层领导者提供了提升组织绩效和企业文化建设的理论依据和实践指南。
中国传统文化强调“人”的重要性，古代帝王将相治国安邦，极其重视人才的发现、培养与使用。历史上众多帝王如汉高祖刘邦、汉武帝、唐太宗李世民、康熙、雍正、乾隆等，都以其卓越的“用人之道”著称。唐太宗李世民的名言“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”深刻揭示了用人之道的智慧，即通过观察人性、学习历史、总结经验来指导人才的管理和使用。
儒家提倡“君子用人以德”，强调品德与才能的统一，认为领导者应以“仁”为核心，做到“知人善任”；兵家则注重人才的战略部署和兵力调度，强调“知己知彼，百战不殆”；法家强调制度的规范与权威，主张通过“法、术、势”的结合来掌控人才；道家提倡“无为而治”，强调领导者应顺应自然规律，给予人才自由发挥的空间。
这些思想在历史上形成了中国独特的用人哲学，影响了历代君王的统治智慧，也为现代企业管理提供了宝贵的借鉴。用人之道不仅是个人领导力的体现，更是国家治理和企业发展的基础。
现代管理学中的用人理念，虽受西方科学管理、行为科学等理论影响，但与中国传统“用人之道”存在深刻的互补关系。现代领导力理论如情境领导、变革型领导、赋能领导等均强调领导者对人才的识别、激励与发展。
结合国学的用人之道，现代管理理论更加注重领导者的品德修养、情绪管理和文化塑造能力，使用人不仅仅是技术性操作，更是领导艺术的体现。通过理论与实践的融合，现代企业能够构建出高效、和谐且富有创造力的人才体系。
杨智雄教授的《国学修炼篇-国学与职业素养》课程，系统整合了儒家、道家、兵家、法家及易经等国学经典的管理智慧，针对现代企业的用人管理提出了切实可行的方法论。课程中“用人之道”不仅作为领导者应具备的基本功，更是提升组织文化和职业素养的关键。
课程指出，领导者常面临的用人困境是“喜欢任用听话的部属通常不能干，而能干的部属却常常不听话”。这反映了领导权威与人才独立性的矛盾。领导者需要具备高度的包容心和智慧，既要给予人才发挥的空间，又要有效掌控组织秩序。
课程借鉴三国演义中刘备、唐三藏、宋江等领导者的用人策略，强调“无为而治”的领导智慧，即领导者提供舞台和资源，让人才自主发挥，避免事必躬亲导致的人才流失。
借助兵家智慧，课程强调“千军易得，一将难求”的用人真谛。领导者的统御能力不仅体现在军事指挥上，更体现在企业中对关键人才的识别和运用。合理的用人策略包括人才的分类管理、合理授权、激励机制以及风险防范，确保组织的稳定和创新能力。
课程融合儒家“仁礼”、道家“无为”、法家“法术势”、兵家“知己知彼”等思想，为现代用人提供了多维度的参考框架。儒家的“仁爱”促进领导者注重人才的品德培养；道家的“无为”启示领导者减少干预，激发员工主动性；法家的“法术势”强调制度与权力的运作；兵家的“策略”则提供了人才竞争和组织战略的视角。
课程强调用人之道与企业文化建设的紧密联系。通过整合易经三才（天地人）理念，构建和谐的组织生态，提升员工归属感和职业素养，实现人才的长期发展和组织的永续经营。
用人之道的核心在于“知人善任”，即通过深入了解人才的个性、能力、潜力及价值观，匹配适合的岗位与职责，同时通过激励机制激发其最大潜能。具体实践要素包括：
这些要素相辅相成，共同构筑起企业用人管理的坚实基础。
根据不同的组织环境和人才特点，用人之道可细分为多种类型，便于领导者灵活应用。
现代企业在用人之道上的成功实践，彰显了传统智慧与现代管理的结合优势。
华为强调“狼性文化”和“以客户为中心”的价值观，采用“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。其人才选拔注重实战能力和团队协作，强调干部的责任担当，体现了兵家“知己知彼”的战略思想，同时结合儒家“以德治人”的管理理念，打造高效能团队。
阿里巴巴注重文化匹配和价值观认同，通过“六脉神剑”等企业文化工具，确保人才的品德与能力符合组织需求。其“轻资产用人”策略体现了道家的“无为而治”，通过赋能和授权激发员工创新力，推动组织快速发展。
腾讯通过开放的组织文化和扁平化管理，鼓励员工自主创新，强调“以人为本”的用人理念。领导者注重情绪管理和团队建设，体现了国学中的“修己安人”思想，形成了兼具创新与稳定的人才生态。
企业在实践用人之道过程中，面临多种挑战，需要有针对性的解决方案。
能力强的人才往往具有较强的独立性和主见，可能挑战领导权威；而忠诚但能力不足的人才难以承担重任。领导者应通过建立信任机制和双向沟通，平衡权力与自由，实现共赢。
高端人才的流失会对企业造成严重影响。通过完善薪酬体系、职业发展通道和文化认同感，提升人才的归属感和忠诚度。
跨国企业和多元化团队中，文化差异带来沟通障碍。需要通过培训、文化交流和包容性领导，促进团队的协同与融合。
用人之道的有效实施离不开领导者的品德修养和情绪管理。通过国学经典的学习和实践，如杨智雄教授课程中的“修己安人”理念，提升领导者的综合素质。
职业素养涵盖个人的专业能力、职业态度、道德品质和人际关系能力，是用人之道的基础和目标。良好的用人之道不仅选对人才，更能提升整体职业素养，实现人才与组织的共同成长。
随着科技进步和社会变革，用人之道也在不断演进，呈现以下趋势：
这些趋势不仅是用人之道的现代延伸，也体现了中国传统文化“以人为本”的永恒价值。
用人之道作为中国传统文化与现代管理学融合的产物，承载着丰富的历史智慧和实践经验。在杨智雄教授的《国学修炼篇-国学与职业素养》课程中，用人之道被系统化地阐述，既涵盖了领导者如何识人善任、统御人才的战略层面，也强调了领导者的品德修养和文化建设的重要性。
现代企业在激烈的市场竞争中，必须高度重视用人之道，通过科学合理的人才选拔、培养和激励机制，打造高效能团队。领导者应以国学经典为镜，修己安人，宽容包容，善用人才，实现组织的可持续发展和卓越绩效。
未来，用人之道将在数字化、个性化和全球化背景下不断创新发展，继续发挥其指导现代管理和领导力提升的重要作用。
