企业活力提升是指企业在市场竞争中，能够通过内部激活和外部适应，不断增强自身的生存能力和竞争力，保持持续的创新能力和发展动力。随着全球经济环境的变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如何提升企业的活力，成为了管理者必须面对的重要课题。在这一过程中，企业的管理理念、组织结构、文化氛围、人才激励等多个方面都需要进行深刻的反思和变革。
叶绍斌
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根据统计数据显示，新创企业的平均寿命不到五年，而能够持续增长十年以上的企业仅占企业总数的10%。这表明，企业在成长过程中常常面临各种内外部挑战，导致其活力逐渐下降。大型企业同样不例外，许多曾经在市场上占有一席之地的巨头企业，随着内部管理的僵化和外部环境的变化，被迫退出市场。
企业活力的衰退往往与“组织黑洞”有关，这种“黑洞”以自我保护和自我维持为目的，导致企业内部流程僵化、决策效率低下、知识技能陈旧等问题。正如华为的创始人任正非所指出的，企业发展中的“熵增”现象，正是导致企业活力降低的重要原因。
企业活力提升的理论基础主要来源于管理学、组织行为学等多个学科。熵增定律是一个重要的理论依据，来源于热力学的概念，指的是封闭系统中的熵会不断增加，最终导致系统的混乱和失序。在企业管理中，这一理论可以解释企业在内部管理、资源配置等方面出现的低效和僵化现象。
在此基础上，企业需要构建开放的管理体系，通过引入外部资源和力量，有效地进行熵减，提升企业的活力。在这个过程中，企业可以通过借鉴华为等成功企业的经验，来激活组织、激励个人，构建适应市场变化的能力。
企业需要根据市场的变化，及时调整组织结构，减少层级，缩短决策链条。灵活的组织结构能够提高企业的响应速度，增强其适应能力。
企业需要营造鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试、勇于失败。通过建立创新机制，激励员工提出新想法，推动企业的持续发展。
企业的资源配置和战略制定应围绕客户的需求展开，通过深入了解客户，提升服务质量和产品价值，增强客户的忠诚度。
企业应建立科学的激励机制，确保优秀人才的合理流动和发展。通过绩效考核、职业发展规划等手段，激励员工的积极性和创造性。
企业需要重视员工的学习与培训，提供多样化的学习机会，帮助员工不断提升自身能力，以适应快速变化的市场环境。
为了有效提升企业的活力，管理者可以从以下几个方面着手：
企业管理者应定期进行自我解剖，识别组织和个人层面的“熵增”现象，明确存在的问题和短板。通过反思，找出解决方案，改善企业内部管理。
团队协作是提升企业活力的重要因素。通过建立有效的沟通机制，鼓励跨部门合作，减少部门壁垒，提升组织效率。
在企业面临变化时，管理者需要有效实施变革管理，确保变化过程中的平稳过渡，降低员工的抵触情绪，增强变革的接受度。
建立科学的绩效管理体系，确保每个员工的目标与企业的整体战略相一致，激励员工为实现企业目标而努力。
通过引入外部资源和合作，企业可以扩展自身的视野，获取新的技术、知识和市场信息，从而提升自身的竞争力。
作为国内领先的科技企业，华为在企业活力提升方面的实践经验值得借鉴。华为通过对内部“熵增”现象的识别与反思，采取了一系列有效的措施来激活组织：
华为将开放合作作为企业发展的基本法则，积极吸收外部的先进管理理念和技术，通过合作与交流，提升自身的管理水平和技术能力。
华为注重战略的动态调整，根据市场变化不断优化战略布局，确保企业始终朝着正确的方向前进。在战略实施中，华为强调执行力，确保战略落地。
华为围绕技术创新和管理创新，持续增强自身的核心竞争力，通过研发投入和管理变革，实现持续发展。
华为将自我批判作为企业文化的重要组成部分，通过自我批判，及时发现问题并进行整改，保持组织的灵活性和活力。
华为始终将客户放在首位，通过深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户的满意度与忠诚度。
在当前经济形势下，企业活力提升显得尤为重要。通过对组织结构、文化氛围、人才激励等方面的全面提升，企业能够增强自身的生存能力和竞争力，确保可持续发展。华为等企业的成功经验为我们提供了重要的借鉴，管理者应积极学习并实践这些理念，以应对未来的挑战。
企业活力提升是一个涉及多领域、多层面的综合性课题，管理者应善于运用各类理论与实践经验，持续推进企业的创新与变革，以适应快速变化的市场环境。
