绩效导向领导力

绩效导向领导力

绩效导向领导力是一种专注于通过提升组织和员工绩效来实现目标的领导方式，强调领导者在管理过程中的影响力和对下属的指导。它不仅关注结果的达成，还注重领导行为的有效性和适应性。此概念在现代管理实践中日益受到重视，尤其是在面对快速变化的商业环境时，绩效导向领导力为企业提供了一种能够有效整合资源、激励员工和提升整体绩效的管理框架。

赵伟功：绩效导向领导力

《绩效导向领导力》课程旨在解决中国经理人普遍面临的“管人”难题，提升其管理效能。基于保罗·赫塞博士的情境领导®理论，结合本土职业经理人的实际情况，本课程提供系统的领导行为优化方法。通过录像片段模拟真实场景，帮助学员掌握定义工作、

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一、课程背景

根据一项调查，许多中国经理人普遍存在“管人”能力不足或意愿不强的问题。这种现象导致了效率低下和员工流失率上升，因此，如何提升管理者的“管人”能力已成为企业面临的重要挑战。绩效导向领导力课程旨在系统性解决这一问题，通过帮助管理者理解和掌握有效的领导方法，从而实现“通过他人实现组织的绩效目标”的目的，全面提升管理者的绩效达成能力。

该课程以情境领导理论为基础，结合多位领导力大师的研究成果，分析了本土职业经理人的管理现状，重点探索如何通过提升管理者的领导行为，持续提升组织和员工的绩效。

二、适应状况

绩效导向领导力的应用背景主要体现在以下几个方面：

• 管理者对“领导”真正的涵义和有效领导行为的判断标准掌握不足，可能造成过度干预或放任自流的管理方式。
• 管理者未能根据产业性质和组织发展阶段选择合适的领导方式，导致管理强但创新不足或领导强但规范不够的情况。
• 管理者习惯于权力驱动，未能通过提升自己的影响力来激励下属，导致领导风格单一。
• 管理者未能整合组织内的资源，习惯于通过权力驱动实现结果，而非通过影响力的提升来达成绩效目标。

三、课程逻辑

绩效导向领导力强调，有效的领导行为应建立在对员工绩效准备度的诊断基础上。课程中提到的绩效导向领导力四步骤包括：

• 定义工作：明确角色、目标和关键活动。
• 判断情境：诊断员工的能力和意愿。
• 匹配方法：选择合适的领导风格和行为。
• 建立关系：通过建立信任和影响力来推动绩效的达成。

四、课程特色

课程通过录像片段构建案例场景，生动形象地展示了领导力的关键概念和技能训练。录像场景涵盖了员工状态的不同能力和意愿水平、管理者与下属之间的冲突、不同领导风格与员工准备度的匹配等情境，帮助学员在实际工作中更好地理解和应用绩效导向领导力的理念。

五、课程收益

绩效导向领导力课程为个人、团队和组织带来的收益主要体现在以下几个方面：

（一）对于个人

• 明确角色定位，增强对自我领导风格的认识。
• 提升影响力，有效支配时间，提高工作效率。
• 改善下属的绩效，促进下属能力发展。

（二）对于团队

• 提高员工满意率和目标达成率，营造良好的团队氛围。
• 塑造绩效导向、注重执行的工作文化。
• 降低优秀员工流失率，提升团队整体绩效。

（三）对于组织

• 建立有效的沟通机制，形成共享的绩效语言。
• 提升组织整体执行能力，增强市场竞争力。
• 培育高素质的管理人才，推动组织可持续发展。

六、课程对象与课程方法

该课程主要面向企业中高层管理人员。课程设计为18至35人的小班制授课，采用“讲授—演练—分享—点评—改进”的互动教学法，确保学员能够在实践中不断反思和提升自我。

七、课程时间

课程标准版为两天，每天6小时；同时可根据企业的实际情况定制内容，课程时间可在1至3天内灵活调整。

八、课程大纲

课程内容涵盖了以下几个主要方面：

导言：时代挑战与领导力提升的路径

• 面对新的管理挑战，了解客户或数据的核心作用。
• 研究影响力驱动与权力驱动的转变。
• 探讨赋能与授权在管理中的重要性。

一、直面新的管理挑战

• 分析为何老板越来越难做，理解管理背景的变化。
• 探讨上班打卡在不同管理模式下的意义。

二、领导与管理的区别

• 从动作层面到结果层面，深入理解管理与领导的不同。
• 通过案例分析反思管理强与领导弱的后果。

三、如何影响被领导者的绩效

• 明确影响的路径与金字塔模型。
• 探讨有效率与有效果在绩效导向中的重要性。
• 学习绩效导向领导力的四项技能。

四、绩效导向领导力的四步骤

• 定义工作，明确角色、目标与活动。
• 诊断情境，评估员工的能力与意愿。
• 匹配方法，根据员工准备度选择合适的领导风格。
• 建立关系，通过信任与影响力推动绩效达成。

五、隐性失职与领导行为优化

• 讨论员工业绩下滑的原因与管理者的责任。
• 通过案例分析探讨如何提升管理者的领导责任。

六、建立关系

• 分析领导者与追随者关系的建立方式。
• 探讨权力的来源与影响力的构建路径。

总结

绩效导向领导力是一种现代管理理念，强调在复杂多变的商业环境中，通过提升管理者的领导力和影响力，来更好地实现组织和员工的绩效目标。课程通过理论与实践的结合，帮助学员理解如何有效地管理和激励团队，推动组织的持续发展。通过系统的学习与实践，管理者可以更好地应对时代挑战，实现个人与组织的共同成长。

在未来的商业环境中，绩效导向领导力将继续发挥重要作用，成为企业管理者不可或缺的能力之一。通过不断学习和实践，管理者能够提升自身的领导能力，从而在激烈的市场竞争中占据主动。期待更多的企业和管理者能够认识到绩效导向领导力的价值，并将其应用到实际管理中，推动组织的长远发展。