PUA（Picking Up Artists）现象，直译为“搭讪艺术家”，最早源于一种以吸引异性为目的的社交技巧和策略。PUA的核心在于通过特定的心理操控手段、言语技巧和行为模式来影响他人的情感和行为，进而达到个人目的。在近年来，这一概念逐渐扩展至职场，形成了“职场PUA”现象，指管理者或同事在职场中通过操控和影响他人，来实现对员工的控制和压榨。在新生代雇主品牌建构的背景下，PUA现象的存在不仅影响了员工的心理健康，也对企业文化和雇主品牌建设产生了深远的影响。
杨文浩
培训咨询
PUA现象最早起源于20世纪90年代的美国，随着社交网络和约会文化的发展，这一现象逐渐被大众所熟知。PUA的代表性书籍如《搭讪艺术家》、《吸引力法则》等，详细介绍了如何通过语言和行为来吸引异性。随着时间的推移，PUA的技巧和策略逐渐演变为一种以权力和控制为核心的社交模式，尤其是在职场中，PUA现象开始显现出其独特的特征和影响。
在职场中，PUA现象的表现形式多种多样，主要体现在以下几个方面：
职场PUA现象的具体表现形式可以通过案例分析进行更深入的理解。例如，一位管理者在团队内部表现出对某位员工的特别关注，频繁给予表扬和奖励，但实则通过这种方式来操控员工的情绪和行为，使其在工作中不断依赖于上司的认可，而忽视自身的职业发展与独立思考。
另一个典型案例是某企业的管理者通过“为了你好的名义”对员工施加压力，要求员工在非工作时间完成额外的工作任务，并且以“你不努力就会失去机会”的言辞来激励员工。这种行为不仅让员工感到被剥削，还可能导致员工的工作满意度和忠诚度下降，最终影响企业的雇主品牌形象。
新生代员工通常具有以下几个特点：物质丰富化、精神荒漠化、资源有限、欲望无穷。这些特点使得他们在职场中更加渴望成长与认可，但同时也使得他们更容易成为PUA现象的受害者。在面对上司的操控时，新生代员工常常因为缺乏足够的职场经验和自信心，而选择妥协和忍耐，从而导致自身的价值被低估。
职场PUA的关注点主要集中在以下四个方面：
雇主品牌的构建是企业吸引和留住人才的重要手段，而PUA现象则是雇主品牌建设中的一大障碍。雇主品牌的核心在于建立良好的企业形象，提升员工的归属感和认同感。如果管理者在品牌建设中采用PUA现象的手段，可能会导致员工对企业产生负面情绪，从而影响企业的整体形象和雇主品牌的建设。
为了有效地拒绝PUA现象，企业在雇主品牌建设中应当采取以下几项策略：
PUA现象在职场中的存在，不仅影响了员工的心理健康，也对企业的雇主品牌建设产生了负面影响。通过深入分析PUA现象的起源、表现和影响，企业可以更好地理解并应对这一现象，从而有效提升雇主品牌形象，促进企业的可持续发展。
