指令清晰

赢在执行—高效执行工作坊

课程背景

在企业管理中，有效的执行是实现各项目标的关键环节。无论是战略目标的制定，还是日常工作的推进，都离不开高效的执行。然而，许多企业在执行过程中面临着各种挑战，往往由于团队在执行过程中的问题而未能达成预期的结果。有效的执行力不仅仅是一个口号，它需要一个严谨而系统的过程。

执行力的提升涉及多个方面，包括目标的制定、分解与落实，责任的认知与绑定，结果的跟进与激励，商业环境的假设，以及组织能力的评估等。许多管理者在面对执行力问题时，常常忽视了对下属能力的了解与评估。通过寓言故事“把铃铛挂到猫的脖子上”，我们可以认识到，作为管理者，深入了解员工的执行能力并进行有效评估是至关重要的。

课程目标

本课程旨在帮助管理者掌握通过有效管理实现所期望结果的技能，具体包括：

• CLARITY（澄清）：确保任务清晰明确，指令、目标、责任和表现标准双方没有异议。
• COMPETENCE（胜任）：确保承担任务者具备完成任务的能力。
• COMMITMENT（承诺）：确保承担任务者愿意全力以赴，确保任务完成，对结果负责。
• CONTROL（控制）：通过衡量表现、纠正偏差，确保目标实现。

课程收益

参加本课程的学员将获得以下收益：

• 通过经典案例分析，学习如何将目标落地执行，达成部门及个人目标。
• 高参与互动性，提升企业长期生存发展的价值。
• 为组织目标解码执行管理的专业思维、工具与路径，帮助学员掌握知识并应用于实践。
• 在实践中提升工作能力，做到在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行。
• 围绕组织及部门目标达成，确定个人目标，构建企业管理系统的整体运作。

课程大纲

课程分为多个模块，每个模块着重于执行力的不同方面，帮助管理者全面提升执行能力。

一、分析管理没有达到预期结果的原因

在这一部分，学员将探讨影响管理效果的四个主要因素：

• 目标：下属可能不知道自己该做什么。
• 技能：执行过程中可能会遇到技能不足的问题。
• 意愿：下属可能缺乏执行的意愿。
• 控制：缺乏有效的执行过程管控。

二、探讨解决因管理不到位而影响结果的出路

通过案例分析，学员将了解在任务相同的情况下，为什么结果却不同，以及如何通过4C加强管理技能，确保管理达到预期结果。

三、通过有效管理实现执行结果的4C管控

这一部分将深入探讨4C的具体应用，包括任务澄清、胜任能力评估、承诺激励和控制手段的实施。

1. CLARITY（澄清）

确保每个任务都有清晰明确的目标和责任，避免因信息不对称导致的执行失误。

2. COMPETENCE（胜任）

评估下属的专业知识、工作技能和执行意愿，确保任务与能力匹配。

3. COMMITMENT（承诺）

通过激励机制提升下属的执行意愿，确保他们全力以赴完成任务。

4. CONTROL（控制）

通过绩效考核和反馈机制，及时纠正执行过程中的偏差。

第四部分：控制过程与改进优化

在控制过程中，使用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来不断优化执行效果，确保目标的实现。通过对执行结果的及时检查与总结，为未来的执行提供有效的改进建议。

总结

“赢在执行—高效执行工作坊”旨在通过系统化的培训，帮助企业管理者识别并解决执行过程中的各种问题，提升团队的整体执行力。在复杂多变的商业环境中，只有高效的执行才能确保企业的持续发展和成功。