在当前竞争激烈的商业环境中，企业之间的竞争不仅仅体现在产品和服务上，更是在于人力资源的争夺。招聘和面试作为企业引进优秀人才的重要环节，已成为企业战略中的核心组成部分。徐莉的《招聘策略与面试技巧》课程，旨在帮助企业管理者提升招聘质量，制定科学的评估标准和方法，避免因面试官缺乏专业知识而导致的用人不当，从而减少企业的经济损失。
徐莉
培训咨询
随着数字化时代的到来，以及00后逐渐进入职场，招聘工作面临新的机遇与挑战。企业需要适应新的招聘理念与方法，建立高效的招聘流程，以便在人才市场中占据优势。课程从企业信任观、文化差异等多个角度出发，深入探讨招聘面试中的实战经验，帮助学员掌握如何识别与企业文化相匹配的候选人。
通过参与本课程，学员将能够建立正确的人才观，深刻理解招聘对企业发展的决定性作用。课程提供五步看清招聘面试全流程的工具与方法，使学员能够立刻上手，成为合格的人才招聘官。
这一课程适合基层和中高层管理者，尤其是那些直接参与招聘和面试过程的人员。
在如今的市场环境中，许多企业在招聘过程中面临重大挑战。传统招聘方法往往难以满足快速变化的市场需求。企业需要思考如何才能在众多候选人中筛选出最合适的人才。
招聘不仅仅是选拔人才，更是人才培养的起点。企业在招聘时，应该关注候选人的潜力与发展空间，而非仅仅停留在其当前的技能水平上。招聘不当所带来的隐形成本往往比显性成本更为严重。
不同岗位在不同发展阶段对人才的需求各不相同。企业需要制定相应的招聘策略，以提升关键岗位的人才密度。此外，通过“田忌赛马”的方式，企业能够有效地打造健康的人才梯队。
在招聘过程中，明确岗位职责（JD）与关键绩效指标（KPI）的结合，能够帮助企业更好地进行人才画像，确保岗人匹配。
传统招聘渠道的局限性促使企业探索新的招聘方式，例如采用直播等新兴渠道，以解决人才短缺的问题。
面试的成功与否往往取决于充分的准备。有效设计面试问题是关键。通过ASK模型，企业可以明确考察的重点，确保面试过程的高效与准确。
在面试之前，面试官需要进行专业的开场，以营造良好的面试氛围。开场的有效性直接影响候选人的表现。
面试过程中，面试官常犯的错误包括说话过多、提出封闭式问题、过于主观等。学习如何通过五大“灵魂追问”深入了解候选人，有助于筛选出高素质员工。
在面试中使用BTI和STAR提问法，可以有效考察候选人的专业技能与工作业绩。此外，面试官需要关注候选人的职业动机，确保其在工作中的持续热情。
面试结束后，面试官应及时进行笔记和评估，以确保招聘流程的高效性与准确性。
聘用决策应基于面试结果、书面测评及候选人的背景调查等多方面信息。通过综合分析，企业能够做出更为准确的用人决策。
在面对求职欲不强的候选人时，招聘官需要具备良好的沟通能力，以有效传达企业的价值观与文化，从而吸引优秀人才。
试用期是新员工融入企业文化的重要阶段，直线经理在此期间的管理至关重要。通过合理的管理工具与方法，可以有效降低试用期离职率。
直线经理需要关注新员工在入职后的表现，确保他们能够迅速适应工作环境，发挥自身优势。
背调是企业了解候选人真实情况的重要环节。通过360度背调，企业能够更全面地掌握候选人的职业背景与素质。
背调流程应包括书面授权、电话背调等环节，确保信息的准确性与有效性。
校园招聘是企业引进新鲜血液的重要途径。企业需要明确适合校招的岗位和策略，以吸引优秀的应届毕业生。
校园招聘的实施包括筹备策划、具体实施和后续跟进等多个阶段。每个阶段都需要精心设计，以确保招聘效果。
《招聘策略与面试技巧》课程为企业提供了一整套科学的招聘与面试方案。通过深入的理论学习与实战演练，学员不仅能够掌握招聘的基础知识，还能在实际工作中灵活运用，以实现企业的人才战略目标。随着市场环境的不断变化，企业在招聘中需要不断调整策略，以应对新的挑战与机遇。
