门店管理者必备的教练型领导力提升课程

从销售人才到管理精英：企业管理者的转型之路

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更在于高效的团队管理。然而，许多企业在发展过程中面临一个普遍的难题：虽然门店管理者往往是从销售业绩突出的员工中选拔而来，但他们在管理岗位上未必能有效转变角色，导致管理能力不足，从而限制了团队和企业的发展。这种现象不仅影响到企业的业绩表现，也制约了员工的个人成长。因此，解决这一痛点，提升管理者的能力，成为企业持续发展的关键所在。

陈麒胜：从销售高手到业绩教练--提升训练营

本课程旨在帮助门店管理者从销售型人才转变为优秀的业绩教练，提升管理能力和领导力。通过深入浅出的实战案例和实用工具，学员将学会管理的视角和技能转变，从个人责任转变为团队责任，从管控模式转变为激发员工潜能。陈老师将带领学员掌握管理者

陈麒胜 培训咨询

企业管理者的痛点与行业需求

当销售型人才晋升为管理者时，他们往往面临着角色的巨大转变。以往的成功依赖于个人的销售技巧，而管理工作却需要更高层次的思维和技能。这种转变要求管理者不仅要关注个人业绩，还要关注团队的整体表现和发展。这种变化在具体工作中表现为：

• 责任感的转变：管理者需要从个人的业绩责任转变为整个团队的责任，如何有效地将这一责任传递给团队成员是一个重要的挑战。
• 管理思维的提升：销售型管理者往往缺乏系统的管理思维，无法从战略高度理解团队目标与企业愿景之间的关系。
• 团队能力的培养：管理者需要学会如何培养和提升团队成员的能力，而不仅仅是依赖自己的个人能力。
• 沟通与协调能力：管理者需要具备更强的沟通与协调能力，以促进团队合作，推动整体业绩的提升。

面对这些挑战，企业亟需提升管理者的综合能力，以适应快速变化的市场需求和内部管理需求。这不仅关乎企业的短期业绩，更是企业可持续发展的基础。

转型的核心：教练型管理者的养成

随着企业对管理者能力要求的提高，教练型管理者的概念应运而生。教练型管理者不仅是业绩的推动者，更是团队成长的引导者。他们在管理中注重引导和激励员工，帮助团队成员发掘自身潜力，实现自我价值。教练型管理者的核心能力包括：

• 引导能力：教练型管理者能够通过有效的沟通和引导，帮助员工认识到自身的优势和不足，从而制定相应的成长计划。
• 激励能力：通过适当的激励措施，教练型管理者能够激发员工的工作热情，增强团队凝聚力。
• 责任感的传递：教练型管理者能够将责任感从个人转移到团队，让每个成员都意识到自己在团队中的重要性。
• 系统思维：教练型管理者具备整合资源的能力，能够从多个维度分析问题并制定解决方案。

如何培养教练型管理者

为了提升门店管理者的整体素养，企业需要通过系统的培训和实践来培养教练型管理者。培训内容应围绕以下几个方面展开：

认知升级与胜任力模型

管理者首先需要对自身的角色有清晰的认知，理解销售型、管理型和教练型管理者之间的本质区别。通过自我诊断，管理者可以识别自身在管理能力上的短板，并制定针对性的提升计划。

领导力的修炼

领导力是管理者成功的关键。通过学习领导力的核心要素，管理者可以提升自身的领导能力，包括承担责任、协调资源和解决问题的能力。这不仅能够提升管理者的影响力，还能增强团队的执行力。

提升团队战斗力

管理者需要学习如何选择和培养团队成员。通过科学的职位分析和面试流程，管理者能够更好地识别合适的人才。此外，制定系统的培训计划，帮助员工快速成长，也是提升团队整体战斗力的重要手段。

数据化管理与目标导向

在数据驱动的时代，管理者需要具备数据化运营的能力。通过建立相关的数据管理模型，管理者可以更准确地把握团队的运营状况，及时调整管理策略，以确保目标的实现。

课程的核心价值与实用性

通过系统的管理培训，企业不仅能够提升管理者的综合素质，还能有效解决当前团队管理中存在的各种难题。具体而言，这种培训的核心价值体现在：

• 角色转型：帮助管理者从单一的销售角色转变为团队的引导者和教练，提升整体管理能力。
• 能力提升：通过系统的学习与实践，管理者能够掌握现代管理所需的多维度能力，适应快速变化的市场环境。
• 团队发展：通过培养教练型管理者，企业能够有效提升团队的执行力和凝聚力，推动整体业绩的提升。
• 持续改进：通过数据化管理，企业能够不断进行自我反思和改进，确保在竞争中保持优势。

综上所述，随着企业管理需求的日益提高，培养教练型管理者已经成为提升企业竞争力的关键所在。通过系统的培训和实践，企业能够有效解决管理中的痛点，推动团队的全面发展，最终实现可持续的业绩增长。

在这个快速变化的商业环境中，企业唯有不断提升管理者的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这不仅是对管理者个人能力的提升，更是对企业未来发展的重要投资。