财务管理培训：助力中央企业构建一流财务体系

提升财务管理水平，助力企业高质量发展

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在财务管理方面。随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，企业需要不断优化自身的财务管理体系，以适应新形势下的要求。尤其是中央企业，其在国家经济中扮演着重要角色，提升财务管理水平不仅是企业自身发展的需要，更是推动国家经济高质量发展的重要举措。

冯海虹：《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

本课程旨在帮助中央企业高管和财务人员深入了解《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，掌握文件出台背景、内容及要求，明确企业提升财务管理水平的目标和方向。通过讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式学习，参与者将

冯海虹 培训咨询

财务管理的核心价值

财务管理是企业管理的中心环节，直接关系到企业的生存与发展。有效的财务管理能够帮助企业实现资源的最优配置、成本的有效控制以及风险的合理防范。然而，许多企业在财务管理上仍面临诸多痛点，如管理体制不健全、财务信息化程度低、内控机制不完善等。这些问题不仅影响了企业的经营效率，还可能导致资源的浪费和风险的增加。

行业需求与企业痛点

随着经济环境的复杂性和不确定性的增加，企业在财务管理方面的需求也日益增强。首先，企业需要在保证合规性的基础上，提高财务管理的效率。其次，企业需要实现财务管理的数字化转型，以应对日益激烈的市场竞争。此外，企业还需加强财务团队的专业能力，确保其能够适应新的管理要求和市场环境。

在这样的背景下，中央企业迫切需要建立和完善适应新形势的财务管理体系，以应对外部环境的变化和内部管理的挑战。为此，制定明确的财务管理指导意见显得尤为重要。这不仅能够为企业提供清晰的方向，还能帮助企业在实际操作中找到切实可行的解决方案。

提升财务管理能力的方向

为了提升中央企业的财务管理能力，国资委于2022年发布了一项重要指导意见，旨在推动中央企业加快建设世界一流的财务管理体系。该指导意见强调了几个关键方向，包括财务管理理念的变革、组织结构的优化、机制的创新以及功能手段的强化。

• 理念变革：企业需立足实际，守正创新，推动开放协同与精益求精。
• 组织变革：优化职能配置，转变运行机制，健全管控模式。
• 机制变革：加强关键指标的硬约束，强化政策激励引导。
• 功能手段变革：聚焦财务管理在支撑战略、支持决策、服务业务等方面的作用。

财务管理的五项职能

在新的指导意见中，强化了五项关键职能，这些职能对于企业的可持续发展至关重要：

• 核算报告：确保财务数据的准确性与及时性，为管理决策提供可靠依据。
• 资金管理：优化资金配置，降低资金成本，提高资金使用效率。
• 成本管控：通过精细化管理控制成本，提升企业的盈利能力。
• 税务管理：合理规划税务，降低税负风险，确保合规经营。
• 资本运作：提高资本使用效率，推动企业价值最大化。

构建五大体系

为实现上述目标，企业还需完善五大体系。这些体系为企业提供了全面的管理框架，确保财务管理的系统性和有效性：

• 全面预算：通过预算管理，实现资源的合理配置，确保财务目标的达成。
• 合规风控：建立健全合规管理体系，确保企业在法律法规框架内运营。
• 财务数字化：推动财务管理信息化，提升数据分析能力，提高决策的科学性。
• 财务管理能力评价：定期评估财务管理水平，发现问题并进行针对性改进。
• 财务人才队伍建设：加强财务人才的培训和引进，提升团队的专业能力。

结合企业实际情况提升财务水平

在实施财务管理体系的过程中，企业需要结合自身的实际情况进行分析与调整。通过对企业财务管理现状的评估，识别优势与不足，明确提升目标和方向。这一过程不仅有助于企业制定切实可行的改进措施，还能为企业的长远发展奠定基础。

总结与核心价值

综上所述，提升财务管理水平是中央企业应对新形势、新挑战的必然选择。通过系统性、前瞻性和可操作性的指导意见，企业能够在财务管理上实现质的飞跃。这一过程不仅有助于企业提高运营效率、降低成本、规避风险，还有助于推动企业的整体转型升级。

最终，构建世界一流的财务管理体系，不仅是企业自身发展的需要，更是实现经济高质量发展的重要保障。通过不断优化财务管理流程，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续创造价值。