在当今经济新常态下，企业面临着诸多挑战，尤其是原材料和劳动力成本的不断上升，加之市场竞争的日益激烈，企业利润空间被不断压缩。尤其在2020年，新冠疫情的爆发，导致许多企业收入骤降，而固定成本如租金、员工工资及设备折旧依然存在，这让不少中小企业陷入了困境。在这样的环境中，如何有效降本增效、提升企业的竞争力，成为了管理者亟需解决的核心问题。
李丽萍
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财务部门在此背景下被寄予厚望，管理层希望财务能够承担起支持经营决策与提升绩效的重任。然而，现实却是许多财务人员虽然在专业知识上具备优势，但对企业的经营、管理和战略缺乏深入理解。这一现象导致了“业财冲突”，即财务与业务之间缺乏有效的沟通与协同，进而影响了企业的整体绩效。
面对这一系列问题，企业需要重新审视财务的角色与定位。如何将财务与业务有效融合，成为提升企业价值的关键所在。通过实现业财融合，企业不仅能够从中发现潜在的价值创造机会，还能在复杂多变的市场环境中保持灵活应变的能力。
业财融合不仅是一种管理理念，更是一种工作思维的转变。它要求财务人员走出传统的数字分析框架，进入到业务的第一线，理解业务运作的真实情况，以数据支持业务决策。例如，财务人员需要不仅仅关注数字的变化，更要理解这些变化背后的业务逻辑及其对企业整体价值的影响。
通过业财融合，企业能够实现多方面的优势。首先，财务人员能够更好地参与到公司的战略决策中，提供基于数据的深入分析与预测，从而提升决策的科学性与有效性。其次，业财融合有助于打破部门间的信息壁垒，促进跨部门的协作与沟通，使得企业各部门能够共同朝着既定目标努力。最后，业财融合还能够帮助企业在日常运营中进行有效的成本控制与绩效管理，确保资源的高效配置。
实现业财融合的第一步是对业财融合内涵的深刻理解。这包括明确业财融合的定义、核心内容及其与传统财务管理的区别。业财融合并不是单纯让财务人员去做业务，而是要求他们用管理业务的思维去管理财务。这种转变不仅能提高财务人员的工作价值，也能为企业带来更大的整体效益。
为了有效实现业财融合，企业需要从多个视角进行全面分析与实践。首先，要培养财务人员的业务思维，使他们能够从数据中提炼出有价值的信息，进行有效的决策支持。其次，企业需要建立高效的沟通机制，确保财务与业务部门之间信息的顺畅流通。此外，企业还需关注职业化发展，通过提升员工的忠诚度及学习能力，进一步强化业财融合的效果。
在实际操作中，企业可以通过以下几个步骤来推进业财融合的进程：
随着市场环境的快速变化，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，业财融合不仅是一种管理思维的创新，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的必经之路。通过有效的业财融合，企业能够在复杂的市场中找到新的增长点，提升整体的运营效率与价值创造能力。
因此，企业应当重视业财融合的实践，通过培养财务与业务人员的协同意识，建立高效的沟通机制，推动跨部门的协作与创新，从而实现更高水平的价值创造。这不仅能够帮助企业应对当前的挑战，更能为未来的发展打下坚实的基础。
